青年律師的執(zhí)業(yè)之路

摘 要 對于剛剛踏入律師行業(yè)的新人來講，都會面臨一個抉擇：對于自己將來的發(fā)展之路，到底是靠自己一個人單打獨斗，還是加入公司制律所團隊作戰(zhàn)，這是每個青年律師繞不過的話題。

關(guān)鍵詞 單打獨斗 團隊 青年律師

作者簡介：孫濤，廣東登鼎律師事務(wù)所，研究方向：疑難民商事案件、常年法律顧問、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。

中圖分類號：D926.5 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.06.279

我國律師制度的發(fā)展，啟始于改革開放。改革開放20年，我國法制建設(shè)取得重大成就，律師行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。律師隊伍從1979年的212人發(fā)展到現(xiàn)在36.5萬余人，律師身份從過去的“國家法律工作者”向“社會法律工作者”和“自由法律工作者”轉(zhuǎn)變；律師事務(wù)所也從“國辦所”發(fā)展為“合伙制”；律師業(yè)務(wù)從最初的“出庭律師”擴大到工作、生活等各個方面的“非訴法律服務(wù)律師”。

基于我國歷史沒有律師制度的土壤，律師在人們心目中類似古代“訴師”，主要在訴訟中代寫訴狀、出庭代理等。我國律師業(yè)務(wù)最原始的狀態(tài)就是“打官司”，也就是從事訴訟業(yè)務(wù)。訴訟業(yè)務(wù)的特點是：接案子和做案子。無論案子大小，基本上都是對已經(jīng)發(fā)生的證據(jù)進行收集、準(zhǔn)備訴訟方案、開庭、領(lǐng)判決等，整個訴訟流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作量固定化，通常僅需要一個律師或一個律師帶助理即可完成。這也是我國律師業(yè)務(wù)的雛形，而正是這種業(yè)務(wù)形態(tài)，導(dǎo)致我國律師初期的發(fā)展模式基本都屬于單打獨斗型。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，法律意識的增強，越來越多的國有企業(yè)、大型集體企業(yè)、集團、政府等部門都需律師為其日常經(jīng)營過程中的每個節(jié)點提供專業(yè)法律咨詢，這需要律師不單單掌握法律知識和訴訟技巧，更需要律師有其他知識背景，需要更多的具備不同專業(yè)方向的律師為同一對象提供法律服務(wù)。為適應(yīng)這一發(fā)展，許多大型律師事務(wù)所開始走向團隊化、規(guī)?；@也是我國律師隊伍團隊化發(fā)展的開端。

從目前來看：單打獨斗型律師仍然占數(shù)量上的優(yōu)勢，而團隊合作型律師則在北上廣深等一線大城市的大型律師所有市場。存在即有其合理性，兩種模式各有其利弊。

一、單打獨斗模式

目前數(shù)量占比處于絕對優(yōu)勢，大部分律師事務(wù)所都是通過自購或承租一定面積的辦公場所，分隔成一個個辦公室對外出租。每個律師各自負責(zé)各自業(yè)務(wù)，除了辦理委托手續(xù)、出具所函、繳納租金等，與律師所沒有太多聯(lián)系，而與其他同行基本也沒有太多交集。

（一）形成單打獨斗模式的原因主要體現(xiàn)為

1.律師所的合伙制性質(zhì)形成的阻礙

律師所改制以來，個人合伙制是目前我國律師事務(wù)所主要組織模式，這種典型的人合組織，要求合伙人持有共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的發(fā)展理念、分配制度上的相互分配制度和責(zé)任承擔(dān)等方面的高度一致。這就對合伙人的人員選擇有較高的要求，一般合伙人的數(shù)量不會太多。合伙人既就出現(xiàn)合伙人與其他律師之間在分配方式、責(zé)任承擔(dān)方面出現(xiàn)差異，形成律師隊伍的貌合神離，單打獨斗的現(xiàn)象。

