國企人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制問題研究

錢楠

摘要：隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私企的比例越來越高，發(fā)展迅速，對(duì)國企形成了強(qiáng)有力的沖擊力和競(jìng)爭(zhēng)力。國企本身的體質(zhì)重，無論是轉(zhuǎn)型還是本身制度調(diào)整都有很大的弊端，造成了國企發(fā)展相對(duì)較難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變小，再加上前幾年的下崗潮流，很多國企倒閉、拆散、重組，國企的人力資源流失非常嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。國有企業(yè)必須重視人力資源的管理，減少人力資源的損失，使企業(yè)進(jìn)入良性、健康的成長狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源；動(dòng)態(tài)管理；機(jī)制

一、健全人力資源動(dòng)態(tài)機(jī)制的必要性

本文的人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，主要是指“職務(wù)能上能下、薪酬能升能降、人員能進(jìn)能出”。長期以來，國企人事勞動(dòng)分配制度改革不斷推進(jìn)，成績有目共睹。但從現(xiàn)狀來看，人力資源管理機(jī)制依然不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，“優(yōu)勝”與“劣汰”、“激勵(lì)”與“約束”分割，重前者、忽視后者，前者易做、后者難落實(shí)。而人力資源動(dòng)態(tài)機(jī)制，首先會(huì)樹立起正確的用人、分配導(dǎo)向，引導(dǎo)大家樹立正確的價(jià)值觀、業(yè)績觀、成長觀，激發(fā)大家自覺追求向上和想干事、會(huì)干事、干成事；打消一些干部員工“不求有功但求無過”“沒有功勞有苦勞”的想法，有效起到鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策平庸的作用。

其次，健全人力資源動(dòng)態(tài)機(jī)制會(huì)充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的精神。它含競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制于一體，并能營造公平、正義的企業(yè)環(huán)境，有利于優(yōu)秀者脫穎而出，促進(jìn)員工不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。最后，會(huì)推動(dòng)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的常態(tài)化，幫助企業(yè)不斷打造精湛干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才輩出。

二、國有企業(yè)人才流失原因分析

（一）薪酬在同行業(yè)中較低

隨著各行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，有很多私企應(yīng)運(yùn)而生，這些企業(yè)前期或者從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，為了吸引優(yōu)秀人才會(huì)將薪資待遇較傳統(tǒng)企業(yè)高一些，雖然會(huì)增加成本，但是對(duì)招聘人才有很大的激勵(lì)性。相比之下國企的反應(yīng)速度慢，變革、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型緩慢，等發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)備改變時(shí)，已經(jīng)有大量的人才流失。甚至有些國企被稱為某某行業(yè)的培訓(xùn)基地，一些人才在國企學(xué)到了本領(lǐng)，掌握了技術(shù)，積累的經(jīng)驗(yàn)都轉(zhuǎn)投到薪資較高的其他企業(yè)中。

（二）職業(yè)規(guī)劃不合理

很多國企的制度墨守成規(guī)，制度幾年不曾改變，崗位不定，上升空間少的可憐，甚至有很多人都將國企視為鐵飯碗，在里面混資歷，經(jīng)常有一個(gè)崗位下面有很多人在排隊(duì)等待升遷。而國企又是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)和資料說話的企業(yè)，一些有能力，但是資歷和年齡相對(duì)較少的人才，升遷無望，只能望洋興嘆，轉(zhuǎn)投能夠提供更好的發(fā)展空間的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。隨著行業(yè)的發(fā)展，也派生出很多新的崗位和職業(yè)，一些國企不能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整崗位需求和內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃制度，錯(cuò)失了很多留住人才的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人才在企業(yè)中郁郁不得志，失落的離開。

（三）企業(yè)氛圍和管理水平較差

結(jié)合實(shí)際情況分析，現(xiàn)在很多國企企業(yè)每天就是重復(fù)著工作，不求革新和發(fā)展，在外人看來，是一副混吃等死的模樣，每天的生活機(jī)械化，向上發(fā)展的積極性不足。另外，有些國企的領(lǐng)導(dǎo)往往是情商高、資歷老，但專業(yè)知識(shí)和管理水平有欠缺，不能與時(shí)俱進(jìn)。尤其是在處理一些現(xiàn)實(shí)的沖突時(shí)會(huì)顯得手足無措。再加上管理體制不變通，死板，每日機(jī)械化的流水線式的工作，讓企業(yè)缺少活力，管理粗放，難免會(huì)造成國企的員工產(chǎn)生懈怠的思想。很多積極向上的人才為了求發(fā)展和改變，就會(huì)離開國企，向管理制度靈活，適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)中投靠。

