淺析建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

楊奕

摘要：隨著我國建筑領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的建設(shè)所涉及的范圍也越來越廣，因此對建筑工程造價(jià)的影響力也隨之?dāng)U大，這不僅關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還與工程建設(shè)質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。因此，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，才能夠保證工程管理的實(shí)質(zhì)性。只有提高建筑工程造價(jià)要求，才能更好的滿足工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建筑；造價(jià)管理；優(yōu)化策略

一、建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

1.1重視招標(biāo)階段工程報(bào)價(jià)的真實(shí)性

造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，影響著投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程文件中的材料提供的方式、支付等主要條例影響著建筑工程發(fā)展的制價(jià)工作。因此，應(yīng)重視招標(biāo)階段工程報(bào)價(jià)的實(shí)質(zhì)性。施工部門也必須依據(jù)企業(yè)的施工條款依法確定酬勞成本、施工設(shè)備等要素的投入與配置，優(yōu)化控制，合理利用現(xiàn)場費(fèi)用和施工進(jìn)程的費(fèi)用，確定投標(biāo)價(jià)格，為買方提供真實(shí)、合理的工程清單，依據(jù)規(guī)定擇優(yōu)選定。

1.2結(jié)合工程實(shí)際情況，合理規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)

施工人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)圖紙之前，應(yīng)對施工場地進(jìn)行實(shí)地考核，結(jié)合施工實(shí)際情況，全面考慮、多方位分析施工影響因素，從而規(guī)定恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全準(zhǔn)則等。這樣不僅可以有效促進(jìn)設(shè)計(jì)工程的效率和水平，同時(shí)可以有效降低工程設(shè)計(jì)成本，提升工程造價(jià)的管理要求。

1.3建立完善的工程造價(jià)預(yù)算體系

工程預(yù)測是建筑進(jìn)程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)了解工程預(yù)測工作的重要性。因此，必須建立完整的工程造價(jià)預(yù)算機(jī)制，有利于調(diào)整工程造價(jià)，提高工程社會(huì)效益?？傊?，建立完備的工程造價(jià)預(yù)算體系，不僅能夠保證建筑工程造價(jià)控制的規(guī)范性，而且還能夠保證建筑行業(yè)順利實(shí)施，提高建筑造價(jià)的管理要求。

1.4加強(qiáng)工程施工變量的控制，全面提高工程造價(jià)管理要求

在工程造價(jià)管理控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工工作變量的控制與調(diào)整，針對施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、可能發(fā)生的意外事件等情況制定詳細(xì)的預(yù)防措施，這樣可以提高造價(jià)管理水平和質(zhì)量，保證建筑工程穩(wěn)步進(jìn)行，提升建筑工程造價(jià)管理的要求。

二.建筑工程造價(jià)管理存在的問題

我國建筑工程在造價(jià)管理上仍舊存在著諸多的問題與缺陷，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，造價(jià)管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1建筑工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱

造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)，對造價(jià)進(jìn)程中控制的熟悉度較低。與發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑行業(yè)發(fā)展上起步比較晚，在造價(jià)管理上正處于探索與實(shí)踐的重要階段，導(dǎo)致造價(jià)管理問題層出不窮。很多企業(yè)將造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程施工與結(jié)算階段，此時(shí)再開展造價(jià)控制并不能達(dá)到理想的效果，將項(xiàng)目投資目的、設(shè)計(jì)、等排除在外，對造價(jià)進(jìn)程管理了解度不高，最終引發(fā)一系列的造價(jià)問題。

2.2缺乏相配套的造價(jià)管理制度

部分建筑項(xiàng)目未按照規(guī)定開展公開式招標(biāo)，也未開展限額設(shè)計(jì)，選擇設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位時(shí)，存在著不科學(xué)、不合理的情況，工程招標(biāo)與設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，最終導(dǎo)致造價(jià)失控。

2.3設(shè)計(jì)變更問題較為突出

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長，在項(xiàng)目實(shí)施過程中常常會(huì)受到多種因素的影響而不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題，會(huì)大大的提高了造價(jià)控制難度，繼而出現(xiàn)造價(jià)升高問題，實(shí)際項(xiàng)目成本超出預(yù)算額度。

三、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略探討

3.1強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，為了減少工程進(jìn)程中的失誤，提升造價(jià)理效率，實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)管理范圍的加強(qiáng)，需要不斷強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全局意識(shí)，將造價(jià)控制融入于每一個(gè)階段、每一個(gè)部門，優(yōu)化各種資源裝配，發(fā)揮最大的社會(huì)效益。強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理知識(shí)，可以充分保證建筑工程造價(jià)管理工作認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格把控建筑工程每個(gè)階段的造價(jià)，保證每一階段的管理工作效率和工作水平，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理減少工程造價(jià)的開支。與此同時(shí)，強(qiáng)化工程造價(jià)自我管理意識(shí)，有利于提高工程相關(guān)工作部門全面參與施工工作中，不斷進(jìn)行自我革新，提高建筑工程造價(jià)管理要求，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的積極意義，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益發(fā)揮到極致。

3.2建立完備的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

在我國的工程造價(jià)過程中，為了確保加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，就必須創(chuàng)建健全完備的管理制度。健全建筑造價(jià)管理的法律規(guī)定，不但可以充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場功能，市場的競爭更加公平合理，而且還可以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)加強(qiáng)法律在工程管理進(jìn)程中所起的作用，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要求，提升建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)。不斷完整工程造價(jià)管理的有效責(zé)任機(jī)制，履行管理部門的本職工作，將責(zé)任明確到各個(gè)管理單位，一旦發(fā)生問題，可以及時(shí)找到主要負(fù)責(zé)人，并及時(shí)更改解決存在的問題，保證建筑工程造價(jià)工作正常進(jìn)行。建立與責(zé)任機(jī)制相配套的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作狀況與薪酬接軌，這樣可以起到激勵(lì)和促進(jìn)作用，促使工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，認(rèn)真做好自身的本職工作。

3.3全面提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)

在造價(jià)控制工作中，應(yīng)全面提高建筑工程工作人員素質(zhì)要求，保證建筑工程造價(jià)管理工作照常進(jìn)行。建筑工作人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，熟悉圖紙，結(jié)合實(shí)際與計(jì)算準(zhǔn)則，理論結(jié)合現(xiàn)實(shí)，完全掌握工程項(xiàng)目的計(jì)算知識(shí)、設(shè)計(jì)工程及施工工程的技術(shù)，工程管理及法律技能等；從事專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)該完全掌握各種計(jì)算機(jī)技能，例如；工程成本預(yù)算相關(guān)實(shí)用軟件、office辦公軟件等，可以更好的完成建筑進(jìn)程造價(jià)管理任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的教育管理工作，培養(yǎng)工作人員勇于探索、應(yīng)變問題的能力，不斷提高建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)教育。

結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也以往更加強(qiáng)烈，要想在激烈的市場競爭中遙遙領(lǐng)先與其他行業(yè)，就必須要加強(qiáng)建筑進(jìn)程造價(jià)管理，尤其是對造價(jià)管理要點(diǎn)的優(yōu)化控制，降低建筑企業(yè)的工程建設(shè)成本，從而保證建筑工程建設(shè)效益的提升，也更好的滿足建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求，并為我國的建筑行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。總之，只有不斷通過強(qiáng)化管理意識(shí)、建立完備的建筑工程進(jìn)程管理機(jī)制、有效提高建筑進(jìn)程造價(jià)人員素質(zhì)等優(yōu)化策略，并抓住建筑工程造價(jià)管理重點(diǎn)，就可以提升建筑工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)市場地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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