中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

文曉萌

【摘 要】當(dāng)前我國中小企業(yè)占國民經(jīng)濟發(fā)展中的相當(dāng)一部分地位，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一支重要而活躍的力量。但中小企業(yè)市場份額不大，往往在行業(yè)內(nèi)競爭激烈，中小企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢主導(dǎo)地位，必須積極進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，本文主要分析當(dāng)前中小企業(yè)較為突出的管理問題，進(jìn)而論述中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以期為我國中小企業(yè)提供新的管理思路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；必要性；條件

在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的前提下，中小企業(yè)往往容易受資金和發(fā)展規(guī)模等諸多因素的制約，出現(xiàn)很多生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上的問題。在這些問題中，管理方面出現(xiàn)的問題尤為突出。在目前整個市場趨于全球化、專業(yè)化、知識化的大背景下，中小企業(yè)如果不能加強管理創(chuàng)新，必將面臨整個市場的淘汰。而管理創(chuàng)新，主要目的是為了提高企業(yè)自身管理水平及管理效率，使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得更好的機會不斷發(fā)展。所以企業(yè)管理者必須對管理創(chuàng)新給予足夠的重視，不僅要創(chuàng)新、應(yīng)用更科學(xué)有效的管理手段，還要明晰管理創(chuàng)新的必要性，知其然更要知其所以然，使得中小企業(yè)有更好的環(huán)境去發(fā)展。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)管理中較為突出的問題

（一）企業(yè)管理觀念落后

我國中小企業(yè)一般缺少管理團隊，管理層一般由老板擔(dān)任，在企業(yè)管理的概念和方式方法上往往缺乏創(chuàng)新。有的企業(yè)甚至至今還在沿用傳統(tǒng)行業(yè)“老板指著員工掙錢，員工指著老板發(fā)工資”的落后觀念，使得員工與企業(yè)始終站在對立面，員工工作積極性不高，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致企業(yè)管理者在當(dāng)前的市場環(huán)境下很難再去抓到合適的市場機遇。

（二）企業(yè)人事管理混亂

在中小企業(yè)當(dāng)中，老板作為權(quán)威往往具有絕對的權(quán)利，從而忽視了對企業(yè)人事的制度化合理分配。很多中小企業(yè)人事分配極不合理，很多人沒有固定明確的崗位，老板上了新項目新設(shè)備，哪里需要就到哪里頂個崗位，技術(shù)不精通、專業(yè)能力不對口、責(zé)任不明確、待遇跟不上，再加上現(xiàn)在很多老板喜歡在企業(yè)內(nèi)部夾雜關(guān)系戶，導(dǎo)致人事管理一片混亂，不僅使員工工作熱情大大降低，還會給企業(yè)管理者帶來很多不必要的負(fù)擔(dān)。

（三）企業(yè)制度與文化管理混亂

企業(yè)制度主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一些規(guī)范與約束，企業(yè)文化主要指企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中員工的工作作風(fēng)及行為習(xí)慣。很多中小型企業(yè)過分注重對企業(yè)制度的制定而忽視了對企業(yè)文化的培養(yǎng)，一方面違反制度通通以“批評”、“扣錢”、“辭退”來解決，大大打擊了員工的工作態(tài)度，另一方面不利于良好的企業(yè)文化培養(yǎng)，很多員工吃著企業(yè)的飯對外還說企業(yè)的不好，造成十分惡劣的影響。加上很多企業(yè)老板就是管理層，依舊使用傳統(tǒng)的“人管人”模式，缺乏統(tǒng)一的公司制度，一切按老板的喜好，也會大大降低企業(yè)的管理效率。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是指將企業(yè)的人力、財政、物質(zhì)等資源配置到最有效，利用有效的管理手段及現(xiàn)代的運行體制實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，推動企業(yè)在市場競爭中占據(jù)相應(yīng)地位。當(dāng)前我國許多中小企業(yè)的建立與發(fā)展，都是順應(yīng)著政治、經(jīng)濟、市場各個方面的因素，不對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，克服自身不足，最大程度的發(fā)揮自身特點及優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場中摸爬滾打，不斷成長。

（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是迎合建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要

作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制中的一支重要活躍力量，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展與創(chuàng)新，更是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要內(nèi)容之一。企業(yè)通過現(xiàn)代的管理理念和新型管理手段促進(jìn)管理創(chuàng)新，形成企業(yè)結(jié)合自身特點的管理體系，一方面有利于促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，另一方面也是為中國市場創(chuàng)新能力不斷輸入新鮮血液，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)和需要。

（二）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對激烈的市場競爭的需要

在當(dāng)前市場競爭日益激烈嚴(yán)峻的背景下，中小企業(yè)的發(fā)展一直較為艱辛，特別是長三角、珠三角一帶的中小企業(yè)批量倒閉體現(xiàn)了當(dāng)前市場環(huán)境較為艱苦的現(xiàn)狀。但是對應(yīng)著的“用工荒”、“漲薪潮”也在側(cè)面說明了很多企業(yè)的管理手段沒有跟上時代變革的步伐，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平、文化水平及市場因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整創(chuàng)新，最終導(dǎo)致這些企業(yè)被市場所淘汰。所以中小企業(yè)必須重視起管理創(chuàng)新，這不僅是企業(yè)對利益提升追求的手段，也是企業(yè)在面對殘酷的市場競爭過程中的必然選擇。

