互聯(lián)網思維在中小企業(yè)發(fā)展策略中的運用研究

馬賽

摘要：中小型企業(yè)因底子薄、基礎差，從而導致大部分中小型企業(yè)未來的發(fā)展受到影響，大部分的企業(yè)由于受到了互聯(lián)網的沖擊從而選擇了轉型進行升級，或另謀維持企業(yè)生存的方法，因此如何借助互聯(lián)網的“手”來開拓市場，并打開企業(yè)發(fā)展的新局面是所有企業(yè)必須要思考的問題。企業(yè)必須具備新網絡思維，依照新網絡的方式辦事，才可以贏得市場，從而使企業(yè)能夠有個好的發(fā)展前景。

關鍵詞：中小型企業(yè)；互聯(lián)網思維；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)轉型

一、中小型企業(yè)的轉變類型

在中國當下，中小企業(yè)依照互聯(lián)網的發(fā)展策略仍然是一種新型的經濟策略，其發(fā)展的等級仍停留在初級階段。中小型企業(yè)應以這種發(fā)展策略為跳板，利用本身的優(yōu)勢結合網絡帶來的各種適用自身的方法，對企業(yè)的本身進行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)轉型的速度，最終完成傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化。

二、中小企業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展策略基本內容

第一，互聯(lián)網化的生產銷售和售后服務模式。互聯(lián)網模式最看重的應該是顧客對本產品的體驗感，顧客的體驗感同時也決定了此款產品的銷售情況，如果讓客戶主動地參與到這種互聯(lián)網新型模式中，這種方法就是通過把購買產品的客戶將生產制造和售后服務兩者相聯(lián)系起來，通過這種方法來提高產品生產和售后服務模式的更新變化的速度，并進一步促進其傳統(tǒng)化向互聯(lián)網化的轉變；第二，互聯(lián)網化的市場營銷模式。當下的市場可以說是競爭的十分激烈，從而造成了很多中小型企業(yè)的發(fā)展前景十分的堪憂，在這個因素的促進下O2O 模式這種模式也逐漸興盛起來，其主要就是依靠對各種重要數(shù)據(jù)的精確把握，促使線上經濟和線下經濟的相互配合，從而更好地開發(fā)出有價值的信息來滿足各種類型顧客的需要。

三、中小企業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展策略所面臨的挑戰(zhàn)

1.中小型企業(yè)的抉擇

中小型企業(yè)依照互聯(lián)網的發(fā)展所面臨的不確定性導致很多傳統(tǒng)的中小型企業(yè)一直都在猶豫是否轉變成互聯(lián)網模式。一個成功的例子有太多的偶然性，傳統(tǒng)的企業(yè)采用互聯(lián)網新思維這種途徑沒有標準的道路，“這種新型的發(fā)展策略也沒有現(xiàn)成的案例可以模仿，每一個由這種策略創(chuàng)造的新型企業(yè)、新型產業(yè)都具有不同的發(fā)展背景，想要模仿的話基本是不可能的。企業(yè)不轉型等死，轉型怕死得更早，這是許多中小型企業(yè)所面臨的抉擇。市場經濟這種東西所對應的就是不確定性、未知性，而互聯(lián)網時代的創(chuàng)新，同樣的，也具有高度不確定性和未知性。不確定性對于中小型企業(yè)可以說是決定它們企業(yè)未來的發(fā)展，一旦轉變成功，那么這種成功對于這個企業(yè)來說就是創(chuàng)新，對于中小型企業(yè)來說最有效的通過互聯(lián)網來不斷變化應對市場的需求，來對抗互聯(lián)網的高度不確定性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)的認識偏差

企業(yè)對互聯(lián)網整體認識有偏差，也是很多中小型企業(yè)在轉變成互聯(lián)網化過程中失敗的主要原因。其實中小企業(yè)融合互聯(lián)網進行發(fā)展不是特別的容易，在發(fā)展的過程中會有特別多的誤區(qū)和不好解答的問題，如果不能很好地避免，并在發(fā)生了問題，并沒有有效地解決這個問題，那么就會有極大的可能導致轉型失敗，這樣就會有很多企業(yè)在轉型過程白白的投入了大量的財力人力精力，如果情況特別糟糕的話，企業(yè)也會因此走向滅亡。很多傳統(tǒng)型企業(yè)只是十分簡單的利用微信成立公眾號，或者是利用技術做個App進行營銷，這些可以說是特別的搭建的十分的容易，那么又該如何利用這些來使企業(yè)的發(fā)展更加的容易是重中之重，也是各個企業(yè)所要思考的點。

四、中小型企業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展策略主要突破口

1.企業(yè)發(fā)展趨勢

各個企業(yè)的工作點都要以積極的心態(tài)來大力發(fā)展自身平臺經濟 同時以正確的心態(tài)面對當今發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇的小尾巴來大力的推廣自己的平臺和發(fā)展自己的經濟水平，只有自己的經濟水平好了，才有可能使自身的企業(yè)在轉變過程中的困難有所下降，在互聯(lián)網時代，很多的創(chuàng)業(yè)者為了能夠達到自身所要求的經濟目標，在創(chuàng)業(yè)前期不得已降低自身的成本，在前期內如果其他的人進行收費那么自己就可能收費或者是不收費，如果其他人不收費那么自己就要賠本了，這就說明了在創(chuàng)業(yè)前期我們自身的處境是十分困難的，只有通過一段時間的免費來打壓那些收費的企業(yè)，從而將他們從這個互聯(lián)網的時代驅趕出去，從而鞏固自身的地位，互聯(lián)網這個時代就是通過不斷出現(xiàn)新型的企業(yè)將那些傳統(tǒng)的不肯進步的企業(yè)從中進行驅趕，以保證這個時代會有新鮮的血液。

2.微創(chuàng)新的發(fā)展前景

用互聯(lián)網的思維來關注微創(chuàng)新，搭建技術服務平臺，互聯(lián)網微創(chuàng)新可以說是中小企業(yè)未來重要的競爭力，中小型企業(yè)所擁有的資源十分有限，從傳統(tǒng)意義來說相比大公司，中小型企業(yè)是無法與之抗衡的。而微創(chuàng)新它所強調的就是從小的方面就貼近用戶的需求，并快速出擊，不斷試錯。對于很多的中小型公司來說微創(chuàng)新可以說是決定他們的競爭力關鍵因素。在未來最具有競爭力的就是那些了解客戶的真實需求，小步快跑的微創(chuàng)新企業(yè)。這種企業(yè)可以說是新型的營銷模式。對于有產品的公司可以通過產品作為買點，而那些沒有實際產品只是單純的以虛擬產品為主的公司，可以通過圖片推廣、文字推廣，事件營銷等方式讓整個互聯(lián)網都可以看到你的產品以及你的服務。在經濟方面、資源方面都與大公司遠遠不能比的中小型公司必須要高度重視微創(chuàng)新，在微創(chuàng)新之間的相互配合的基礎上，將微創(chuàng)新的點與團隊的點相結合，吸取成為團隊自身的能力，成為自身與他人的競爭力。

結論

當前，網絡化、信息化越來越明顯，以中小型企業(yè)由傳統(tǒng)轉變成互聯(lián)網化這個點為中心，制定企業(yè)的計劃以及面對相關問題的解決方法，全面為傳統(tǒng)企業(yè)轉化成互聯(lián)網化的企業(yè)做好充足準備。

參考文獻：

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