新形勢(shì)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

任曉偉

摘要：固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中占有十分重要的地位，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的規(guī)模和占比隨之上升，必然要求企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容闡述，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和當(dāng)今社會(huì)信息化的趨勢(shì)，要求企業(yè)固定資產(chǎn)管理從粗放向精細(xì)化和信息化方面轉(zhuǎn)變，任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性。文章就企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討分析，提出一些確實(shí)可行的對(duì)策。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)事前、事中、事后全方位的管控，建立對(duì)固定資產(chǎn)全面動(dòng)態(tài)、全生命周期管理的理念。做好固定資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，緊抓執(zhí)行力不放。建立健全完善的內(nèi)部控制，做好固定資產(chǎn)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算等信息化手段為固定資產(chǎn)管理提供了新的方法和工具，要求我們把管理創(chuàng)新和新的技術(shù)手段相結(jié)合，內(nèi)部部門協(xié)同合作，對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出具體的解決方法，為固定資產(chǎn)的全價(jià)值鏈管理提供決策分析。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)是由各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)組成的有機(jī)整體，其中，固定資產(chǎn)是最為關(guān)鍵和重要的組成部分、是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。中國(guó)石油化工股份有限公司2016年年末，公開(kāi)資料顯示資產(chǎn)總額為14，986億元，其中非流動(dòng)資產(chǎn)為10，863億元，占比為72.5%，重要性不言而喻。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是有著自身特點(diǎn)，是全面的、動(dòng)態(tài)的、實(shí)物管理與價(jià)值管理即分離又統(tǒng)一的一項(xiàng)綜合管理工作。固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)使用部門進(jìn)行實(shí)物管理、固定資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行賬面價(jià)值管理、實(shí)物使用與價(jià)值管理相分離的特點(diǎn)，但是固定資產(chǎn)的實(shí)物與價(jià)值又是不開(kāi)分割的有機(jī)整體，這就決定了固定資產(chǎn)管理必須以實(shí)物管理為主，價(jià)值管理為輔，價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)的管理是全面、全過(guò)程的管理，其內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的方方面面。主要有以下幾方面的內(nèi)容：一是固定資產(chǎn)的規(guī)章制度的制定管理，明確單位固定資產(chǎn)管理的方式方法、審批權(quán)限、審批流程等；二是固定資產(chǎn)的購(gòu)建及驗(yàn)收管理，對(duì)購(gòu)建固定資產(chǎn)要有計(jì)劃、采購(gòu)要公開(kāi)、驗(yàn)收要科學(xué)規(guī)范、入賬要真實(shí)準(zhǔn)確；三是日常核算管理，對(duì)固定資產(chǎn)折舊方法和年限的確定、殘值率的估計(jì)、盤虧盤盈的處理、轉(zhuǎn)讓調(diào)撥的處理、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)等日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；四是固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)和維修以及大修理等，持續(xù)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用壽命；五是提升固定資產(chǎn)信息化管理水平、建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度，以信息化手段加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)管理是確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要手段，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。信息化社會(huì)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，必然要求企業(yè)要勤練內(nèi)功，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，可以確保固定資產(chǎn)的安全完整，避免不必要的毀損流失，確保其在使用年限內(nèi)發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）固定資產(chǎn)前期管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視的現(xiàn)象，缺乏固定資產(chǎn)保值增值意識(shí)，存在重錢輕物的思想。固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理中占有非常重要的地位，如果沒(méi)有做好科學(xué)的論證、預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行盲目投資，輕者影響投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的會(huì)造成投資失敗。如果金額重大的固定資產(chǎn)投資失敗，則會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至導(dǎo)致現(xiàn)金流不足，直至破產(chǎn)。

（二）閑置固定資產(chǎn)管理不善

企業(yè)存在閑置固定資產(chǎn)，但是由于企業(yè)各內(nèi)部單位、分子公司有各自的利益訴求，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，結(jié)果造成重復(fù)建設(shè)購(gòu)置，浪費(fèi)了企業(yè)資金，且容易形成低效無(wú)效、甚至是負(fù)效資產(chǎn)。閑置固定資產(chǎn)沒(méi)有專人維護(hù)管理、保管不善，很可能導(dǎo)致閑置固定資產(chǎn)使用年限減少、經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低甚至毀損報(bào)廢、資產(chǎn)流失，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受損。

（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。但是許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員存在隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，缺乏對(duì)青年骨干人才的培養(yǎng)，出現(xiàn)斷層。固定資產(chǎn)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)知識(shí)有待提高，缺乏復(fù)合型管理人才。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變。不主動(dòng)參與企業(yè)的管理，認(rèn)為固定資產(chǎn)是企業(yè)的，與自己無(wú)關(guān)，不愛(ài)惜企業(yè)的固定資產(chǎn)。

