基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理

黃永蘭

摘要：本篇文章首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從缺少完善的預(yù)算環(huán)境、預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算執(zhí)行力度有待提升、預(yù)算考核不嚴(yán)謹(jǐn)四個(gè)方面入手，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電子商務(wù)企業(yè)；預(yù)算管理

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景作用下，各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)源提升效率開始朝著指數(shù)級(jí)的方向發(fā)展，數(shù)據(jù)規(guī)模以及繁雜程度逐漸提升，在龐大的數(shù)據(jù)中獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)制定決策時(shí)的主要任務(wù)。電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，不但可以給預(yù)算管理工作落實(shí)提供依據(jù)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平的提升，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。近幾年來，隨著京東等電子商務(wù)企業(yè)的全面發(fā)展，要想在大數(shù)據(jù)背景中獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，就要做好科學(xué)管理工作，所以，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制已經(jīng)勢(shì)在必行。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代和預(yù)算管理的基本概述

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代

所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代主要是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)進(jìn)行融合，并且隨著各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)源的快速增長(zhǎng)而在各個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的量化進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)背景下，電子商務(wù)企業(yè)不管是在運(yùn)營(yíng)方面，還是管理方面，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，其中就涉及了預(yù)算管理工作中產(chǎn)生的諸多數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享中心形成的諸多數(shù)據(jù)。并且，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電子商務(wù)企業(yè)具備的特性一般展現(xiàn)在規(guī)模大、種類繁多、價(jià)值密度低以及時(shí)效性高等方面。由此可見，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面發(fā)展，給電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了考驗(yàn)，并且給相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算管理主要是借助企業(yè)制定的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)時(shí)期中運(yùn)營(yíng)管理情況，對(duì)預(yù)期運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理狀況加以充分、科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并且對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，把真實(shí)落實(shí)狀況和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比和探究，進(jìn)而第一時(shí)間對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行修整和完善，促進(jìn)企業(yè)管理工作人員科學(xué)落實(shí)本職工作，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，給實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)提供條件[1]。

二、電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題

（一）缺少完善的預(yù)算環(huán)境

電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要把戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前宏觀市場(chǎng)和微觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)情況加以科學(xué)規(guī)劃，并且給予企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)高度注重，反之將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理自身作用無法得到全面發(fā)揮，進(jìn)而阻礙電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

（二）預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

首先，針對(duì)原始預(yù)算編制理念來說，往往和企業(yè)自身發(fā)展需求相背離，沒有注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和環(huán)境，僅僅注重眼前效益，無法落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。由于部分電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，受到原始編制理念的約制，采用的編制方式主要以增量為主，這種方式即便具備較強(qiáng)的簡(jiǎn)便性，但是將會(huì)使得預(yù)算和真實(shí)情況相背離，影響預(yù)算自身作用發(fā)揮。其次，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，缺少精細(xì)性，通常狀況下，運(yùn)營(yíng)成本一般是結(jié)合營(yíng)銷成本和整體效益百分比進(jìn)行核算，管理成本則不會(huì)發(fā)生改變。由此可見，這種較為單一的預(yù)算編制方式已經(jīng)無法迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理要求。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度有待提升

針對(duì)目前情況來說，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)正置身于發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理水平和相關(guān)體系還有待提升和完善，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，往往存在監(jiān)管不合理情況，給預(yù)算管理水平提升帶來了約制。通常展現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，電子商務(wù)企業(yè)即便已經(jīng)落實(shí)了預(yù)算管理工作，但是對(duì)部分職工對(duì)預(yù)算管理了解不深入，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目預(yù)測(cè)缺少科學(xué)依據(jù)和理論。其次，預(yù)算執(zhí)行不具備規(guī)范的監(jiān)管體系，企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)加以明確，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)施[2]。最后，電子商務(wù)企業(yè)沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況加以管控，在出現(xiàn)偏差時(shí)，不能第一時(shí)間進(jìn)行修整，從而影響預(yù)算執(zhí)行效果。

（四）預(yù)算考核不嚴(yán)謹(jǐn)

在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，將會(huì)面臨諸多問題，這就需要借助預(yù)算考核機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，普遍存在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相背離現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核不清晰，例如過于注重預(yù)算質(zhì)量落實(shí)狀況，沒有重視預(yù)算執(zhí)行流程，這樣不僅會(huì)引發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差情況，還會(huì)影響預(yù)算考核自身作用的發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化預(yù)算管理理念

要想保證電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作開展，樹立良好的預(yù)算管理理念和意識(shí)是非常必要的。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以將過渡預(yù)算理論運(yùn)用到其中，從而實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。所謂的過渡預(yù)算理論主要指，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加大預(yù)算管理力度，收集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且把精細(xì)化處理模式融合到預(yù)算管理中，從而讓電子商務(wù)企業(yè)可以借助相關(guān)數(shù)據(jù)來將管理問題進(jìn)行處理，提升企業(yè)自身管理水平，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電子商務(wù)企業(yè)需要加強(qiáng)過渡預(yù)算理論建設(shè)，提升預(yù)算管理水平，保證預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

（二）提升預(yù)算編制的科學(xué)性

預(yù)算編制質(zhì)量將會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況起到?jīng)Q策作用，因此，電子商務(wù)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，可以秉持由上至下或者由下至上的原則，將零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式運(yùn)用到提升，將分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一性進(jìn)行展現(xiàn)[3]。為了迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，電子商務(wù)企業(yè)在精力預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要具備彈性特性，對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系加以思考，減少預(yù)算剛性給預(yù)算管理造成的影響。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這給電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。電子商務(wù)企業(yè)要想得到良好發(fā)展，在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，需要構(gòu)建結(jié)合戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系。借助動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系，可以將預(yù)算管理中存在的諸多不足進(jìn)行處理，把企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行融合，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，需要把年度預(yù)算規(guī)劃和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)中考核情況結(jié)合于一體，對(duì)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修整，從而給落實(shí)電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造條件。

（四）提高數(shù)據(jù)挖掘能力

預(yù)算管理體系自身含有管理和存儲(chǔ)財(cái)務(wù)信息的能力，給電子商務(wù)企業(yè)管理層級(jí)決策建立提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。所以，假設(shè)可以把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來迎合預(yù)算管理要求，給電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作開展提供條件，從而實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（五）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制

完善的預(yù)算考核機(jī)制，可以有效提升電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理水平。因此，電子商務(wù)企業(yè)需要結(jié)合自身管理需求，制定預(yù)算考核方案和流程，提升預(yù)算執(zhí)行力度。在對(duì)預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)加以明確的過程中，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響因素進(jìn)行思考，合理評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果[4]。此外，在開展績(jī)效考核工作時(shí)，需要把預(yù)算考核融合到績(jī)效考核中，將其當(dāng)作考核指標(biāo)，結(jié)合考核結(jié)果，給企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

四、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，給電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理提出了新的要求，電子商務(wù)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行全面處理，根據(jù)理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容，優(yōu)化預(yù)算管理方式，提升預(yù)算編制的規(guī)范性，從而給電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖簫.如何通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)[J].建筑與預(yù)算，2015，（11）：48-50.

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[4]張敏.企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響分析——以P2P電子商務(wù)企業(yè)為例[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015，（10）：66-70.

（作者單位：翼集分電子商務(wù)（上海）有限公司）