新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的有效途徑探析

徐亞平

摘要：隨著市場復(fù)雜性的提高和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在新形勢下不斷暴露出種種弊端，不再適用于現(xiàn)在的競爭發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用不言而喻，本文提出了更有針對性的企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的有效途徑，使企業(yè)能夠立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新形勢；管理模式；管理現(xiàn)代化

當(dāng)今形勢，企業(yè)面臨著全球制造、全球資源共享的經(jīng)濟(jì)全球化形勢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)慢慢向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，知識作為一種獨(dú)特的資源也參與到全球的經(jīng)濟(jì)競爭中來，很多傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下江河日下、舉步維艱，必須要改變原有的管理觀念，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，改革創(chuàng)新，尋找新的管理途徑來突破重圍，探索具有中國特色的企業(yè)管理模式，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。管理模式一般包括管理思想、管理制度、管理程序、管理方式等幾個方面的內(nèi)容，在管理過程中不斷地積累、逐漸穩(wěn)定固化下來，但也隨著形勢的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的不同時期進(jìn)行調(diào)整完善。針對新形勢下，提出以下幾點(diǎn)有效途徑來探析如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。

一、精準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的首要任務(wù)是對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，戰(zhàn)略定位是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新的行動指南，為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向，將企業(yè)定位進(jìn)行詳細(xì)的分解，以市場需求為重心，有效滿足消費(fèi)者的各方面需求，服務(wù)于社會和民生，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展規(guī)模和資金的管控，避免企業(yè)過度龐大。圍繞企業(yè)定位，還可以從企業(yè)的管理觀念、體制制度和信息化管理、績效評價等多方面進(jìn)行對應(yīng)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，這幾點(diǎn)都是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的，相互關(guān)聯(lián)，相互依存，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

二、樹立管理現(xiàn)代化觀念

很多企業(yè)依然沿用過去的管理觀念，本著“萬事不求人”的理念獨(dú)自支撐，無法發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)所有者或者經(jīng)營管理者管理水平較低，自身素質(zhì)不高，管理觀念落后，不遵循現(xiàn)代企業(yè)資源共享，集群發(fā)展的先進(jìn)思想，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變將會為企業(yè)競爭發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，未來企業(yè)的管理模式將會發(fā)生翻天覆地的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷圍繞客戶的需求而轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及通訊手段的日益先進(jìn)也為企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有效消除庫存，通過完善企業(yè)制度規(guī)范來提升企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大消費(fèi)群體，因地制宜的建立與中國企業(yè)相適配的管理理念，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

三、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變主要取決于傳統(tǒng)的管理模式是否嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低。不少企業(yè)依然堅(jiān)持原有的管理模式，不斷擴(kuò)展發(fā)展規(guī)模，產(chǎn)品范圍廣泛全面，發(fā)展較為粗放，然而，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢下，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本成為企業(yè)必不可少的要求。多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SON）要求在當(dāng)下形勢，要以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需質(zhì)”的相互作用形成的供需一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，讓“供需質(zhì)”流動于兩個或更多企業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟以及消費(fèi)者之間，“供需質(zhì)”的內(nèi)涵非常廣，包括知識、人才、管理、技術(shù)、觀念、資金等，突破了原有的供應(yīng)鏈管理的思想觀念，更進(jìn)一步的優(yōu)化了供應(yīng)鏈的管理，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈內(nèi)部成員的相互依存關(guān)系，使得企業(yè)可以更加和諧，可持續(xù)發(fā)展。

四、提高企業(yè)的信息化水平

隨著市場復(fù)雜性的提高和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展模式也相應(yīng)的要求轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展向精細(xì)型、市場需求型、可持續(xù)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，不斷對客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求進(jìn)行挖掘，才能立于不敗之地。目前，我國企業(yè)在信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支出所占比例較小，西方發(fā)達(dá)國家在這方面的經(jīng)費(fèi)支出遠(yuǎn)大于我國企業(yè)。做好信息的現(xiàn)代化規(guī)劃，利用好計(jì)算機(jī)來處理分析各種數(shù)據(jù)，提高管理工具的現(xiàn)代化水平，及時獲取市場信息，使企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)，發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢，找出自己的特色產(chǎn)品和主要贏利點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，資源共享，尤其是中小企業(yè)，可以取長補(bǔ)短，借助更大的平臺實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)可以增加在信息化工具方面的經(jīng)費(fèi)支出，引入全面預(yù)算管理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)，及時獲知成本預(yù)算信息，以及企業(yè)各項(xiàng)改革實(shí)施后的績效評價。

五、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)績效考核制度

績效考核是一把“雙刃劍”，一方面可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，另一方面也有可能因?yàn)榭己嗽u價的不合理而傷害員工的積極性，影響企業(yè)發(fā)展。因此，在績效考核過程中，一定要研究創(chuàng)新新方法，定量與定性考核相結(jié)合，通過多層次分類考核，將考核指標(biāo)層層細(xì)化，從“大”考核標(biāo)準(zhǔn)到“小”考核標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，鼓勵員工從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)現(xiàn)自己確立的小目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，在考核的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新定位。在績效考核的過程中，最重要的就是落實(shí)考核結(jié)果。通過公平的考核得到的結(jié)果，需要做到以結(jié)果定薪酬，作為選拔任命升降職的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立一套科學(xué)合理的績效考核制度，考核和評價經(jīng)理、員工等的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。同時，建立有效的監(jiān)督體制，防止內(nèi)部人員浪費(fèi)原材料，虛假賬務(wù)往來等情況，監(jiān)督經(jīng)理人的代理行為，理順各部門之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭”?？梢姽芾砟Ｊ降霓D(zhuǎn)變對于企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要意義，近年來，已經(jīng)有大量的企業(yè)在進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變，但有些企業(yè)對國內(nèi)外其他企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)照搬照抄是不正確的，企業(yè)一定要從自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建立具有中國特色的、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的管理模式。