信息化環(huán)境下的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

譚舒心

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也得到迅猛擴(kuò)大，其中能源企業(yè)也不例外，但規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也就有著更高的要求，只有能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高效、高質(zhì)量，才能保證和促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的來(lái)臨，使用信息化技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理是一大趨勢(shì)。信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理水平得到大力提高。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；創(chuàng)新研究；可持續(xù)發(fā)展

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，大部分企業(yè)也在這個(gè)背景下規(guī)模變大，逐步與國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)接軌，其中能源企業(yè)在不斷發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理水平也取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步[1]。同時(shí)也只有財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的有力發(fā)展，才能促使能源企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路[2]。本文將對(duì)信息化環(huán)境下的能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)新措施進(jìn)行深入研究。

一、能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）較弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

在上個(gè)世紀(jì)八十年代財(cái)務(wù)管理才開始用于我國(guó)企業(yè)，逐漸形成了財(cái)務(wù)管理理論體系。但是，我國(guó)現(xiàn)階段能源企業(yè)的管理水平仍然存在較多問(wèn)題，一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度較低，在財(cái)務(wù)管理概念淡薄的情況下導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低、管理水平低，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻礙。

（二）不健全的信息共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有較高的獨(dú)立性，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有信息共享的機(jī)制，財(cái)務(wù)信息就沒(méi)有辦法及時(shí)了解，這直接導(dǎo)致了能源企業(yè)決策的低效率，不能滿足能源企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。

（三）較低的專業(yè)素質(zhì)

我國(guó)仍然存在一部分能源企業(yè)的工作條件較為艱苦，如：煤炭企業(yè)，因其工作的特殊性，工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)相差較大，拉低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至造成損失。還有一些企業(yè)在人力資源管理上流程繁雜，經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)工作人員的審核力度較低，造成企業(yè)工作人員得不到及時(shí)的考核、更新。

二、能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

（一）提高重視程度

我國(guó)能源企業(yè)應(yīng)提高對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的重視程度，了解信息化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的作用，以促使我國(guó)能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝高效、高質(zhì)量的方向發(fā)展，從而減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本的投資。在發(fā)展過(guò)程中，還要建立好完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，能源企業(yè)還應(yīng)將信息化財(cái)務(wù)管理歸為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的戰(zhàn)略之一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其的重視，并逐步建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理模式，在現(xiàn)有的管理方法之下，逐步運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)管理水平進(jìn)一步改善，達(dá)到更好的解決管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。

（二）加大資金投入

能源企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的理念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理資金的投入，并根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要制定相應(yīng)的方案，把企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建立完善。再是對(duì)人才的更新，一個(gè)企業(yè)必須要不斷的有新鮮的血液注入才能得以更好的發(fā)展，才能促使財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的不斷提高，因此應(yīng)積極的引進(jìn)復(fù)合型技術(shù)人才，彌補(bǔ)企業(yè)人才的短板，并相應(yīng)地提升財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，使人才能夠安心的、更為專注地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）提高人才能力

人才才是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的最重要的保障，只有有了具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才，企業(yè)才能走向高效、高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展道路。人才整體素質(zhì)的提升迫在眉睫。首先，應(yīng)從多方面多形式的提升人才的專業(yè)能力，財(cái)務(wù)管理人員還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，組織培訓(xùn)會(huì)、講座等多形式的學(xué)習(xí)，可邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)專家進(jìn)行定期培訓(xùn)，或者由具有較高專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員自行舉辦講座等，并就學(xué)習(xí)設(shè)定考評(píng)，以獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)大家踴躍參加，積極學(xué)習(xí)。除了在專業(yè)能力的提升，還應(yīng)在嚴(yán)肅的工作中放松員工的精神狀態(tài)（如跑步比賽、開辦演唱會(huì)等活動(dòng)），使員工在以更輕松更積極的精神狀態(tài)來(lái)面對(duì)工作，使工作效率得到最大的是提升。

（四）建立共享機(jī)制

財(cái)務(wù)信息共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著重要的價(jià)值意義。能源企業(yè)應(yīng)建立完善的共享信息機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性、不可篡改性。能源企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與第三方的緊密聯(lián)系，分享財(cái)務(wù)管理信息，并根據(jù)其財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)避免不利因素，爭(zhēng)取得到第三方（如銀行、政府行政部門、其他企業(yè)等）的信任，以完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，促使資源的實(shí)時(shí)共享。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模得以不斷擴(kuò)大，能源企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為了企業(yè)能高效、高質(zhì)量的走上可持續(xù)化發(fā)展道路，成熟的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)得以生生不息的重要保障[3]。那么只有利用信息化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的根本轉(zhuǎn)變，并提出創(chuàng)新化的舉措，并解決現(xiàn)今能源企業(yè)管理中仍存在的諸多問(wèn)題，這一目標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭妍，王東曉.信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（25）：190-191.

[2]姜福生，李汝恬，果帥珂，等.關(guān)于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向探究[J].信息記錄材料，2017，18（1）：130-131.

[3]殷延海.基于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向[J].江蘇商論，2015（36）：155-156.

（作者單位：新奧（廣西）能源銷售有限公司）