EVA績效考核下的國有企業(yè)經(jīng)營管理

宋昕諭

摘要：國家一直非常重視對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核，并自2010年起，國資委在央企企業(yè)范圍內(nèi)，全面推行和采取EVA考核方式，并且通過加大考核力度促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)進(jìn)行EVA績效考核能方便我國對國有企業(yè)的管理和調(diào)控。本文通過對目前國有企業(yè)經(jīng)營在EVA績效考核中存在的問題進(jìn)行分析，并為提高國有企業(yè)經(jīng)營管理效率提出相關(guān)建議，EVA績效考核也會(huì)成為更多企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的考察方式。

關(guān)鍵詞：EVA績效考核；國有企業(yè)；經(jīng)營管理

一、引言

EVA績效考核是我國的重要研究成果，EVA績效考核能最大程度提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，改善企業(yè)內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，促使企業(yè)發(fā)掘更多潛在的經(jīng)濟(jì)效益，更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此我國國有企業(yè)實(shí)行EVA績效考核，能夠在管理財(cái)務(wù)的情況下，創(chuàng)造出更多的財(cái)富，EVA績效考核的發(fā)展不可限量。并且，根據(jù)2016年底國資委印發(fā)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案》，對主業(yè)處于充分競爭行業(yè)的商業(yè)類企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核中，EVA的權(quán)重達(dá)到40%，EVA績效考核的重要性可見一斑。

二、EVA績效考核下國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

目前，國有企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)悟到實(shí)行EVA績效考核的意義，但仍有很多國有企業(yè)不能將EVA績效考核的優(yōu)勢充分發(fā)揮，EVA績效考核在我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）國有企業(yè)對EVA績效考核缺乏充分的認(rèn)識

雖然EVA績效考核能為國有企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很多優(yōu)勢，但由于很多國有企業(yè)的經(jīng)營者對EVA績效考核沒有充分的認(rèn)識，甚至有些國有企業(yè)僅把EVA績效考核當(dāng)做單純的考核指標(biāo)，不能將EVA績效考核完全投入到國有企業(yè)的經(jīng)營管理中。同時(shí)，很多國有企業(yè)一味追求提高企業(yè)的規(guī)模，沒有改變國有企業(yè)的經(jīng)營管理考核方式，使得企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在矛盾。因此，對EVA績效考核缺乏充分的認(rèn)識對國有企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的，尤其是國有企業(yè)的管理者需要充分掌握EVA績效考核的考核原理，這樣才能帶領(lǐng)國有企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系不明確

很多國有企業(yè)的管理者沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)市場的變化，未改變國有企業(yè)的經(jīng)營體系，所以國有企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)很多問題，同時(shí)EVA績效考核的實(shí)行也會(huì)受到影響。國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定的，企業(yè)還需要分析市場的經(jīng)濟(jì)狀況，這樣才能為國有企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供正確的發(fā)展方向。國有企業(yè)實(shí)行EVA績效考核主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營體系展開的，一旦國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系不明確，EVA績效考核就不能能得到順利開展，這對國有企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（三）國有企業(yè)沒有明確的管理制度

很多國有企業(yè)受到政府的干預(yù)，不能制定適合企業(yè)的創(chuàng)新性的管理制度，就難以跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐。國有企業(yè)需要制定完善的管理制度才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門及各種業(yè)務(wù)的關(guān)系，所以，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和政府的相關(guān)規(guī)定制定針對性的管理制度，一方面能夠提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的比重，一方面能夠在探索中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的最佳管理制度，為企業(yè)更好地實(shí)行EVA績效考核提供條件。

三、提高國有企業(yè)EVA績效考核效率的措施

（一）明確EVA績效考核的重要性

實(shí)行EVA績效考核最根本的目的是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，而不是一味的追求豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，不僅是國有企業(yè)的管理者，包括國有企業(yè)的工作人員都需要對EVA績效考核有深刻的意識。這樣，國有企業(yè)就會(huì)從內(nèi)部的發(fā)展模式進(jìn)行分析，改善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，讓國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，同時(shí)保障EVA績效考核的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)程度，為國有企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化EVA績效考核模式

國有企業(yè)實(shí)行EVA績效考核不僅要落實(shí)到各個(gè)部門，還要落實(shí)到企業(yè)開展的業(yè)務(wù)上，因?yàn)閲衅髽I(yè)每天都會(huì)處理很多業(yè)務(wù)，也能通過企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通提高國有企業(yè)的工作執(zhí)行力度，因此，國有企業(yè)需要強(qiáng)化EVA績效考核模式，需要加強(qiáng)對各個(gè)部門的監(jiān)管工作，這樣才能為EVA績效考核更好的實(shí)施創(chuàng)造條件。

根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方案》的相關(guān)要求，按照最新的EVA公式進(jìn)行EVA績效考核，嚴(yán)格遵循“經(jīng)濟(jì)增加值”的原則，明確企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額這一條件，并明確平均資本成本率。同時(shí)，國有企業(yè)也能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，通過對企業(yè)存在的問題進(jìn)行解決，不僅能提高國有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，更能穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展，我國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。

（三）深化EVA績效考核內(nèi)容

EVA績效考核通常都能為企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，所以企業(yè)需要深刻檢討考核內(nèi)容，才能對國有企業(yè)未來的發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)可以根據(jù)每次EVA績效考核的考核結(jié)果對國有企業(yè)的利潤分布進(jìn)行評估，一方面能更好地了解國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，一方面能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)，促進(jìn)我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

四、結(jié)語

國有企業(yè)進(jìn)行EVA績效考核對企業(yè)的幫助非常大，對企業(yè)實(shí)行EVA績效考核是一個(gè)長期的過程，國有企業(yè)可以在長期的探索中尋找到最適合企業(yè)發(fā)展的模式，這樣才能提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。因?yàn)镋VA績效考核結(jié)果代表著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，所以國有企業(yè)都需要對EVA績效考核引起足夠的重視，以此完善國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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（作者單位：中國國際航空股份有限公司）