鐵路工程建設(shè)管理中問題及解決對策研究

吳德友

摘 要：現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中還存在一些問題，無法促進(jìn)企業(yè)的積極建設(shè)。鐵路工程行業(yè)在積極發(fā)展下，我國鐵路事業(yè)逐漸進(jìn)步，所以，要在現(xiàn)代化發(fā)展下符合市場經(jīng)濟(jì)趨勢，綜合面對市場競爭力。所以，通過對鐵路工程施工管理問題的分析，為其提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；建設(shè)管理；問題；解決對策

中圖分類號：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.092

1 鐵路工程建設(shè)管理中問題

1.1 人員意識較低

鐵路工程施工管理工作中，質(zhì)量管理人員在其中發(fā)揮十分重要的作用。一般情況下，影響鐵路工程施工質(zhì)量的因素為管理人員意識。如果在鐵路工程施工現(xiàn)場人員和責(zé)任意識較低，缺乏對問題的思考，將導(dǎo)致其問題無法解決。在后期施工中，還會引起一些質(zhì)量問題，無法促進(jìn)工程的整體建設(shè)。鐵路工程具備特有的特征，施工中很多的應(yīng)用材料還無法重復(fù)使用，在這種情況下，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題的時候，將帶來嚴(yán)重后果。尤其是一些微小的問題，逐漸累積后將在完工后引起較大問題，其造成的經(jīng)濟(jì)損失也是不可估量的。

1.2 管理體系的缺乏

鐵路工程中的施工人員為建設(shè)主體，人員素質(zhì)給出工程質(zhì)量帶來較大影響。如果施工人員的素質(zhì)低、技術(shù)水平低，將在施工階段引起嚴(yán)重的質(zhì)量問題，無法保證施工質(zhì)量，影響工程的總體建設(shè)進(jìn)度。在鐵路工程施工的準(zhǔn)備階段，如果施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，未通過嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)，人員的技術(shù)質(zhì)量較差，都無法促進(jìn)鐵路工程施工質(zhì)量的提升。

1.3 材料管理不合理

鐵路工程施工質(zhì)量管理工作中，如果施工材料管理不到位，將帶來一些問題。尤其是鐵路工程施工工作中使用的材料質(zhì)量，給工程的總體質(zhì)量將帶來較大影響。多是因為在材料管理工作中，人員沒有對溫度和濕度嚴(yán)格控制，擺放都比較隨意。如果材料無法保證，將在后期施工中帶來很大影響。同時，材料質(zhì)量也會受到采購人員的影響，如果人員的技術(shù)水平較低，無法對材料質(zhì)量高低合理劃分，購置一些劣質(zhì)材料，將給工程的總體質(zhì)量帶來影響。同時，一些采購人員為了利益，購買一些劣質(zhì)材料，給鐵路工程質(zhì)量帶來很大影響，無法促進(jìn)竣工驗收工作的穩(wěn)定開展。

2 鐵路工程施工管理問題的解決對策

2.1 加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)

增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，保證技術(shù)專業(yè)人才的有效培養(yǎng)。在鐵路工程施工管理工作中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量存在很大聯(lián)系。為了保證技術(shù)隊伍專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)的提升，需要加大力度給予培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)、文化水平和專業(yè)知識的獲取。在具體執(zhí)行工作中，可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，確保技術(shù)人員質(zhì)量意識的增強(qiáng)，也可以引進(jìn)一些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)性較強(qiáng)或者是熟悉鐵路工程建設(shè)的人員作為領(lǐng)導(dǎo)，保證工作人員管理經(jīng)驗更豐富，促使專業(yè)技術(shù)的掌握，具備較強(qiáng)的責(zé)任心。不僅如此，還需要在鐵路工程質(zhì)量管理工作中，按照一定標(biāo)準(zhǔn)實施有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。在培訓(xùn)中，引導(dǎo)專業(yè)人員掌握和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保將其作為依據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使施工和驗收工作的完成，只有在這樣人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識逐漸增強(qiáng)條件下，才能保證工程質(zhì)量的提升。

