房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及其優(yōu)化策略探討

王勇東

摘要：財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化建設(shè)和全面化推廣運(yùn)用，能夠改善優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性組織開展流程，助力房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益水平的持續(xù)提升。本文在簡要闡釋房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的改良優(yōu)化策略，對于助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)改善優(yōu)化具備重要意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化策略

在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)與改革工作日漸深入組織開展的過程中，房地產(chǎn)業(yè)正在占據(jù)著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖中的重要地位，積極擇取適當(dāng)措施做好房地產(chǎn)企業(yè)組織的經(jīng)營管理工作，能助力我國國民經(jīng)濟(jì)事業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性角度展開分析，房地產(chǎn)企業(yè)組織屬于典型的資本要素密集性企業(yè)，其在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資運(yùn)作過程中，通常需要面對較為漫長的資金要素回籠周期，面對因多元化市場環(huán)境因素，或者是政策制度因素作用而引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，切實(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，建構(gòu)和運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，具備扎實(shí)且深刻的實(shí)踐影響價(jià)值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)存問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)授權(quán)制度缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性

現(xiàn)有的調(diào)查研究工作成果表明，我國絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)，在其實(shí)際的經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到一定水平條件下，均會(huì)在原有的一級(jí)公司基礎(chǔ)上，逐漸規(guī)劃和設(shè)立一定數(shù)量的二級(jí)公司，完成房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際面對的各項(xiàng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)。從現(xiàn)代企業(yè)組織的基本性內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的角度展開闡釋分析，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)公司組織與二級(jí)公司組織之間，在基本的日常業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)管理工作的組織運(yùn)作機(jī)制層面同時(shí)存在著獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，因此在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)中的一級(jí)公司未能建構(gòu)和使用科學(xué)化且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制條件下，通常會(huì)誘導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的二級(jí)公司，無法在實(shí)際組織開展的財(cái)務(wù)管理工作過程中，切實(shí)建構(gòu)和應(yīng)用科學(xué)化且專業(yè)化的業(yè)務(wù)體系，給房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)中二級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平造成嚴(yán)重不良影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍存在局限性

從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)組織經(jīng)營活動(dòng)的組織實(shí)施流程角度分析，其想要在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的具體執(zhí)行過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，必須積極建構(gòu)和配備具備良好財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。但是，在長期存在的市場環(huán)境因素和政策制度因素的共同影響制約條件下，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的房地產(chǎn)企業(yè)，尚未建構(gòu)和配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在建設(shè)和運(yùn)行使用過程中的綜合效能獲取狀態(tài)造成了不良影響，制約了房地產(chǎn)企業(yè)在具體經(jīng)營實(shí)踐過程中的綜合性經(jīng)濟(jì)收益水平。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集機(jī)制存在缺陷

房地產(chǎn)企業(yè)的資本密集特征和投資資金回收周期漫長特征，誘導(dǎo)企業(yè)在日?；?jīng)營運(yùn)作過程中通常需要面對較高水平的資產(chǎn)負(fù)債率，客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)組織出于維持流動(dòng)資金數(shù)量充足，以及日常化經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)高效有序開展的基本目標(biāo)，需要在公開金融市場實(shí)踐環(huán)境之中，借由對適當(dāng)方式方法的運(yùn)用，完成資金要素的籌集目標(biāo)。然而在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)用背景之下，我國依然有一定數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)組織，在自身日常經(jīng)營活動(dòng)的組織開展過程中，尚未選擇和運(yùn)用類型恰當(dāng)?shù)馁Y金籌集業(yè)務(wù)模式，在無法充分控制企業(yè)在參與公開金融市場籌資活動(dòng)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)水平條件下，給企業(yè)總體性經(jīng)營收益的獲取規(guī)模造成了不良影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的改良優(yōu)化策略

（一）改良優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

房地產(chǎn)企業(yè)要借由組織開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和公開市場人員招聘的工作方式，切實(shí)建構(gòu)配備一支專業(yè)工作能力良好，且綜合素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，要在調(diào)動(dòng)和激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作人員的充分參與行為條件下，切實(shí)改善提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在規(guī)劃設(shè)計(jì)層面的科學(xué)性和合理性，助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體的組織開展過程中，能夠順利獲取到最佳效果。

（二）改良優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的籌資運(yùn)行控制

為支持和確保房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的籌資工作能夠獲取到最佳效果，應(yīng)當(dāng)基于籌資渠道因素、籌資結(jié)構(gòu)因素，以及籌資成本因素三個(gè)方面，針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的籌資機(jī)制展開改良優(yōu)化。要切實(shí)督導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員，借由全面調(diào)查企業(yè)在特定時(shí)期實(shí)際面對的經(jīng)營性流動(dòng)資金需求規(guī)模，結(jié)合真實(shí)金融市場環(huán)境的具體表現(xiàn)狀態(tài)，在充分測算和考量籌資成本支出規(guī)模因素條件下，切實(shí)擇取適當(dāng)方式組織完成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性流動(dòng)資金要素的籌集獲取業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，助力房地產(chǎn)企業(yè)組織籌資機(jī)制的良好建設(shè)發(fā)展。

（三）切實(shí)樹立牢固且有效的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常需要依賴企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展墓碑的指導(dǎo)和約束。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在改善優(yōu)化其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)遵照企業(yè)在特定時(shí)間階段正在執(zhí)行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，合理設(shè)定企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)當(dāng)遵循的基本指導(dǎo)思想，繼而借由對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成要素展開調(diào)整，助力房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的高效優(yōu)質(zhì)開展。

（四）動(dòng)態(tài)改良完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的具體化推廣運(yùn)用過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在日常化經(jīng)營運(yùn)作過程中面對的實(shí)際情況。以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中遭遇的具體問題，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系展開調(diào)整優(yōu)化，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)際化的建設(shè)和運(yùn)作過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)日?；?jīng)營管理工作組織開展過程中占據(jù)著不容忽視的重要地位，文章在分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)過程中面對的實(shí)際需求，針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的改良優(yōu)化策略進(jìn)行了制定，對于提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營收益，具備重要意義。