新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新初探

彭文

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體形式是國(guó)有企業(yè)，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，因此，國(guó)有經(jīng)濟(jì)一直是國(guó)人關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)化的步伐加快，國(guó)有企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)，只有加大企業(yè)改革的力度，才能和現(xiàn)代化的社會(huì)相適應(yīng)。尤其是企業(yè)工會(huì)管理模式的完善，強(qiáng)化內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，要權(quán)衡好二者之間的關(guān)系。所以，本文從新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)的角度來(lái)看待其工作的創(chuàng)新方式，針對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是以國(guó)有企業(yè)為主體，多種經(jīng)濟(jì)方式共存的形式。而目前，我國(guó)不斷的完善國(guó)有企業(yè)的改革制度，從而影響了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部形式，比如國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織、職工的隊(duì)伍素質(zhì)以及利益關(guān)系等發(fā)生的變化，從而為企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及職工的就業(yè)起到了促進(jìn)作用。而國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前的形式，就要勇敢的面對(duì)考驗(yàn)，接受挑戰(zhàn)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新制定相關(guān)

的措施。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)，就要不斷的改革，推陳出新。但是國(guó)有企業(yè)的職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)各有千秋，國(guó)有企業(yè)中高層職工和基層職工的勞務(wù)分配制度存在較大的差異，當(dāng)基層職工遭遇到疾病或意外等情況的發(fā)生時(shí)，即使是省吃?xún)€用，單單靠一點(diǎn)基本工資只能解決基本的溫飽問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，職工就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)的心理。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)管理工作的理念無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)為了適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)而做出及時(shí)的調(diào)整，在加上管理者在進(jìn)行實(shí)際管理的工作時(shí)，其保守的思想和現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展格格不入，工會(huì)管理的模式停滯不前。所以，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速率不能達(dá)到既定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)下降，從而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙[1]。

二、新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)工會(huì)存在的意義

工會(huì)職工的思想觀念隨著外部環(huán)境的變化而變化。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變的更加完善，但是對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)思想造成了一定程度上的影響，發(fā)生了本質(zhì)上的改變，具體包括其思想要更加適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際化的趨勢(shì)，員工已經(jīng)不單單只是重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形式，而是延伸到是本質(zhì)上的變化，甚至?xí)槠髽I(yè)是否會(huì)實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)形式而擔(dān)憂(yōu)，從而為傳統(tǒng)的工作形式提出更為苛刻的要求。與此同時(shí)，在如今的教育改革中，新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了明顯的提升，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀背景下，國(guó)有企業(yè)的職工和企業(yè)的關(guān)系變得更加不定向化，這在一定程度上為工會(huì)的工作造成了一定的難度，尤其是針對(duì)工會(huì)企業(yè)為了維護(hù)職工的穩(wěn)定工作，是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

相比于傳統(tǒng)的思想理念，現(xiàn)代企業(yè)的職工更注重的是自身參與管理監(jiān)督工作的實(shí)際性。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的管理更具規(guī)范化，職工更加重視自身的利益和參與工作的積極性，尤其是針對(duì)重大事件的決策時(shí)，對(duì)自己的參與意識(shí)變的更加重視。針對(duì)以上情況，企業(yè)改革的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲磳?shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展，而制定相關(guān)的政策和監(jiān)督制度，從而維護(hù)其員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新能力的提升，要充分的發(fā)揮工會(huì)組織自身的優(yōu)勢(shì)，建立相關(guān)的制度來(lái)解決管理模式與企業(yè)職工之間的矛盾，從而加強(qiáng)職工之間的相互溝通，在企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)職工的切身利益和政治上的需求。從而使工會(huì)為解決職工與管理者的矛盾面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)[2]。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的具體措施