（四）固定資產(chǎn)管理制度不健全

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，國(guó)家經(jīng)常會(huì)更新和出臺(tái)新的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度。但是很多單位的固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有根據(jù)最新的會(huì)計(jì)規(guī)章制度更新，存在對(duì)規(guī)章制度更新不及時(shí)的問(wèn)題。對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的建立存在不重視的情況，或者雖然建立了完善的規(guī)章制度但是執(zhí)行不力、使得固定資產(chǎn)管理制度虛設(shè)。對(duì)固定資產(chǎn)的管理還是粗放式管理，只是簡(jiǎn)單的入賬保管，沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制、沒(méi)有后續(xù)的監(jiān)督檢查，沒(méi)有管理問(wèn)責(zé)制度，不能明確固定資產(chǎn)管理各相關(guān)部門的責(zé)、權(quán)、利。使得固定資產(chǎn)后續(xù)管理存在盲點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全過(guò)程、全生命周期的管理，制度建立存在缺位。

（五）固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)物資產(chǎn)不匹配

企業(yè)固定資產(chǎn)的來(lái)源主要有外購(gòu)和自行建造兩種方式。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬，造成有實(shí)際的資產(chǎn)而賬上沒(méi)有記載的有物無(wú)賬風(fēng)險(xiǎn)，很容易造成流失。自行建造的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作不及時(shí)、甚至是嚴(yán)重滯后，掛賬時(shí)間長(zhǎng)。有不少工程項(xiàng)目達(dá)到可使用狀態(tài)后，不經(jīng)驗(yàn)收就投入使用，甚至是更改規(guī)定用途投入使用，給企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。改變用途投入使用后，使企業(yè)很難再通過(guò)驗(yàn)收，轉(zhuǎn)固困難，成為遺留問(wèn)題。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后，使企業(yè)不能及時(shí)按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊，不能分?jǐn)傆?jì)算成本，虛增利潤(rùn)，使企業(yè)增加所得稅稅負(fù)，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

涉及到資產(chǎn)增減變動(dòng)的業(yè)務(wù)還有租賃、重組、報(bào)廢、減值、減值轉(zhuǎn)回、評(píng)估增值等大量的、頻繁的日常業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)做到賬實(shí)相符。但是實(shí)際工作中存在很多的問(wèn)題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。外單位或者個(gè)人長(zhǎng)期占用的本單位的固定資產(chǎn)，不收取租金，不進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)廢、丟失的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬、不辦理報(bào)廢手續(xù)和進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬上資產(chǎn)存在而實(shí)際資產(chǎn)早已無(wú)法使用、不在企業(yè)控制的范圍之內(nèi)，造成資產(chǎn)虛列?；蛘吖潭ㄙY產(chǎn)直接從費(fèi)用列支，不進(jìn)入到固定資產(chǎn)管理，不僅使成本費(fèi)用和利潤(rùn)的核算不準(zhǔn)確，更容易造成資產(chǎn)的流失。

固定資產(chǎn)折舊政策不統(tǒng)一，不按規(guī)定計(jì)提折舊和隨意計(jì)提減值準(zhǔn)備，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。沒(méi)有建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，有可能使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)物資產(chǎn)不匹配，最終造成了固定資產(chǎn)流失，產(chǎn)生賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）做好固定資產(chǎn)前期管理工作，避免盲目投資

應(yīng)該建立科學(xué)的投資評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)把固定資產(chǎn)投資關(guān)。企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)前應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)研和可行性研究，做好科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作，確實(shí)就投資的分析與預(yù)測(cè)、技術(shù)與施工力量、資金的來(lái)源等做出細(xì)致科學(xué)的研究，確保固定資產(chǎn)建設(shè)科學(xué)可行。樹(shù)立科學(xué)的投資意識(shí)，加強(qiáng)前期的論證，防止盲目投資，確實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

（二）做好閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是全局性的，應(yīng)該把整個(gè)企業(yè)看作是一盤棋。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立閑置固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)新購(gòu)固定資產(chǎn)的計(jì)劃比對(duì)有無(wú)閑置資產(chǎn)可以調(diào)劑，如果有閑置的固定資產(chǎn)則優(yōu)先使用閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑。如無(wú)單位需要無(wú)法調(diào)劑的，則應(yīng)要求原使用單位或部門妥善保管。在此期間發(fā)生損壞、丟失的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償。對(duì)實(shí)在難以安置的閑置資產(chǎn)，則可以采取轉(zhuǎn)讓等方法處理，最大化的收回資金?？傊畲蠡奶岣咂髽I(yè)閑置資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，盤活閑置資產(chǎn)、低效甚至是負(fù)效資產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。要拓寬人才的引進(jìn)渠道，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)完善固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平。使固定資產(chǎn)管理人員精通本崗位的業(yè)務(wù)，了解相關(guān)崗位的工作，每個(gè)崗位都有AB角，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升與相關(guān)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任至上的觀念 。建立公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗責(zé)任制，隨著崗位的變化給予不同的待遇。應(yīng)該明確固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)權(quán)，并且要有相應(yīng)的記錄。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則可以通過(guò)記錄進(jìn)行責(zé)任的厘清。加大考核激勵(lì)，對(duì)管理好的則應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，已提高固定資產(chǎn)管理人員的積極性。

