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    關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析

    2018-07-16 19:39:36司紀(jì)森
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)

    司紀(jì)森

    【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展下,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的重要指標(biāo),并以財(cái)務(wù)管理為核心的發(fā)展模式已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求,根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況,選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),所以在本文中主要分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性與類(lèi)型,并對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇的影響內(nèi)容展開(kāi)論述。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    一直以來(lái),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理中不容或缺的一個(gè)部分,也是基本的理論問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重大影響,并且作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的一部分,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基礎(chǔ),也是保障,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的研究課題,需要加強(qiáng)分析。

    一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性與類(lèi)型

    從含義上分析,所謂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo),主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要達(dá)到的目的,也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理與科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的載體,從另外一個(gè)角度分析,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在新時(shí)期能夠完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐加以指導(dǎo),并通過(guò)設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化處理,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

    1.利潤(rùn)最大化

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析,利潤(rùn)最大化是較為傳統(tǒng)的觀念,并且企業(yè)的諸多討論活動(dòng)需要?dú)w結(jié)到利潤(rùn)之上,因此在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下,利潤(rùn)最大化仍然具有較大的影響。利潤(rùn)最大化能過(guò)降低成本,減少費(fèi)用,但是卻沒(méi)有對(duì)資金的時(shí)間性以及風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析,也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模加以研究。

    2.企業(yè)價(jià)值最大化

    企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)在發(fā)展中選擇合理的財(cái)務(wù)政策,并且對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值與報(bào)酬之間的關(guān)系加以綜合考慮,在穩(wěn)定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上,推動(dòng)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值的最大化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理經(jīng)營(yíng),對(duì)資金的時(shí)間、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等進(jìn)行綜合考慮,使其達(dá)到總價(jià)值的最大化。

    與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所涉及到的內(nèi)容還包括每股利潤(rùn)最大化以及股東財(cái)富最大化,前者只需要對(duì)資本規(guī)模以及利潤(rùn)之間的關(guān)系加以考慮,尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下,這幾年逐成為了關(guān)鍵所在,所以,大多數(shù)企業(yè)并非會(huì)選擇這一目標(biāo)。而對(duì)于后者而言,主要是實(shí)現(xiàn)所持股票的價(jià)值最大化,當(dāng)然無(wú)論前者還是后者均會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成影響。

    二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性與類(lèi)型

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是十分重要的組成部分,不僅要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的基本原則,還要遵循基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律。其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為了資金籌集戰(zhàn)略、資金投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略。

    1.資金籌集戰(zhàn)略

    資金籌集戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下根據(jù)外部環(huán)境以及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè),對(duì)資金籌集的目標(biāo)規(guī)模等問(wèn)題進(jìn)行謀劃。一般而言,資金籌集是企業(yè)成立之前的重要前提,涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜,需要加以重視,并且從籌資量而言,可以解決企業(yè)發(fā)展中資金的需求問(wèn)題,從籌資結(jié)構(gòu)上分析,能夠利用資金進(jìn)一步解決各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),所以資金籌集戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重大影響。

    2.資金投資戰(zhàn)略

    資金投資戰(zhàn)略是指應(yīng)用資金確定投資方案以及投資規(guī)模,在企業(yè)的發(fā)展中所進(jìn)行的投資,主要是對(duì)資金的一種投資,可以是內(nèi)部資金的積累,也可以是借貸,企業(yè)擁有對(duì)這些資金的使用權(quán),所以,投資作為資本形成的主要過(guò)程,也是資本耗費(fèi)的內(nèi)容之一。

    3.收益分配戰(zhàn)略

    收益分配戰(zhàn)略主要是指從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)留存以及分配比例進(jìn)行分析與明確,這樣可以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其中收益分配的主要是價(jià)值形式對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配,其中需要注意的是企業(yè)的分配戰(zhàn)略需要遵循相應(yīng)的原則,有利于企業(yè)的發(fā)展,也要有利于股東的利益。

