企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要企業(yè)相關(guān)管理人員重視人力資源管理，不斷提出策略促進和完善人力資源管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理?；诖?，本文主要以人力資源管理作為研究對象，概述現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的問題，并針對相應(yīng)問題提出解決措施促進企業(yè)的快速發(fā)展，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；解決策略

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面給各大中小型企業(yè)的發(fā)展帶來機遇；另一方面在市場經(jīng)濟的影響下，各企業(yè)之間的競爭更加激烈。為此就需要企業(yè)不斷重視人力資源管理，創(chuàng)新管理制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。此外，創(chuàng)新人力資源管理有利于增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理

1.企業(yè)人力資源管理的簡要概述

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)就是對人才和技術(shù)的競爭。企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容不僅包括前期的人才招聘、人才引進、人員培訓(xùn)等工作，還包括人才培養(yǎng)、人才培訓(xùn)、人才考核以及管理體系和制度等，這些都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。通過對成功企業(yè)的調(diào)查研究可知，85%以上的企業(yè)具有完善的人力資源管理體系，有15%以上的企業(yè)人力資源管理方案不斷進行更新和補充，使之朝著更加人性化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和增強企業(yè)認(rèn)同感。同時人力資源管理工作有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，進而為企業(yè)的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等方面培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）企業(yè)對于人力資源管理部門認(rèn)識不足。首先，一些企業(yè)在開展企業(yè)人力資源管理工作時存在認(rèn)識不足，不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)不高，不僅缺乏與人力資源管理相關(guān)的理論知識，而且還缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。其次，由于企業(yè)不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致相關(guān)投入經(jīng)費嚴(yán)重不足，人力資源管理的工作人員不能定期進行培訓(xùn)和再教育，使得其知識水平和質(zhì)量不能得到提升。最后，企業(yè)開展人力資源管理工作環(huán)境不佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到基層職工對于人力資源管理工作認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到極大的障礙。

（2）企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)不夠。為了提高人力資源部門的管理水平，尤其需要提高人力資源管理人員的工作素質(zhì)，使其以身作則，為其他員工做好榜樣。這主要是由于在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的知識水平和綜合素質(zhì)參差不齊，容易在工作中出現(xiàn)錯誤，給基層工作人員作出錯誤示范，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受影響。

（3）企業(yè)管理制度陳舊。對于我國企業(yè)發(fā)展而言，目前的人力資源管理制度包括企業(yè)招聘制度、薪酬管理制度等，在人員管理上存在比較大的缺陷和問題，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)還需要制定和執(zhí)行員工規(guī)范制度以及員工培訓(xùn)制度等制度規(guī)范，營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是就目前的情況而言，部分企業(yè)沒有制定相關(guān)制度規(guī)范，有部分企業(yè)制定相關(guān)制度規(guī)范卻沒有及時執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)管理制度仍然不健全。由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理制度，使得一些表現(xiàn)出色的員工不能得到相應(yīng)的獎勵，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

1.提高企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認(rèn)識

提高企業(yè)管理者對于人力資源管理工作的認(rèn)識和重要性，是后續(xù)開展工作的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)管理層只有真正認(rèn)識到人力資源管理的重要性，才會在意識上支持開展人力資源工作，從行動上以身作則做好基層員工的榜樣。同時，提高對于人力資源管理的認(rèn)識，才能確保企業(yè)管理人員投入足夠的精力和經(jīng)費，支持人力資源管理工作，創(chuàng)新管理制度和規(guī)范。經(jīng)過實踐證明可知，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的管理制度，只有增強人才的忠誠度，降低其跳槽率，才能使得企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍對于人力資源管理的認(rèn)識之后，就需要提高人力資源管理部門工作的開展水平，這就對人力資源管理者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出比較高的要求。因此為了提高人力資源管理水平，首先需要提高人力資源管理者的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及溝通交流能力等，確保人力資源管理者在管理時能夠輕松處理工作中的障礙。其次需要提高自己的思想道德意識，強化自身的社會責(zé)任感，為基層員工做好榜樣和表率。最后，作為企業(yè)人力資源管理者需要不斷強化自身在用人、選人方面的能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻自身力量。

3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，塑造良好的培訓(xùn)文化

企業(yè)培訓(xùn)是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的關(guān)鍵途徑，而企業(yè)培訓(xùn)又是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，其直接決定企業(yè)整體的發(fā)展方向。這就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷更新和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用合適和培訓(xùn)方法，最大程度地提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時對于企業(yè)人力資源管理人員而言，需要重新認(rèn)識員工培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面進行創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展和需求的優(yōu)秀人才。此外，還需要建立良好的培訓(xùn)氛圍，鼓勵企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮其自身工作積極性。

4.建立績效考核機制

首先，培訓(xùn)是提高員工工作能力，加快企業(yè)工作效率的重要工作方式，為了對培訓(xùn)成果進行檢驗，就需要設(shè)立相應(yīng)的績效考核機制。同時，績效考核機制也是員工展示自身良好水平的重要方式，其能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)意。與此同時，還需要建立與績效考核相掛鉤的薪酬制度，實現(xiàn)薪酬制度的多層次發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源管理人員能夠根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的不足，制定具有針對性的培訓(xùn)計劃，不僅能夠節(jié)省人力和物力，還能夠加快企業(yè)工作效率。將績效考核制度作為員工培訓(xùn)后的重要考核機制，有助于人力資源管理分配員工的工作崗位，促進員工工作能力的進步。最后，獎勵或者激勵措施的建立是人力資源管理提高員工工作積極性的重要措施。這就需要企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)員工的培訓(xùn)以及日常工作情況建立科學(xué)有效的評價制度，設(shè)置具體明確的評價要素和評估指標(biāo)，增加企業(yè)員工的企業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)人力資源管理部門既需要關(guān)注員工的培訓(xùn)情況，又需要結(jié)合其日常的工作情況以及創(chuàng)新性情況，對員工整體的工作質(zhì)量做出科學(xué)評價，并記錄評價結(jié)果，作為后期開展工作的重要材料，進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展逐步加快，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模也隨之加快，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了提升企業(yè)的核心競爭力，就需要企業(yè)管理人員高度重視人力資源管理，不斷創(chuàng)新管理方式和內(nèi)容。但就目前的情況而言，企業(yè)人力資源管理中仍然存在一些問題，長此以往不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要引入先進的管理理念，創(chuàng)新管理制度，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。

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作者簡介：

焦夷楠（1968—），男，籍貫：山東省日照市東港區(qū)，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：經(jīng)濟師，工作單位：山東省日照市房地產(chǎn)管理局，研究方向：人力資源。