論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

李娜

摘要：精細(xì)化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)優(yōu)化企業(yè)施工過程中管理具有重要意義。在本文中，我就將探究精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化管理；應(yīng)用方案

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

從多方面的角度來看，精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時(shí)更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟?，呈現(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

2.1提高管理水平

精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。有效促進(jìn)了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進(jìn)行細(xì)化量化考核。通過對(duì)比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化

3、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)

首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對(duì)施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對(duì)于整個(gè)工程來講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對(duì)于施工人員，應(yīng)該通過分組的方式，對(duì)應(yīng)的設(shè)立組長，來加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對(duì)施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，應(yīng)該將每一批資金落實(shí)到位，詳細(xì)規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，避免鋪張浪費(fèi)。

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行約束。所以對(duì)于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個(gè)施工過程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患。對(duì)于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)了對(duì)整體施工的精細(xì)化管理情況。

3.2強(qiáng)化施工材料管理

建筑企業(yè)在對(duì)鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，并對(duì)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗(yàn)證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。

3.3有效控制施工質(zhì)量

在實(shí)際施工管理工作中，應(yīng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任加以細(xì)化，采用計(jì)劃管理的方式來管理分項(xiàng)與分部工程，對(duì)施工流程加以嚴(yán)格控制，并利用質(zhì)量責(zé)任制來強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評(píng)定、施工流程與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財(cái)務(wù)管理和工程管理的水平與效率。

3.4加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓(xùn)工作的重要性，從而對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)加以強(qiáng)化，促進(jìn)管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性。因此建筑企業(yè)在實(shí)際管理工作中，應(yīng)以施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員能夠全面清晰認(rèn)識(shí)到施工的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實(shí)施。

4、總結(jié)

當(dāng)下，作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，采用精細(xì)化管理是必然手段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓(xùn)練、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量、效率以及材料成本的精細(xì)化管理，才能以徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，是的企業(yè)在保證利潤的基礎(chǔ)上，適量、效率、素質(zhì)上綜合提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗紅.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（4）：91-91，92.

[2]湯曉亮.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（11）：381-381.