（三）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存的需要

雖然中小企業(yè)大多無法和大型企業(yè)相比擬，尤其是政策環(huán)境、資金實力、管理體制等等方面。但是中小企業(yè)還是有自己靈活多變，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡單等優(yōu)點，所以還是需要強調(diào)中小企業(yè)為了自身發(fā)展需要必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)起步階段，企業(yè)對市場、資本、風(fēng)險等還沒有較深的了解。但是中小企業(yè)必須對管理工作如數(shù)家珍，對于自己的員工了如指掌，對于自己的產(chǎn)品認(rèn)識透徹，只有在這些方面打下扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能在長期的發(fā)展中占領(lǐng)先機。

（四）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是為了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展

即便是在當(dāng)前市場不斷沖擊、人才流動程度頗大的情況下，企業(yè)對于人才的管理恰恰是企業(yè)長期發(fā)展最需要重視的戰(zhàn)略規(guī)劃。在當(dāng)下這樣的信息時代，可以說最不缺的就是人才，但最珍貴的也恰恰是人才。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)找到最適合企業(yè)崗位的人才，但是企業(yè)也需要了解，增加員工并不是為了增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，而是要利用員工的才能為企業(yè)帶來更大的價值。況且在當(dāng)前的時代條件下，人們不再是為了生存而工作，而是為了享受生活與提升自我。這就需要企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃中注意迎合時代變化對人才的發(fā)掘與管理作出相應(yīng)的創(chuàng)新調(diào)整，真正在人事管理上利用創(chuàng)新手段為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（五）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)制度和企業(yè)文化的直接體現(xiàn)

企業(yè)管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的優(yōu)化完善與良好企業(yè)文化的培養(yǎng)形成。企業(yè)管理制度可以順應(yīng)時代發(fā)展變化不斷優(yōu)化完善，但如何能讓企業(yè)員工在落實企業(yè)管理制度的同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，這就需要企業(yè)管理者在制定企業(yè)制度時不僅要在注重制度上的創(chuàng)新管理，更要注重文化方面的創(chuàng)新培養(yǎng)。對于員工好的工作作風(fēng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于不當(dāng)?shù)男袨橐皶r批評指正。同時要注重企業(yè)的人性化管理，強調(diào)“以人為本”管理理念，員工在企業(yè)工作，吃住要合理，二次學(xué)習(xí)要及時充分，員工家庭的“婚喪嫁娶”企業(yè)要關(guān)懷到位。這些不僅是人性化管理的方式，更是培養(yǎng)員工忠誠度，提高員工對企業(yè)歸屬感的有效手段。

（六）中小企業(yè)管理創(chuàng)新是對落后傳統(tǒng)管理方式的更新與補充

在當(dāng)前市場環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，忽視對人才的培養(yǎng)而重視對員工剩余價值的榨取。招聘員工就是為了給企業(yè)干活，干的好了發(fā)工資發(fā)獎金，干不好就扣錢，嚴(yán)重甚至開除。這種壓倒型的權(quán)威制度忽略了員工作為獨立個人的特征，將企業(yè)與員工放在利益的對立面，影響了員工工作積極性和工作熱情，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代的企業(yè)管理模式強調(diào)創(chuàng)新，要引導(dǎo)員工認(rèn)為自己是企業(yè)的一份子，重視對員工的培養(yǎng)與關(guān)懷，使企業(yè)與員工始終站在統(tǒng)一戰(zhàn)線而不是利益對立面，非常簡單的形成利益共同體，直接對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

三、加強中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的途徑

（一）制定科學(xué)合理的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)要對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況及市場發(fā)展變化制定相應(yīng)的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且能夠根據(jù)政治、經(jīng)濟、市場等不確定因素及時對管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。當(dāng)前中小企業(yè)普遍具有輕巧靈活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)易調(diào)整的優(yōu)點，但同時也面臨著資金、地域、政策上的挑戰(zhàn)，所以針對這種現(xiàn)狀，中小企業(yè)不妨進(jìn)行區(qū)域集群式發(fā)展。在一定區(qū)域內(nèi)打造自己的區(qū)域品牌，各區(qū)域之間相互協(xié)助，在管理層面充分分析了解當(dāng)前企業(yè)狀況和市場條件，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，人事精細(xì)化的經(jīng)營管理。在區(qū)域之間開展聯(lián)合競爭機智，加強地域內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)合，取長補短，共同進(jìn)退。在某些時候也可以采取依附大型企業(yè)的管理模式，在大型企業(yè)的綜合管理之下提供更加精細(xì)化的產(chǎn)品服務(wù)，使企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（二）制定彈性管理創(chuàng)新目標(biāo)，建立健全具有現(xiàn)代技術(shù)水平的中小企業(yè)管理模式

中小企業(yè)雖然在規(guī)模和管理上與大型企業(yè)難以相提并論，但管理對于企業(yè)的長期發(fā)展而言依舊是關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)逐漸做大做強，生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷復(fù)雜化，中小企業(yè)的管理模式也應(yīng)從老板的權(quán)威式管理向職業(yè)經(jīng)理人管理模式逐漸過渡。這樣有利于責(zé)任分配更加清晰明確，很多不必要的事情不需要企業(yè)家親力親為。同時，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還可以通過一些業(yè)務(wù)的專業(yè)化與快速化進(jìn)行整合優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要對某些重要環(huán)節(jié)建立流程性的管理組織，以達(dá)到提升企業(yè)效率和競爭能力的目的。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新是一項艱巨、復(fù)雜、長期的工作，對于管理者來說處理好管理創(chuàng)新工作好比是遠(yuǎn)航的舵手握緊的船舵。處理好管理創(chuàng)新問題，既可以激勵員工的工作積極性，培養(yǎng)員工成為高素質(zhì)人才，還可以為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，使企業(yè)不斷做大做強，真正讓中小企業(yè)成為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的中流砥柱。

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