三、國企人力資源管理制度創(chuàng)新的措施

（一）及時(shí)更新人力資源管理工作理念

想要滿足國企人力資源管理體系的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)完善與提升的目標(biāo)，就要先對(duì)企業(yè)中的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性，才能不斷提高人才的儲(chǔ)備力度，同時(shí)也可以制定出有針對(duì)性的招聘計(jì)劃，從而嚴(yán)格落實(shí)好這一方案?？梢哉f只有實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)，才能確保企業(yè)中的人才可以得到發(fā)展自己的契機(jī)，從而也就可以提高自身的工作積極性，宗教活動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。其次，是要求國有企業(yè)積極相應(yīng)國家的號(hào)召，真正將企業(yè)的發(fā)展作為工作的重點(diǎn)，在為員工提供有效工作崗位的同時(shí)，激發(fā)出員工的工作積極性。

（二）做好崗位設(shè)置工作

對(duì)崗位進(jìn)行創(chuàng)新不僅是對(duì)人力資源管理部門的一種考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種考驗(yàn)。真正做好員工的合理分配工作，才能提高員工的工作認(rèn)同感，在滿足了員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也可以提高企業(yè)中對(duì)人才的利用率。相關(guān)部門在對(duì)崗位進(jìn)行分配時(shí)，也要從員工的專長出發(fā)，確保所安排的崗位可以充分展現(xiàn)出個(gè)人能力。其次，還要做好科學(xué)的輪崗工作，以此來提高員工工作上的多樣性，避免員工出現(xiàn)單一重復(fù)工作的現(xiàn)象，要給予員工可以展示自身特長的機(jī)會(huì)。在對(duì)員工進(jìn)行分配管理時(shí)，也要求管理部門要給員工一定的信任，這樣才能讓員工在允許范圍內(nèi)展現(xiàn)出自身的能力，主動(dòng)參與到創(chuàng)新中去，讓學(xué)生得到鍛煉，從而激發(fā)出員工的工作積極性。

（三）改進(jìn)和創(chuàng)新考評(píng)體系，務(wù)求簡明、精準(zhǔn)

（1）推進(jìn)全員績效考核。強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，完善以崗位責(zé)任制為中心的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制，把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中，建立重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、臨時(shí)工作目標(biāo)三大類考核指標(biāo)，再分解量化成有進(jìn)度、有成果控制的任務(wù)事項(xiàng)。（2）推動(dòng)“提升型”的干部業(yè)績考核。堅(jiān)持樹立正確的業(yè)績觀，將引領(lǐng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作為干部考核的核心，考核體系要從注重干部橫向比較的“競(jìng)賽型”考核，轉(zhuǎn)向注重干部業(yè)績縱向比較的“提升型”考核。（3）健全考評(píng)工作日常監(jiān)控體系。構(gòu)建由考評(píng)主管部門為主導(dǎo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、行政綜合、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)內(nèi)控等部門為重點(diǎn)，相關(guān)職能部門日常參與的監(jiān)控體系；完善目標(biāo)運(yùn)行情況定期報(bào)告、公示、臺(tái)賬等制度，確保企業(yè)考評(píng)信息充分、結(jié)果精準(zhǔn)。

四、結(jié)語

國企要認(rèn)清本身人力資源管理存在的問題和缺陷，采取措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。有問題就會(huì)有相應(yīng)的對(duì)策和方法。要做到遇到問題積極想辦法，尋找有效的措施進(jìn)行變更，不要怕阻力，要勇于和困難做斗爭(zhēng)，掃除變革路上的一切障礙。同時(shí)要注意用人機(jī)制，能者上庸者下，優(yōu)勝劣汰，所有的企業(yè)都以盈利為目的，所以企業(yè)中的每個(gè)人必須創(chuàng)造價(jià)值。另外企業(yè)內(nèi)部要多注重交流，民主化，眾人拾柴火焰高，只有共同努力才能創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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