2.律師所的案源、分配制度也是主要原因

目前，大多數(shù)案源來自于律師的個人能力，這就是常說的“認人不認所”。律師的案源是隨著經(jīng)驗、人脈、開拓、積極性等因素變化而變化，經(jīng)常出現(xiàn)個別律師案源突增等情況，這就對律所分配制度提出的挑戰(zhàn)。如果沒有靈活、相對公平的分配體制，就會出現(xiàn)挫傷律師開拓案源的積極性、主動性，也會造成大鍋飯、隨大流的情形。

3.律師所管理制度的缺失

對于大部分合伙制的律師事務(wù)所，采用的是“作坊式”管理模式。每個律師都是“項目經(jīng)理”，獨自開拓案源，獨自辦理案件。而律師所的合伙人，從經(jīng)濟的角度，主要收取的是辦公室租金，所以沒有在所務(wù)管理方面提供更多財力的支持；從時間的角度，合伙人自己也是辦案人，沒有精力對其他律師的案件質(zhì)量進行把關(guān)和控制；從發(fā)展的角度，開辦律師所只是為了律師辦案有個場所，沒有長遠的規(guī)劃和目標(biāo)，沒有在所內(nèi)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。這些都是導(dǎo)致無法形成團隊作戰(zhàn)的主要因素。

（二）單打獨斗型律師的優(yōu)勢

1.自由

律師是自由職業(yè)者，其個性也比較好強、獨立，不愿意受束縛。單打獨斗的律師想干活的時候就干，心情不佳時不上班都行。根據(jù)不同的客戶，有著不同的接待方式，只要客戶滿意，工作方式比較靈活。

2.公平

律師的收入來自的創(chuàng)收，創(chuàng)收來自于案源，沒有案源的律師就等于沒有收入。單打獨斗型的律師一般只向律師所繳納辦公室租金、發(fā)票稅點等后，全部落入自己口袋，不會與律師所、其他律師產(chǎn)生經(jīng)濟上的瓜葛，充分體現(xiàn)了多勞多得、多能多德。

（三）單打獨斗型律師的劣勢

1.無法承接大型業(yè)務(wù)

越來越多的政府機構(gòu)、集團、大型企業(yè)重視日常的法律風(fēng)險防控，這不僅要有強大的公司法務(wù)工作人員，還要委托律師事務(wù)所提供相應(yīng)的法律服務(wù)。這類法律服務(wù)在專業(yè)性、及時性方面有嚴格要求，而單打獨斗的律師而沒有能力、人力來支撐和應(yīng)對。

2.沒有團隊支撐

律師案件多了，就會在時間方面出現(xiàn)沖突，例如撞庭、兩家服務(wù)單位同時要求到達現(xiàn)場提供服務(wù)等，如果沒有足夠的律師團隊，則可能顧此失彼，喪失客戶的信任。

二、團隊合作型模式

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和法律服務(wù)市場的變化，團隊化運作已經(jīng)越來越成為律師事務(wù)所的發(fā)展趨勢。行業(yè)競爭不再是律師個體之間的競爭，而是專業(yè)化律師團隊之間的競爭，而作坊式的單打獨斗型律師面臨更加嚴峻的生存危機。

（一）形成原因

1.經(jīng)濟發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化、全球化，越來越復(fù)雜的商業(yè)運營模式層出不窮，面對新變化，必然要求有相應(yīng)的專業(yè)法律服務(wù)保駕護航，而能夠提供相對應(yīng)法律服務(wù)，必須是多個不同專業(yè)、不同領(lǐng)域、不同特長律師之間的分工配合，相互協(xié)作。

2.同行競爭

從每年律師增加的數(shù)字來看，越來越多的年青人加入律師的隊伍之中，而市場規(guī)模并沒有相應(yīng)增大，這就加劇了律師之間的競爭，尤其是針對那些簡單的、每個律師都能夠做的法律服務(wù)市場來講，競爭非常大。這也促使越來越多的律師組成團隊，以更加專業(yè)、更加有效的法律服務(wù)搶占市場。