（一）加大工會(huì)制度創(chuàng)新的宣傳力度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)隨著我國(guó)改革制度的進(jìn)行而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。所以，要加大宣傳力度，為企業(yè)的職工提供更多的便利服務(wù)，使其感受到工會(huì)的存在感，對(duì)其產(chǎn)生信任感，激發(fā)職工進(jìn)入工會(huì)的積極性和主動(dòng)性。另外，工會(huì)要針對(duì)職工的實(shí)際情況來(lái)制定工作制度，并且保障工作能夠順利的落到實(shí)處。與此同時(shí)，以公司的管理制度為依據(jù)，國(guó)有企業(yè)對(duì)工會(huì)的工作制度以及具體的內(nèi)容加以創(chuàng)新，為了確保工作能夠有條不紊的進(jìn)行，要制定相應(yīng)的工作制度，進(jìn)而對(duì)職工的自身利益起到有效的保障作用。工會(huì)要在公平公開(kāi)的原則下執(zhí)行工作，干部做到“廉潔為公，執(zhí)政為民”，職工和領(lǐng)導(dǎo)要一視同仁，合理的創(chuàng)新管理制度，激發(fā)職工參與管理工作的熱情，盡一個(gè)成員應(yīng)盡的義務(wù)。

（二）對(duì)國(guó)有企業(yè)的工會(huì)干部進(jìn)行有序組織

在進(jìn)行工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)工作時(shí)，要保證工作方向的有效性。在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的前提下，首先要建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。就工會(huì)選舉的方式而言，國(guó)有企業(yè)要積極的探索一條與工會(huì)制度相適應(yīng)的選舉方式，從而完善工會(huì)的選舉制度，要以職工的意愿為依據(jù)來(lái)開(kāi)展選舉工作，從而突出“民主化”的宗旨。為了保證工會(huì)干部更具職業(yè)化，企業(yè)要面向全公司乃至全社會(huì)進(jìn)行干部的招聘工作。其次要做好工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，更加有效的為職工的利益起到保障作用。在職工的教育培訓(xùn)工作上要加大力度，特別是針對(duì)企業(yè)干部而言，使其充分的掌握相關(guān)的管理

知識(shí)[3]。

（三）建立和完善企業(yè)內(nèi)部職工的激勵(lì)制度

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)的管理工作時(shí)，要更具人性化，要以職工的自身利益為依據(jù)，比如年底分紅以及年終獎(jiǎng)金等，在進(jìn)行年底分紅工作時(shí)，要以職工的實(shí)際收入情況為依據(jù)，企業(yè)的利潤(rùn)漲幅大時(shí)也要對(duì)職工的收入進(jìn)行相應(yīng)的提升。在工會(huì)管理的工作中，每個(gè)職工都具有監(jiān)督權(quán)，所以企業(yè)要提高職工運(yùn)用監(jiān)督權(quán)的積極性，對(duì)工會(huì)的制度以及相關(guān)信息進(jìn)行公開(kāi)，并對(duì)制度加以整改，提升工會(huì)的勞動(dòng)法律及法規(guī)，對(duì)整改后的意見(jiàn)進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，將完善的制度落到實(shí)處。同時(shí)，也要針對(duì)工作中存在的異議，這就要求工會(huì)的管理人員要調(diào)節(jié)好工會(huì)部門(mén)與職工的關(guān)系了，從而為職工工會(huì)員工的切身利益起到有效的保障機(jī)制[4]。

（四）強(qiáng)化工會(huì)干部的工作能力的創(chuàng)新機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)機(jī)制，實(shí)際上就是保障企業(yè)職工切身利益的制度。只有職工對(duì)工會(huì)滿(mǎn)意，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)順風(fēng)順?biāo)甗5]。因此，工會(huì)部門(mén)在加強(qiáng)創(chuàng)新工作的同時(shí)，也要提高工會(huì)職工的服務(wù)水平，從完善制度的角度來(lái)看，要實(shí)行公平公開(kāi)的原則；以職工的滿(mǎn)意程度為依據(jù)，不足之處及時(shí)修改。將為職工服務(wù)的宗旨落到實(shí)處，從而激發(fā)職工積極工作的熱情，為提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[6]。