2.2 安全質(zhì)量工作

在任何的工程建設(shè)和發(fā)展下，安全質(zhì)量管理工作都為其中的重點(diǎn)。為了在各個流程下確保安全質(zhì)量管理工作的實施，需要在幾方面給予完善。如：要為其構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)小組，將項目經(jīng)理作為首要人物，為安全質(zhì)量部門設(shè)置相關(guān)的管理任務(wù)，確保人員的有效配置，尤其是專業(yè)的安全工程師、質(zhì)量工程師或者是機(jī)電設(shè)備安全管理人員等。在各個班組，也要執(zhí)行有效的工程安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，做好信息反饋，確保管理體系的優(yōu)化建設(shè)，保證整體的完善化。在鐵路工程長期建設(shè)和發(fā)展下，已經(jīng)逐漸形成屬于自己的鐵路信譽(yù)評價方法，能夠在日常的質(zhì)量管理工作中，執(zhí)行有效的檢查和匯總工作。鐵路部門和鐵路公司需要保證評價機(jī)構(gòu)的形成，在工作具體施工中詳細(xì)評價。信用評價綜合考評，是施工企業(yè)應(yīng)用到鐵路工程中，對其安全、質(zhì)量、進(jìn)度、穩(wěn)定性、安全性等標(biāo)準(zhǔn)做出的評價，保證在積極開展前提下，能減少鐵路工程中的質(zhì)量問題。比如：在鐵路工程中，結(jié)合《鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)信用評價辦法》，按照評價總分進(jìn)行排名，可以在鐵路公司內(nèi)分別進(jìn)行上半年和下半年評比工作，評價的對象主要為工程承包合同中有資質(zhì)的企業(yè)。建設(shè)單位在其中對其評價，施工企業(yè)簽訂合同，促使評價工作的直接性。

2.3 進(jìn)度管理工作的控制

在鐵路工程施工管理工作中，工程進(jìn)度的管理和控制也是非常重要的。在工程設(shè)計工作中，其中的內(nèi)容持續(xù)時間和相互之間的邏輯關(guān)系都會給施工組織帶來較大影響。所以，按照相關(guān)計劃有效完成，并在合理范圍內(nèi)來實施。在實際施工和建設(shè)過程中，要按照實際的施工進(jìn)度和計劃進(jìn)行，當(dāng)其存在的工序產(chǎn)生錯誤，要給予嚴(yán)格分析，確保為其提出合理的解決措施和調(diào)整措施。在這種情況下，還需要給予施工組織的嚴(yán)格設(shè)計，促進(jìn)工程竣工整個過程的完成，以達(dá)到合理交付。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，還需要為其制定合理計劃，保證所有流程的科學(xué)安排。施工進(jìn)度的制定，需要結(jié)合工程施工內(nèi)容來有序發(fā)展，遵循具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，分析工程中的施工程工序、重點(diǎn)工程等。還要對關(guān)鍵線路、施工指標(biāo)做出詳細(xì)思考。鐵路工程在對施工進(jìn)度合理安排期間，還需要積累更多的工程經(jīng)驗，保證施工能力的提升，對其存在的施工環(huán)境、影響因素、施工環(huán)節(jié)等詳細(xì)探討，保證確定出每個分項工程的施工工期。對于工程指標(biāo)的確定，如果還無法在施工工序中達(dá)到時間的壓縮，可以對相關(guān)組織優(yōu)化，引導(dǎo)施工人員參與對設(shè)備壓縮時間，保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，將其作為主要環(huán)節(jié)，這樣才能保證鐵路工程管理工作的積極穩(wěn)定和進(jìn)步。所以說，在鐵路工程中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，能確保工程總體的科學(xué)、合理實施。

2.4 材料管理工作的控制

材料在鐵路工程管理工作中占有較大部分，是影響工程造價的主要因素。在對施工材料進(jìn)行管理期間，為了達(dá)到工程造價的嚴(yán)格控制，也需要在規(guī)范的手段下完成。材料管理工作對鐵路工程的建設(shè)具備十分重要意義，在工程施工前期，可以結(jié)合需要的材料，為其制定采購計劃，保證能確定出材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量等，促進(jìn)檢查、驗收工作的完成。比如：鋼筋、水泥的控制工作，都需要存在質(zhì)量保證書、合格證以及材料復(fù)試報告等。如果沒有通過檢驗的材料，是不能參與到工程中。在采購前期，還需要對市場情況詳細(xì)分析和掌握，盡量選擇一些質(zhì)量價格更優(yōu)越的材料。同時，在工程中對材料的數(shù)量、規(guī)格和品牌等詳細(xì)探討，避免因為這些環(huán)節(jié)的失誤影響工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。在對材料進(jìn)行分發(fā)管理工作中，需要在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行發(fā)放和管理，結(jié)合施工組織計劃和實際的進(jìn)度情況，為其編制出有效的采購計劃，掌握具體的需求條件，促進(jìn)材料的合理安排和現(xiàn)場的完善施工。在該情況下，不僅能為其提供高質(zhì)量的施工材料，也能保證鐵路工程的總體建設(shè)質(zhì)量，確保施工單位效益的提升。

3 總結(jié)

通過以上的分析和研究，在鐵路工程建設(shè)和施工工作中，施工管理工作發(fā)揮十分重要的作用，影響著整個工程的建設(shè)效果。所以，要引起人們的更多重視，提出多個措施給予優(yōu)化，保證工程的順利完成。

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