（二）團隊合作型律師的優(yōu)勢

1.更具競爭力

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，這句話很好地詮釋了團隊合作的優(yōu)勢。在浩瀚的法律知識中，沒有一個律師能夠樣樣通且樣樣精，只能是在某個領(lǐng)域有所專長。如果不同領(lǐng)域的專業(yè)律師建立團隊、整合資源，必然能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.更有安全感

團隊化的律師在工作中相互配合、相互協(xié)作，一個律師請假，其他律師快速補位，從而在工作中具有互助依賴感；其次，團隊化律師的收入不直接與個人創(chuàng)收掛鉤，即使本月本人沒有創(chuàng)收，只要團隊整體創(chuàng)收好，不用擔(dān)心薪酬問題；最后，通過傳播有價值的團隊文化，能夠加強律師的向心力和凝聚力，提升律師的幸福感和歸屬感。

（三）團隊合作型律師的劣勢

1.不自由

律師是典型的自由職業(yè)者，只要做好自己的案件，可以不用上班，可以隨時旅游。但對于團隊化律師來講，一般都會有嚴明的執(zhí)業(yè)紀(jì)律，對工作時間、工作內(nèi)容都會有整體的規(guī)劃和要求，在一定情況下，個人利益服從團隊利益，從這一點來看，遠不如單打獨斗律師自由。

2.可能在一定程度上出現(xiàn)分配不公平

基于律師收入的不穩(wěn)定性，有可能某個團隊律師在某一時間節(jié)點創(chuàng)收量猛增，但由于團隊化管理中采用的是先集體后個人的分配理念，在一定程度上，會造成個別律師創(chuàng)收與收入不匹配的情況，從這一點來看，遠不如單打獨斗律師公平。

三、青年律師發(fā)展之路

剛剛?cè)胄械穆蓭熗ǔΩ鱾€專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域缺乏清晰而深刻的認識，因此在擇業(yè)的道路上比較迷惘。但律師是一個長遠發(fā)展的職業(yè)，對于每個青年律師來講，不僅僅看中眼前的經(jīng)濟利益，更應(yīng)為長遠發(fā)展積累經(jīng)驗，在擇業(yè)的道路上，做好以下幾點：

（一）注重積累

律師好比醫(yī)生，經(jīng)驗很重要，即使法學(xué)博士畢業(yè)，但如果沒有訴訟技巧都可能敗訴。對于每個青年律師來講，無論是訴訟還是非訴服務(wù)、刑事還是民事案件等都要積極嘗試，多學(xué)多做。

（二）積極好學(xué)

除了跟著指導(dǎo)律師辦案學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗之外，還應(yīng)當(dāng)保持謙虛好學(xué)積極上進的態(tài)度，尤其是充分利用網(wǎng)絡(luò)、高科技等技術(shù)手段，豐富完善自己的法律服務(wù)策略及可視化表現(xiàn)形式。具備互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠有效避免自己走彎路。

（三）發(fā)揮特長

經(jīng)過幾年辦案經(jīng)驗的積累，對于法律的服務(wù)范圍、服務(wù)模式、訴訟流程有了基本的了解和認識之后，根據(jù)自己的專業(yè)和愛好，向自己感興趣的方向側(cè)重發(fā)展，逐漸成長為一名有特長的、專業(yè)化的律師。

無論是單打獨斗，還是團隊作戰(zhàn)模式，存在就有其合理性，選擇就是取舍，無所謂對錯。在確定擇業(yè)道路、專業(yè)方向之扣，就要有對其他業(yè)務(wù)敢于舍棄的勇氣和決心，堅定不移的圍繞自己的專業(yè)方向，針對性的深入學(xué)習(xí)和研究，成功就在前方。

參考文獻：

[1]司法部.中同律師發(fā)展現(xiàn)狀大數(shù)據(jù).2018年3月12日.