（五）在改革中實(shí)現(xiàn)工會(huì)的創(chuàng)新工作

以企業(yè)的管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的規(guī)范工作制度和工作內(nèi)容，避免一切惡性行為的產(chǎn)生。只有建立和完善相關(guān)的工會(huì)制度，工會(huì)的工作才會(huì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙上談兵到現(xiàn)在的有法可依，將企業(yè)工會(huì)的工作真正意義上的落實(shí)到實(shí)際工作中，從而維護(hù)廣大群眾的切身利益。與此同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)的工會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的透明性和公開(kāi)性，領(lǐng)導(dǎo)廉潔化，職工平等化，以制度來(lái)激發(fā)職工參與工作的熱情，發(fā)揮工會(huì)組織的重要地位。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化和利益的共同發(fā)展，使職工積極參與到工作中來(lái)，就要通過(guò)不同的形式來(lái)開(kāi)展工會(huì)的活動(dòng)，從而落實(shí)為職工服務(wù)的工會(huì)宗旨，塑造一個(gè)良好的企業(yè)正面形象，讓企業(yè)職工接受職業(yè)教育的熏陶，為企業(yè)工會(huì)組織注入群眾的力量[7]。

（六）不斷的完善工會(huì)的維權(quán)意識(shí)

以企業(yè)管理的平等性為主，把職工的切身利益在簽訂合同時(shí)作為重要的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)職工收益和企業(yè)利益同步增長(zhǎng)，尊重職工自身權(quán)利，比如選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。以職工的監(jiān)督權(quán)為核心，定時(shí)開(kāi)展工會(huì)制度和決策內(nèi)容的公開(kāi)，對(duì)不足之處進(jìn)行整改，而針對(duì)其整改工作的細(xì)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)，并將監(jiān)督處理的意見(jiàn)制成書(shū)面文字的形式，將其落實(shí)到工會(huì)的管理工作中，創(chuàng)新職工的考核評(píng)價(jià)和維權(quán)保障的雙重機(jī)制，并且貫穿于工會(huì)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)在考核過(guò)程中有良好表現(xiàn)的干部以及職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，如果相反則予以警告處理，并限令整改。建立維權(quán)的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，若工會(huì)干部在維權(quán)過(guò)程中受到打擊報(bào)復(fù)，工會(huì)將嚴(yán)懲不貸并予以經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，同時(shí)，不斷的提高群眾的法律意識(shí)，為了使其充分的了解基本的法律常識(shí)，可以通過(guò)開(kāi)展一些活動(dòng)或宣傳教育講座等形式，促進(jìn)企業(yè)工作人員自身維權(quán)意識(shí)的提升，讓職工主動(dòng)接受法律教育，在自己的切身利益受到損害時(shí)，學(xué)會(huì)拿起法律的武器來(lái)保護(hù)自己[8]。

（七）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與內(nèi)部之間的有效溝通

在對(duì)工會(huì)的維權(quán)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)，促進(jìn)企業(yè)干部自身的維權(quán)意識(shí)得到有效的提升，與此同時(shí)，職工的法制觀念也要有所轉(zhuǎn)變。為了幫助國(guó)有企業(yè)解決自身的維權(quán)工作存在的一系列問(wèn)題，這就需要借助一些基層工會(huì)的力量，做到工會(huì)部門(mén)之間的互相促進(jìn)，可以朝著這幾個(gè)方向出發(fā)：首先借助基層工會(huì)的配合，幫助一些特殊的職工進(jìn)行法律的維權(quán)服務(wù)，建立為其服務(wù)的法律援助機(jī)構(gòu)，通過(guò)此平臺(tái)吸引更多的專(zhuān)業(yè)人士積極參與，為企業(yè)職工提供便捷的維權(quán)服務(wù)；其次由各個(gè)基層的工會(huì)尋求有關(guān)部門(mén)的支持，來(lái)進(jìn)行通過(guò)媒體報(bào)道一些影響力大的勞動(dòng)糾紛案件，力求有效的解決，從而為基層的工會(huì)樹(shù)立一個(gè)良好的正面形象；然后對(duì)各個(gè)影響力大的工會(huì)力量進(jìn)行整合工作，建立符合企業(yè)員工切身利益的制度，對(duì)維權(quán)中存在的問(wèn)題，尋求有效的辦法予以解決，將工會(huì)的維權(quán)制度與法律維權(quán)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)工會(huì)在增加企業(yè)職工切身利益的維權(quán)意識(shí)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也為企業(yè)的管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。這在一定程度上要求了企業(yè)工會(huì)要根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，促進(jìn)職工以及群眾對(duì)職業(yè)工會(huì)的認(rèn)同感和信任感，加強(qiáng)基層工會(huì)和企業(yè)工會(huì)的有效溝通，從而提升職工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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