（四）重視固定資產(chǎn)管理工作，完善管理制度

任何好的管理，必須以制度為依托，固定資產(chǎn)管理也不例外。必須建立和規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，用制度來(lái)明確固定資產(chǎn)管理部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，從源頭上來(lái)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管控。

在固定資產(chǎn)的預(yù)算管理方面，全面推行零基預(yù)算。轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，形成圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資產(chǎn)的零基預(yù)算觀念。通過(guò)審核固定資產(chǎn)購(gòu)建事項(xiàng)的合理性和必要性，確保支出的合理性，避免投資的重復(fù)、無(wú)序，把好固定資產(chǎn)管理的第一道關(guān)口。建立授權(quán)批準(zhǔn)方面，明確固定資產(chǎn)的審批權(quán)限、方式、流程以及責(zé)任。編制權(quán)限指引，不得越權(quán)審批，大額的固定資產(chǎn)投資必須集體決策。建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，明確固定資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行不相容崗位相分離的控制措施，不得由一人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，使不相容崗位之間能夠相互制約，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中的簽字或者蓋章制度。在固定資產(chǎn)實(shí)物管理方面，要科學(xué)制定分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和重要性進(jìn)行結(jié)構(gòu)性管理。例如引入ABC管理法，可以將企業(yè)固定資產(chǎn)分為ABC三類，進(jìn)行分類管理。在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立企業(yè)的比價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)，多維度詢價(jià)和比較，確定性價(jià)比合理的供應(yīng)商。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資方面，要嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定：在建工程完工驗(yàn)收達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，不管有沒(méi)有辦理竣工決算，都應(yīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。企業(yè)要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資，對(duì)轉(zhuǎn)資需要的資料進(jìn)行清單化管理，根據(jù)清單移交轉(zhuǎn)資需要的資料。在固定資產(chǎn)的日常管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的固定資產(chǎn)目錄，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)管理，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都要建立固定資產(chǎn)卡片，在卡片上詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。使得固定資產(chǎn)的實(shí)物與價(jià)值能夠匹配。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行生命周期管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用的周期。

（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和定期清查，做到賬實(shí)相符

1. 完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提升管理效率

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化水平勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處的行業(yè)，梳理企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及所要達(dá)到的管理目標(biāo)，來(lái)開(kāi)發(fā)和建立企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)可以選取財(cái)務(wù)軟件中集成的固定資產(chǎn)管理模塊，也可以根據(jù)自身的要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但是無(wú)論采取何種方式都必須對(duì)上線的管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在上線初期要有應(yīng)急預(yù)案，可以新舊管理方式并行。固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)必須能夠滿足企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)管理工作的各種需要，要有方便親和的操作界面，能夠方便實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)、便捷的數(shù)據(jù)導(dǎo)出。能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的信息化管理，使數(shù)據(jù)電子化，減輕固定資產(chǎn)管理的工作量，提高管理效率和效果，能夠與財(cái)務(wù)軟件以及OA系統(tǒng)集成，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的管理，建立用戶管理和授權(quán)使用制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

2. 開(kāi)展固定資產(chǎn)的專項(xiàng)審計(jì)，強(qiáng)化跟蹤督辦

開(kāi)展固定資產(chǎn)專項(xiàng)審計(jì)，以固定資產(chǎn)管理中容易發(fā)生問(wèn)題和舞弊的環(huán)節(jié)入手，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物和入賬價(jià)值、管理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的不足，發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)的缺失，制度執(zhí)行的不力以及信息傳遞和溝通的不暢等問(wèn)題。督促相關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，通過(guò)落實(shí)制度修訂、修改管理流程等使固定資產(chǎn)管理更加完善、更加合理。

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量

及時(shí)根據(jù)國(guó)家的政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，設(shè)置符合本單位實(shí)際情況的固定資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)科目。以準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)購(gòu)建、毀損、改擴(kuò)建、減值等增減變動(dòng)情況，使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)物資產(chǎn)相匹配。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定折舊方法一經(jīng)選定，不可以隨意更改，因此要科學(xué)合理的選定折舊方法。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和自身固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合考量，合理選擇加速折舊法、平均年限法、工作量法等多種折舊方法。根據(jù)選定的折舊方法計(jì)提折舊，不得隨意多提、少提折舊。對(duì)固定資產(chǎn)的減值，要按規(guī)定的方法測(cè)算和計(jì)提，不得任意計(jì)提固定資產(chǎn)減值，對(duì)已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值也不得隨意轉(zhuǎn)回，已保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)準(zhǔn)確。定期到固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，頻率應(yīng)每年至少一次，將盤點(diǎn)清查結(jié)果與賬面記錄核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任，妥善解決。對(duì)重要的固定資產(chǎn)應(yīng)該投保，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)防范與未然。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)期性投資，在企業(yè)資產(chǎn)中占有十分重要的地位。企業(yè)要隨著社會(huì)法律環(huán)境的變化，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，確實(shí)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)效用的最大化。

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（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司北京化工研究院）