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      職業(yè)學校雙師型教師團隊建設實踐探索

      2018-09-21 10:36:36劉曉燕許靈鈺
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年22期
      關鍵詞:團隊建設雙師型職業(yè)教育

      劉曉燕 許靈鈺

      摘要:雙師型教師隊伍建設除了關注個人成長需要之外,更應該關注團隊需求,根據(jù)教師職業(yè)成長規(guī)律探討“雙師型”教師團隊培養(yǎng)方法,并以專業(yè)為案例探討專業(yè)教師團隊建設,構建各專業(yè)課程相互協(xié)調(diào),教學科研相得益彰的雙師型教師團隊。

      關鍵詞:職業(yè)教育;雙師型;團隊建設

      中圖分類號:F24文獻標識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.033

      職業(yè)教育質(zhì)量的提升,工匠精神的培育,辦學能力的提高,學校競爭力的加強等等都離不開一支質(zhì)量高的師資隊伍。建設一支結構合理,能協(xié)同工作的“雙師型”師資隊伍是目前職業(yè)學校的重點工作之一。

      “雙師型”教師指同時具備教師資格和職業(yè)資格(或其他非教師系列專業(yè)技術資格),同時在職業(yè)學校進行專業(yè)課程教學工作的教師,是具備教育教學能力和專業(yè)實踐能力的復合型人才。“雙師型”教師培養(yǎng)途徑很多,通過幾年的實踐和探索得出“雙師型”教師團隊的培養(yǎng)方法。

      職業(yè)學校雙師型教師團隊一般以專業(yè)為依據(jù)建立,根據(jù)專業(yè)課程的特點、專業(yè)崗位的情況和承擔教學任務的教師情況而組成的團隊。它承擔專業(yè)建設、課程設置和課程開發(fā)、課程教學等工作。

      1開展“雙師型”教師團隊建設的原因

      職業(yè)教育在不同的時期,專業(yè)規(guī)模有不同的變化,有的專業(yè)這幾年比較熱門,招生量大,班級多,專業(yè)教師也多,有的專業(yè)行業(yè)人才需求量不大,招生人數(shù)少,專業(yè)教師配備人員就少,因此,每位專業(yè)教師承擔的課程就會相對較多,如果不合理規(guī)劃和分配有可能給老師帶來較大的工作負擔和壓力,對教學質(zhì)量也會有影響。例如我校的工程測量專業(yè),每年只招收1到2個班,專業(yè)課的專業(yè)性很強,專業(yè)教師也相對少,所以少數(shù)的專業(yè)教師要承擔大量的專業(yè)課程,有一位老師一個學期要承擔6門不同專業(yè)課,老師每天忙于備課、上課,疲憊不堪。為了改變這種現(xiàn)象,我們提出團隊建設,對師資情況及專業(yè)課程情況進行分析,繪制師資和專業(yè)匹配方案,進行教師團隊培養(yǎng),效果良好。

      2團隊基本情況及發(fā)展規(guī)劃

      我校工程測量專業(yè)2009年調(diào)研,申報,2010年正式招生。工程測量專業(yè)有專業(yè)核心課程10門,專業(yè)方向課4門、綜合實訓課6門共20門課,專業(yè)教師只有6人,其中高級講師1人,講師4人,助理講師1人,團隊成員均為雙師型教師,1名高級測量技師,1名測量技師,4名高級測量員。教師情況及發(fā)展方向、團隊定位如表1。

      3團隊培養(yǎng)方法

      (1)研究專業(yè)課程構成(下圖),分解課程體系的專業(yè)方向,確定各專業(yè)方向內(nèi)容,劃分專業(yè)方向課程群,制定團隊中每個人的研究方向和任課課程,確保每門專業(yè)課都有兩位老師能承擔,同時兼顧教師個人的特長和興趣。

      (2)根據(jù)目前專業(yè)教師的具體情況,通過人才引進手段有計劃有目的引進專業(yè)方向教師,形成結構合理,滿足專業(yè)要求的教師團隊(教師F為剛引進的教師)。

      (3)設立教師專業(yè)成長檔案,制定教師個人發(fā)展規(guī)劃,按照不同教師個體特有的知識基礎與專長,引導其向不同的專業(yè)方向發(fā)展。

      (4)各專業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一整合后形成完整的學科領域,以發(fā)揮教師專長為目標,創(chuàng)造外部培養(yǎng)環(huán)境使教師在相應的專業(yè)方向上不斷積累相關的知識與技能,不斷提高教師教育教學能力和教育科研能力,達到專家型教師的水平。團隊各名教師都在不同的專業(yè)方向建樹創(chuàng)新,使本學科領域做到最強最優(yōu)。

      4培養(yǎng)效果

      從2014年至今,學校本專業(yè)每年招生1個班至2個班,所有專業(yè)課程由本校教師承擔,出色完成教學任務,在此基礎上,教研組及教師個人成長迅速,獲得很多成績。

      (1)團隊獲2015年廣州市中職學校建設與園林教研會優(yōu)秀教研組。

      (2)工程測量高級考評員1人,考評員3人。

      (3)主編參編國際規(guī)劃教材3冊。

      (4)主持參與課題研究省級2項,市級2項,完成精品課程建設1門。

      (5)撰寫公開發(fā)表論文15篇。

      (6)職稱晉升4人,學歷晉升4人。

      (7)參與新技術學習6人。

      (8)教師技能競賽獲省級一等獎3人,二等獎3人。

      (9)指導學生參加技能競賽獲優(yōu)秀指導教師情況:國家級優(yōu)秀指導教師3人,省級一等獎優(yōu)秀指導教師3人次,二等獎優(yōu)秀指導教師6人次,市級一等獎優(yōu)秀指導教師6人次。

      高效的團隊建設對職業(yè)教育來說比個體更重要,團隊意識和優(yōu)勢互補可以使團隊工作效率更高,研究能力更強,同時對學生團隊合作能力的培養(yǎng)有很好的促進作用。

      參考文獻

      [1]楊麗仙.包頭地區(qū)中等職業(yè)學校“雙師型”教師隊伍建設研究[D].呼和浩特:內(nèi)蒙古師范大學,2012.

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      [3]劉峰.“雙師型”教育的開放性研究[J].成人教育,2006,7(234):3536.

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      [5]馬寶林.高職院?!半p師型”教師隊伍建設中國成人教育[J].2005,(9):13.

      [6]賀金鳳,李東風,許瑞超,謝偉.“雙師型”教師隊伍建設的實踐與思考[J].中國高教研究,2001,(5):5152.

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