新形勢下如何為企業(yè)員工創(chuàng)造“實(shí)惠”

黃李

摘要：黨的十九大報(bào)告帶來了“幸福生活愿景”的暖人計(jì)劃，“兩會(huì)”的勝利閉幕，又傳遞了振奮人心的惠民舉措，習(xí)近平總書記的系列講話，讓我們看到了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”，這些看得見、摸得著的實(shí)惠和新形勢下提出的新思路、新觀點(diǎn)成為老百姓矚目的焦點(diǎn)，讓他們有了更多的期待。對(duì)于企業(yè)而言，如何跟上新形勢，活出新樣子，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員能夠俯下身子，真正用實(shí)際行動(dòng)去關(guān)注和關(guān)心他們，拿出“迎合”員工的好辦法，為他們減輕負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造“實(shí)惠”，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層；員工；實(shí)惠

“實(shí)惠”這一詞從表面意義來講更多指的是物質(zhì)上的實(shí)惠，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也相應(yīng)為“實(shí)惠”賦予了更多的內(nèi)涵，本文中的“實(shí)惠”就被引申為思想、精神、工作、安全等方面的“實(shí)惠”。這種引申的意義源于員工的需求、企業(yè)的訴求和時(shí)代的發(fā)展。那么，員工想得到什么樣的“實(shí)惠”，如何為員工創(chuàng)造“實(shí)惠”，企業(yè)通過貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工進(jìn)行大膽探索。

一、貼近基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓員工得到精神“實(shí)惠”

通過近期各地媒體曝光的老百姓辦理業(yè)務(wù)審批手續(xù)復(fù)雜、地方政府在執(zhí)行國家政策上滯后、領(lǐng)導(dǎo)干部“背上”辦公等事件，充分說明在各企事業(yè)單位普遍存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員作風(fēng)不踏實(shí)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)員工的所需、所求漠不關(guān)心等現(xiàn)象，針對(duì)這些現(xiàn)象，2013年，中央出臺(tái)了八項(xiàng)規(guī)定，開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分表明了中央對(duì)于轉(zhuǎn)變各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的決心。作為以鉆井生產(chǎn)為龍頭的國有企業(yè)，如何讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部的清風(fēng)正氣和務(wù)實(shí)作風(fēng)，鉆井二公司結(jié)合主戰(zhàn)場在一線，主要?jiǎng)?chuàng)效源在基層的工作實(shí)際，以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境差、條件艱苦惡劣，一線員工倒休次數(shù)少、沒有節(jié)假日等客觀情況，以領(lǐng)導(dǎo)干部“接地氣、走基層”為工作核心，以“四同時(shí)”活動(dòng)為突破口，在陜北、吉林、海拉爾、冀東、遼河等市場，分10個(gè)批次開展了為期三年、112名機(jī)關(guān)人員參加的“四同時(shí)”活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，讓員工感受到了真正的精神“實(shí)惠”。在平時(shí)工作中，機(jī)關(guān)人員總是提出的要求多、整改措施多，但實(shí)際上，他們對(duì)問題的整改跟蹤情況掌握不夠，親自上手解決的問題少，使一線員工在增加工作負(fù)擔(dān)、沒有相應(yīng)指導(dǎo)的同時(shí)，不知措施，容易迷失方向。通過機(jī)關(guān)人員跟班作業(yè)，利用機(jī)關(guān)人員的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)基層井隊(duì)中的隊(duì)伍管理、基層建設(shè)、安全操作、綜合治理、食堂管理、思想政治工作等方面進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，對(duì)問題的檢查、提出到督促整改做到全程跟蹤，親自與一線職工共同解決實(shí)際問題，這樣既拉近了一線與機(jī)關(guān)的距離，又給一線上了有針對(duì)性的實(shí)踐課，為他們提供了更好的工作思路和方法?；顒?dòng)中，一線員工通過與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部同吃、同住，少了陌生，多了熱情；少了防范，多了交心；少了沉默，多了交流，讓他們的精神不再有畏懼，讓工作氛圍變得輕松愉快。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到一線生產(chǎn)工作中去，有效提高了自身的專業(yè)技術(shù)水平，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)做法和管理方法；一線員工在與各路機(jī)關(guān)人員相互交流中也找到了更快、更便捷、更安全的工作方法，了解了機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程，提高了工作效率和工作主動(dòng)性，為今后正確理解上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到執(zhí)行不走樣，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、貼近實(shí)際，開展調(diào)查研究，讓員工得到真正“實(shí)惠”

黨的十八大以來，在中央領(lǐng)導(dǎo)層的言行中，親民、平實(shí)的話語，簡練、務(wù)實(shí)的會(huì)議，獲得了輿論贊譽(yù)，讓民眾看到了他們務(wù)實(shí)的態(tài)度和實(shí)干的精神。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的新風(fēng)氣讓全國各企事業(yè)單位不得不陷入反思。打斷官員發(fā)言、要求不要念稿、頻繁即興提問……這些新風(fēng)氣才真正迎合了老百姓的心聲，拉近了與他們的距離。企業(yè)也是如此，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員不善于調(diào)查研究，愛搞“文山會(huì)?！?；坐在辦公室關(guān)起門來作決策；有的調(diào)研走過場，滿足于聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，淺嘗輒止，這就脫離了實(shí)際、脫離了群眾，所以深入基層開展調(diào)查研究是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

食堂管理、地區(qū)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金發(fā)放、休假倒班等問題，一直都是一線員工關(guān)心的熱點(diǎn)，要處理好這些問題就需要全面了解掌握基層的真實(shí)情況，展開實(shí)地調(diào)研。在每年年初，鉆井二公司針對(duì)基層實(shí)際情況制定調(diào)研工作計(jì)劃，在員工隊(duì)伍思想狀況、提速提效、成本控制、青工如何在一線成長等八個(gè)方面開展調(diào)研。兩年來，形成調(diào)研報(bào)告57篇，先后為基層解決四大類232個(gè)問題。

三、貼近員工，堅(jiān)持以人為本，讓員工得到幸?！皩?shí)惠”

公司始終把“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”一線員工的工作和生活作為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、關(guān)愛員工，保障他們的最根本利益。眾所周知，鉆井一線員工工作為12小時(shí)制，因此，員工吃好、住好、休息好是他們最基本最合理的訴求。鉆井二公司積極取得黨政支持，大力投資為一線維修和新配野營空調(diào)房，為所有井隊(duì)配齊更換澡堂和食堂炊灶用具，井隊(duì)全部推行包餐制，中、晚餐達(dá)到三菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)；積極開展“三送”活動(dòng)，即送文化、送娛樂、送溫暖，配發(fā)各類文化娛樂圖書雜志；為一線配送電視、球類、棋類等娛樂用品；配送各類生活用品，受到了一線員工的歡迎。

以人為本是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。新形勢下，企業(yè)只有更好地關(guān)心、關(guān)注、培養(yǎng)、發(fā)展員工，激發(fā)員工的無限潛能，企業(yè)的競爭實(shí)力將無限增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展必將持久健康。