淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

路曉玲

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的重視。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能夠影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的完善，能夠確保企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化做出了討論。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系中的重要部分，其主要的工作就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性的控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利用率；對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資金等資源進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所起的作用不同，可以將其分為兩個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)制定合理的價(jià)值評(píng)定和工作人員的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要部分，需要嚴(yán)格的按照市場(chǎng)規(guī)律，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，并且在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出及時(shí)有效的調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)包括三個(gè)方面：第一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性，它是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為了盈利，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，經(jīng)濟(jì)管理就是實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵所在，其對(duì)企業(yè)內(nèi)的制度進(jìn)行有效的管理，能夠提高企業(yè)發(fā)展的速度；第二方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有連鎖性，它是指在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要進(jìn)行多方面的考慮和管理；第三方面，引導(dǎo)性，它是指企業(yè)主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者制定的計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作則需要其他部門(mén)進(jìn)行審核 [1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常重要的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)中的成本增高、資金增多等問(wèn)題越來(lái)越突出，如果現(xiàn)代企業(yè)仍然使用不規(guī)范的管理模式，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也不能如期完成。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，能夠解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，加快企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化也能夠提高企業(yè)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)管理工作的高效開(kāi)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）組織體系結(jié)構(gòu)不完善

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)道路具有重要的決定作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多企業(yè)僅僅注重市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為這才是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，嚴(yán)重忽視了企業(yè)組織體積機(jī)構(gòu)的完善，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)在后期的發(fā)展中出現(xiàn)職能癱瘓，也會(huì)使企業(yè)的工作效率降低，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)

根據(jù)調(diào)查來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都是比較落后的，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)發(fā)展的方向相差較遠(yuǎn)，這就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)受到阻礙。另外，企業(yè)想通過(guò)加大資金的投入來(lái)改變這一問(wèn)題，但是加大了資金的投入又使得資金的流動(dòng)性產(chǎn)生了影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)很多工作都不能如期的開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)順利健康的運(yùn)行前提就是一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，要想促進(jìn)企業(yè)更高效、更快速的發(fā)展，就需要完善其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。但是，就目前來(lái)看，許多企業(yè)都沒(méi)有一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就算有的企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理制度也是偏重于理論性的方面，在真正的實(shí)踐方面還有待于改善，這也會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率嚴(yán)重降低。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化的基礎(chǔ)就是優(yōu)秀的人才資源，這也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件，但是就目前的形式來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不符合實(shí)際的原因就是企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才。雖然，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人員的應(yīng)聘時(shí)，都是嚴(yán)格把關(guān)的，但是應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高是制約的關(guān)鍵，因此容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方面有所欠缺。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的途徑

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。完善的管理制度能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行高效的整合，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，確保企業(yè)順利運(yùn)行。在制定完善的制度之前，相關(guān)的工作人員要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，深入了解企業(yè)身處的市場(chǎng)環(huán)境，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行詳細(xì)的分析，之后才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。企業(yè)要讓每一個(gè)員工到加入到經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)工作中去，對(duì)制度的落實(shí)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)創(chuàng)造條件，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率[3]。

（二）制定正確的目標(biāo)

企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)相關(guān)的資料進(jìn)行制定，并且要對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督工作，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效性和可行性，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

（三）建立完善的考核體系

企業(yè)要想快速高效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就要建立完善的考核體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，增強(qiáng)人們工作人員的積極性，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行職位的升遷以及年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等，對(duì)成績(jī)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)較差的員工給以相應(yīng)的批評(píng)和懲罰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還要針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行深層次的分析，找出產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，并且找出相應(yīng)的解決措施，減少問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的影響。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的方法有兩種：一種是引進(jìn)優(yōu)秀的員工，另一種是對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不管哪一種方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)可以對(duì)外招聘一批經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)秀人才，也可以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，另外還可以采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，防止優(yōu)秀人次的流失，也能夠促進(jìn)管理人員對(duì)于知識(shí)的渴望，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

五、總結(jié)

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定完善的管理體系，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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