探討中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及規(guī)范對(duì)策

摘 要 中小企業(yè)本身的各項(xiàng)制度與相關(guān)政策都存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙了其發(fā)展的速度。本文就當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及如何加強(qiáng)其規(guī)范管理工作的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題及對(duì)策

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。以其靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、超強(qiáng)的市場(chǎng)探索能力以及較好的就業(yè)安置能力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上扮演了越來(lái)越重要的角色。但是，隨著中小企業(yè)的發(fā)展空間不斷加大，其面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來(lái)越大。造成中小企業(yè)失敗率越來(lái)越高以及舉步維艱的主要原因就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在機(jī)制不健全、制度不配套、缺乏專業(yè)素養(yǎng)的人才等，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的重要性等，最終給企業(yè)帶來(lái)了致命的危害。

一、中小企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用

（一）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

目前，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了不可小覷的作用，隨之也越來(lái)越受到人們的重視。中小企業(yè)以規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)體制靈活多變等特點(diǎn)，可以在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速作出反應(yīng)，以抵抗市場(chǎng)的波動(dòng)。例如，在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)當(dāng)中，我國(guó)許多大型企業(yè)在其強(qiáng)大的沖擊力下出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)蕭條及次貸危機(jī)等問(wèn)題，有的甚至關(guān)門倒閉。但是中小企業(yè)卻在這場(chǎng)危機(jī)中幾乎沒(méi)有受到影響，依然呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)。然而其能夠迎難而上的主要原因就是可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)與產(chǎn)品等來(lái)面對(duì)市場(chǎng)變化。所以，中小企業(yè)在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的局面，并為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力的支撐。

（二）擴(kuò)大出口貿(mào)易，增強(qiáng)市場(chǎng)份額

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)出口貿(mào)易開(kāi)始呈上升趨勢(shì)，在2001年加入WTO之后表現(xiàn)得更為明顯。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展下去，一些中小企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、提高核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠其靈活可控的產(chǎn)品價(jià)格體系，在出口貿(mào)易中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出。在擴(kuò)大出口貿(mào)易的同時(shí)，也占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。[1]

（三）緩解就業(yè)壓力，提高財(cái)稅收入

當(dāng)前，我國(guó)就業(yè)壓力呈大幅度上升趨勢(shì)。面臨著城市新增就業(yè)人口常年居高不下，大型國(guó)有企業(yè)下崗職工人數(shù)不斷增加，以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力也開(kāi)始不斷地向城市涌入等多方面的問(wèn)題。就在這種多重問(wèn)題疊加的局面下，中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口的工作中作出了巨大貢獻(xiàn)，特別是在解決弱勢(shì)群體就業(yè)方面凸顯其強(qiáng)大的作用。與此同時(shí)，中小型企業(yè)作為政府稅收的主要來(lái)源，在地方財(cái)政、稅收等方面也作出了杰出的貢獻(xiàn)。因此，大力輔助和培養(yǎng)輔助中小型企業(yè)的發(fā)展就可以很好地緩解社會(huì)就業(yè)壓力，穩(wěn)定地方財(cái)政、稅收。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理意識(shí)和法制觀念淡薄

在當(dāng)前，中小企業(yè)管理模式通常都是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)處于同一高度，企業(yè)的投資者也就是經(jīng)營(yíng)者，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)制度不重視，忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作受領(lǐng)導(dǎo)限制，不能很好地行使自己的監(jiān)督權(quán)，使不少企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員站在個(gè)人或小團(tuán)體利益上，不能如實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而為了部分經(jīng)營(yíng)者徇私舞弊、掩蓋真相制造了“合法”工具，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，賬目記載模糊不清、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象。會(huì)計(jì)信息失真使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有法不依、違規(guī)操作，隱瞞了企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

企業(yè)能夠有一套完善的內(nèi)部審計(jì)制度是穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。但是一些中小型企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)人員分工不合理、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不明確，不能行之有效地去落實(shí)內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用，把嚴(yán)肅的審計(jì)工作做成了表面文章。這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂得會(huì)計(jì)工作和對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)知不到位也有關(guān)系。不但如此，會(huì)計(jì)管理人員的不作為、自身工作態(tài)度差也無(wú)法保證審計(jì)工作的正常開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)低

與一些國(guó)企和其他會(huì)計(jì)領(lǐng)域相比，中小企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量凸顯劣勢(shì)，由此也就造成了很多問(wèn)題。另外，許多中小型企業(yè)都屬于私人所有，所以任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，不懂會(huì)計(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人去指揮專業(yè)的會(huì)計(jì)人員做不專業(yè)的工作也成了普遍現(xiàn)象。由于會(huì)計(jì)管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用，所以就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時(shí)還要具備一定的管理能力，這樣才能保證中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更加全面有效地落實(shí)下去。但是，由于大多數(shù)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)略低，沒(méi)有高學(xué)歷、高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，就造成了在一些高端的工作上不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決方法，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）企業(yè)法人監(jiān)督能力不夠，管理方式欠妥

