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    精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析

    2018-10-21 20:09:42唐元振張帥李鵬
    中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2018年11期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用探討精細(xì)化管理施工管理

    唐元振 張帥 李鵬

    摘要:隨著我國現(xiàn)代化建筑工程施工管理質(zhì)量逐漸提升,在建筑工程施工管理質(zhì)量的控制過程中,針對于建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理要求也越來越嚴(yán)格,借助工程施工管理中的精細(xì)化管理控制,能夠優(yōu)化整個建筑工程施工管理質(zhì)量,通過建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理,能夠?qū)崿F(xiàn)整個建筑工程施工管理的科學(xué)性提升。鑒于此,本文針對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用進行了專門的分析。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用探討

    建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全,結(jié)合和諧社會構(gòu)建要求和實際情況等可知,在后續(xù)實施階段要明確注意事項,做好管控工作,提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個階段和各個環(huán)節(jié)的控制要求可知,如何保證質(zhì)量成為重點,要明確具體意義和優(yōu)勢,提升可行性。

    一、精細(xì)化管理概述

    精細(xì)化管理屬于個性化管理的一種形式,是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求,在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容,以期達(dá)到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。精細(xì)化管理是專職管理的要點和重點,結(jié)合功能性要求和管理職能,如何進行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵,對實施過程的全盤掌握是預(yù)設(shè)并確定要點和重點的基礎(chǔ)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實際情況,明確項目種類;結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知,在預(yù)設(shè)和實施階段要確定慣性手段,將具體職責(zé)落實,明確到個人,只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性,才能促進項目建設(shè)的整體進步。精細(xì)化管理涉及到的影響因素有很多,在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力,配合進行。

    二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

    (一)施工安全隱患普遍存在

    現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題,建筑工程施工期間安全問題影響作用較大,需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間,卻存在著諸多的安全隱患,比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等?,F(xiàn)場施工人員自身的安全意識比較淡薄,存在著僥幸的心理,沒有做好安全警示工作、安全預(yù)防工作等等。建筑工程施工過程中,不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在,對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅,致使各類不良問題的發(fā)生,對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生較大影響,影響工程建設(shè)的周期,不利于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動的如期完成。

    (二)施工建設(shè)質(zhì)量有待提升

    很多建筑工程單位在實際的施工管理過程中,為了降低成本,采用價格低廉的材料,致使其質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn),由此也會引發(fā)諸多的安全問題,致使建筑工程施工單位的自身社會形象也會“大打折扣”?,F(xiàn)代建筑工程施工管理過程中,需要認(rèn)識到施工建設(shè)質(zhì)量管理的重要意義,保證材料的采購的質(zhì)量,建設(shè)施工期間各個節(jié)點工作的效果,對建筑工程施工過程質(zhì)量加強管理。

    (三)整體施工管理效果不力

    建筑工程施工管理期間,管理的效率會直接影響建筑施工的進度、施工的成本等。然而在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中,卻多存在著管理效率相對較差的問題。施工管理中對各個環(huán)節(jié)控制的重視程度不足,對施工設(shè)備缺乏定期維護與保養(yǎng),且施工現(xiàn)場管理的效果不夠理想。

    三、建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

    (一)樹立施工精細(xì)化管理意識

    要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升,就應(yīng)該在進行建筑工程施工管理中及時的樹立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識,這樣才能在精細(xì)化管理意識的控制中,及時的樹立對應(yīng)的建筑工程施工管理意識,保障在建筑工程施工管理意識的控制中,能夠優(yōu)化對應(yīng)的工程管理要點,對于保障建筑工程施工管理意識提升,具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求,在進行建筑工程管理技術(shù)的落實中,應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用,將對應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實好,并且能夠為各部門人員和崗位工作開展中的要求,去協(xié)調(diào)對應(yīng)的施工管理要點,借助這種施工管理要點的處理,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理中的制度化處理,并且能夠為建筑工程施工管理模式的應(yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ),保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中,能夠優(yōu)化對應(yīng)的施工管理技術(shù)實踐效果。

    (二)制定科學(xué)的施工管理計劃

    要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升,就應(yīng)該在建筑工程施工精細(xì)化管理措施的實施中,及時的將對應(yīng)的精細(xì)化管理措施實施好,保障在精細(xì)化管理措施的實施中,能夠制定科學(xué)的施工管理計劃,保障在其施工管理計劃的制定過程中,能夠按照施工技術(shù)應(yīng)用中的要求,去制定專門的施工管理計劃,在計劃落實中結(jié)合建筑工程施工管理技術(shù)的控制,及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的要求,及建筑工程施工管理中的控制因素處理好,借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協(xié)調(diào),及時的將對應(yīng)的施工管理工序制定好,并且按照施工管理中的要求,去及時的衡量對應(yīng)的施工管理要素,借助施工管理要素的管理計劃控制,能夠為整個建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ),對于保障建筑工程施工管理效益提升,具有重要性保障意義,只有明確處理好對應(yīng)的施工管理計劃,這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工管理效益提升。

    (三)加強施工技術(shù)及材料管理

    在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中,對于建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用及材料管理,對于整個建筑工程施工管理質(zhì)量提升,都具有重要性保障意義,通過建筑工程施工管理建設(shè)中的控制管理工作實施,結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理工作開展的要求,將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用,以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設(shè)管理者,在進行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中,應(yīng)該按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)處理要求,及時的去實施對應(yīng)的施工管理技術(shù),保障在施工管理技術(shù)的應(yīng)用協(xié)調(diào)過程中,能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。例如,在進行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中,為了保障整體的建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升,在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的落實過程中,及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的需求,去調(diào)整對應(yīng)的建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理控制工作,并且在工作的開展中,結(jié)合精細(xì)化管理工作開展的要求,將建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理工作開展要點協(xié)調(diào)好,借助這種管理工作開展的協(xié)調(diào),能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)管理中的技術(shù)及材料管理,保障了建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中,對應(yīng)的施工管理技術(shù)能夠及時的被落實到現(xiàn)實技術(shù)管理及材料管理中,優(yōu)化了建筑工程施工管理質(zhì)量。

    (四)重視施工質(zhì)量及安全管理

    在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中,為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量,開展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中,應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理工作開展需求,及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理要點處理好,并且在建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用過程中,及時的將對應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好,借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施,能夠為整個建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ),保障在其技術(shù)的應(yīng)用實施中,能夠?qū)⒄麄€建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來。

    結(jié)束語:精細(xì)化管理是個重要的過程,結(jié)合建筑工程施工管理的實際類型,必須明確注意事項,在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上實施。針對當(dāng)前管理階段存在的建筑安全隱患比較多、建筑工程質(zhì)量差、施工管理水平低、重視度低等問題,從施工前精細(xì)化管理、施工中的精細(xì)化管理、進行施工進度管理、完善現(xiàn)有管理機制等人手,完善現(xiàn)有管理指標(biāo),實現(xiàn)整體進步,促進穩(wěn)定性,達(dá)到理想的管理效果。工作人員必須做好調(diào)整工作,滿足當(dāng)前管理要求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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