    三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

    1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

    通常情況下,在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中,企業(yè)管理者自身管理能力以及管理素質(zhì)過(guò)低,并且管理意識(shí)比較薄弱,往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去原有的機(jī)制,其觀念落后,主要表現(xiàn)為兩點(diǎn):一是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)管理者自身的因素,無(wú)法將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中,所以無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新變革;二是在企業(yè)發(fā)展下財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確,比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境的影響,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)失去價(jià)值與優(yōu)勢(shì),或者是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中,部分管理者為追求利益的最大化,而降低財(cái)務(wù)管理的核心,進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

    在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下,如果財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,那么則會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成制約,現(xiàn)階段主要包括以下幾點(diǎn):一是在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中并沒(méi)有設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)管理工作;二是雖然設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理部門(mén),但是財(cái)務(wù)管理人員卻身兼數(shù)職,無(wú)法完成戰(zhàn)略目標(biāo);三是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)過(guò)低,缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與在教育,在日常工作中無(wú)法對(duì)社會(huì)的發(fā)展情況加以準(zhǔn)確,長(zhǎng)此久往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

    四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

    1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金籌集的選擇

    從本質(zhì)上分析,在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中,需要對(duì)現(xiàn)狀以及環(huán)境等內(nèi)容加以分析,并且還需對(duì)資金總量進(jìn)行限制,除此之外,在企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的時(shí)候,因?yàn)橘Y金具有有限性,還需對(duì)供給問(wèn)題加以分析,在資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)選擇方面,主要涉及到了以下3點(diǎn):一是籌資目標(biāo)的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般而言,在宏觀環(huán)境下,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的資金籌集戰(zhàn)略機(jī)制,并且對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以分析,明確資金籌集的核心,保證資金籌集的穩(wěn)定性,還有是在利潤(rùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化當(dāng)中,需要根據(jù)實(shí)際的情況制定發(fā)展目標(biāo),保證企業(yè)其他活動(dòng)的有效進(jìn)行,還可起到降低成本,減少支出的作用;二是要對(duì)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化,要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理機(jī)制加以完善,實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)目標(biāo)的創(chuàng)新變革,因?yàn)閺膬r(jià)值最大化目標(biāo)分析,需要對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面處理,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,做好資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)選擇與優(yōu)化;三是在籌資方式上,需要將其內(nèi)容劃分為內(nèi)部類(lèi)型投資、金融性投資等等,實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資金的合理利用,降低運(yùn)行成本。

    2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金投資的選擇

    第一,需要做好投資規(guī)模的選擇,在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中,投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能夠投項(xiàng)目的戰(zhàn)略性與擴(kuò)張性,利用穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略,可以擴(kuò)大基本目標(biāo),穩(wěn)定戰(zhàn)略資源,其中從利潤(rùn)最大化角度分析,需要將其作為基礎(chǔ),并且對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目加以分析,了解資金的使用條件,為其調(diào)解奠定基礎(chǔ);第二,要做好投資投向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)投資過(guò)程當(dāng)中需要采取專(zhuān)業(yè)化的投資方式以及戰(zhàn)略對(duì)資金進(jìn)行管理,并且在財(cái)務(wù)目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中要應(yīng)用多元化戰(zhàn)略角度,將傳統(tǒng)模式下的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提高利潤(rùn)的最大化;第三,需要從投資資金的密度角度分析,要采取密集投資戰(zhàn)略或者技術(shù)密集型戰(zhàn)略,這樣才能從本質(zhì)上保證投資的穩(wěn)定性,必要的時(shí)候還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用,提高利潤(rùn)的最大化。

    3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)收益分配的選擇

    在整個(gè)收益分配過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)需要根據(jù)盈利情況進(jìn)行合理分配,并且還需對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面考量,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,選擇合理的股利政策,在股權(quán)政策分析過(guò)程當(dāng)中,要將企業(yè)的整體發(fā)展作為核心基礎(chǔ),對(duì)資金的需求以及股東的收益要求加以研究,進(jìn)行股利政策探析,一般而言,股利政策主要?jiǎng)澐譃?點(diǎn):一是剩余股權(quán)政策;二是穩(wěn)定股權(quán)政策;三是固定股權(quán)支付;四是低正常股利加額外政策。無(wú)論哪一種方式,均能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ),并且在這種發(fā)展背景下,還需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本因素加以分析,對(duì)股權(quán)分配制度進(jìn)行改善與調(diào)整,從本質(zhì)上提高投資信息。

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