由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)憑證從設(shè)計(jì)到使用期限都沒(méi)有統(tǒng)一，而且技術(shù)與管理也存在一定的漏洞。雖然我國(guó)企業(yè)的各類發(fā)票和財(cái)政收據(jù)都是由財(cái)政部門或稅務(wù)部門監(jiān)督制定的，但是各省、市、地區(qū)、各行各業(yè)的票面樣式繁多，種類不一，使財(cái)務(wù)人員目不暇接，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中很難辨別真?zhèn)?，所以給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作造成了很大的困難。加之，中小企業(yè)的法人代表普遍都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)管理的培訓(xùn)，管理水平不高。對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理觀念陳舊，會(huì)計(jì)人員選用上強(qiáng)調(diào)以忠誠(chéng)老實(shí)為原則，不重視工作能力。這些往往會(huì)傷害會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。家族式管理的現(xiàn)象普遍存在，過(guò)分強(qiáng)調(diào)家族利益，而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理，從而導(dǎo)致出現(xiàn)形同虛設(shè)的會(huì)計(jì)部門。[2]

三、強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效措施

（一）增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)

加強(qiáng)全員的法制教育工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法制意識(shí)非常重要。這就要求企業(yè)必須從法人代表做起，不斷督促全員增強(qiáng)法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。中小企業(yè)必須認(rèn)清會(huì)計(jì)管理工作不是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的利益和企業(yè)眼前的利益服務(wù)的，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代的企業(yè)管理制度建立在同一標(biāo)準(zhǔn)上，要正確地反映企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，提高會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知水平，才能減少和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或制止?fàn)I私舞弊的行為發(fā)生。從而提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）提高從業(yè)人員的認(rèn)知水平

企業(yè)管理是一個(gè)以會(huì)計(jì)管理為核心的系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)的各職能管理部門中，除了會(huì)計(jì)部門以外，還有許多與之相對(duì)應(yīng)的部門。所以會(huì)計(jì)工作不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而且會(huì)計(jì)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿于所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，與其他管理系統(tǒng)緊密相連。任何一個(gè)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都必須擺正會(huì)計(jì)管理工作的位置，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，只有會(huì)計(jì)信息有效共享，并且與其他各職能部門密切配合，共同發(fā)揮作用，才能使企業(yè)的管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制

根據(jù)中小企業(yè)的市價(jià)情況，必須建立一套有效的內(nèi)部管理機(jī)制。吸納引用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，避免使用家族式的管理方式，調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)雖然沒(méi)有必要像大型國(guó)企那樣，建立各種復(fù)雜的管理機(jī)制，但是也要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，建立必要的組織管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行確職責(zé)劃分，充分發(fā)揮統(tǒng)一管理的作用，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這樣可以防止在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不同的管理者之間相互推諉，影響企業(yè)的行政效率。還要在資金管控方面做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)貨幣資金收支、保管實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批管理，保證貨幣資金正確合理的使用。要求財(cái)務(wù)人員做到日清月結(jié)，會(huì)計(jì)做好核算和把控工作。對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)集中決策的方式進(jìn)行決策，避免出現(xiàn)個(gè)人決策的情況。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)有責(zé)任心、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在資金管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣才能做到齊抓共管，共同進(jìn)步。[3]

（四）提高會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

根據(jù)中小企業(yè)中不同程度地出現(xiàn)了徇私舞弊、弄虛作假的情況。各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須促使中小企業(yè)提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)崗位會(huì)計(jì)從業(yè)人員再次進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，考核的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。還要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，選送一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)良好的工作人員進(jìn)行專業(yè)深造，或選取一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員成為既懂會(huì)計(jì)又能合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。其次，還要加緊財(cái)會(huì)人員進(jìn)修和后續(xù)教育工作，除了加深專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論以及會(huì)計(jì)管理工作的手段和方法，積極接受新型事物，不斷更新知識(shí)庫(kù)，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)，以此來(lái)為中小企業(yè)又好又快地發(fā)展提供有力的支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理者必須有責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)清會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性，積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，并將會(huì)計(jì)工作與中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，只有這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡(jiǎn)介：翟吉文，男，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。]

參考文獻(xiàn)

[1] 葉暉，胡崢崢.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [J].納稅，2018（19）：191+242.

[2] 肖勇.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在問(wèn)題和對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（02）：196-197.

[3] 董濟(jì)彰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（02）：80.