工程監(jiān)理與工程項目管理問題及解決方式研究

胡靜

【摘要】隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理和工程管理也在不斷發(fā)展。項目管理可以說是項目監(jiān)督的延伸。與工程監(jiān)理相比，工程管理的服務(wù)對象和內(nèi)容更加廣泛，我國對工程管理的要求更加嚴(yán)格。很多企業(yè)會認(rèn)為，從項目監(jiān)理向項目管理的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今時代發(fā)展的必經(jīng)之路。事實上，項目監(jiān)督和項目管理是項目中的兩個不同概念。因此，探討了近年來工程監(jiān)理和工程管理發(fā)展中存在的問題，以及發(fā)展項目監(jiān)理和項目管理的措施。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程項目管理；問題及措施

隨著我國相關(guān)制度的不斷改革，依照我國多年的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，在項目管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑業(yè)的服務(wù)和進(jìn)步，并采取相應(yīng)的對策，推動建筑業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、工程監(jiān)理與項目管理之間的共性

在施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)中，包括施工進(jìn)度監(jiān)理、施工質(zhì)量監(jiān)理和施工安全監(jiān)理，互相存在著重疊關(guān)系，既屬于工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，還屬于工程監(jiān)理管理業(yè)務(wù)范圍。因此，從工程監(jiān)理向項目管理的轉(zhuǎn)變是可行的。除此之外，工程監(jiān)理與工程管理的目標(biāo)是具有一致性的，要確保施工質(zhì)量和施工安全，同時還應(yīng)該確保施工進(jìn)度，使工程監(jiān)理向工程管理的轉(zhuǎn)變，具有充分的理由。

二、工程監(jiān)理方面出現(xiàn)的問題

（一）相關(guān)監(jiān)理人員素質(zhì)不高

目前，我國監(jiān)理工作缺乏高端技術(shù)人才，由于工程監(jiān)理成本過低，許多有能力的高素質(zhì)人才不愿投資監(jiān)理工作。對于建筑單位的一些老員工來說，接受新知識非常困難；此外，監(jiān)理制度不完善，考核機(jī)制不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)難以提高，嚴(yán)重影響了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

（二）監(jiān)理監(jiān)管不到位

目前，我國許多項目建設(shè)周期短，任務(wù)繁重。許多監(jiān)理單位沒有業(yè)主的壓力，無法很好地把握項目質(zhì)量管理的進(jìn)度。因此，容易出現(xiàn)監(jiān)理工作不到位、工程質(zhì)量不合格等問題，最終導(dǎo)致人們對監(jiān)理失去信任，影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

三、工程項目管理的問題

項目管理主要是受業(yè)主委托進(jìn)行項目施工的專業(yè)分析，以確保建設(shè)者在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們的需求。施工項目的管理主要體現(xiàn)在施工項目的質(zhì)量和安全以及施工進(jìn)度的管理。項目管理是一個系統(tǒng)的項目，它不僅需要完善的管理體系支持，也需要管理者具備專業(yè)能力。由于管理體制不完善，管理方法不科學(xué)，難以提高管理效率，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展。這在一定程度上制約了管理手段的運用。施工企業(yè)缺少一些比較專業(yè)的管理人員，所以管理者自身的整體素質(zhì)會影響項目管理的過程。

四、工程監(jiān)理與工程項目管理問題的解決方式

（一）優(yōu)化市場服務(wù)環(huán)境

通過對有關(guān)人員的分析，項目管理目標(biāo)可以推動市場競爭機(jī)制的有效形成，構(gòu)建專門的管理體系不但能夠促進(jìn)項目實現(xiàn)更高的效率，還能夠提升項目的整體效率水平。在實施過程中，政府部門需要加強(qiáng)政策法規(guī)的制定，并在企業(yè)中運用它們進(jìn)行指導(dǎo)，以確保合同文本和項目的使用是完美的。

（二）加強(qiáng)行業(yè)體系的建立

在項目管理期間，有很多指標(biāo)。因此，在其引導(dǎo)培育期間，政府一定要依照行業(yè)的實際發(fā)展情況選用正確合理的信用指標(biāo)，促進(jìn)獎懲信用機(jī)制的形成。并且還應(yīng)該構(gòu)建一個數(shù)字化的項目管理系統(tǒng)，以保證機(jī)構(gòu)的有效互動和參與，不但需要實現(xiàn)資源的共享，還要優(yōu)化資源的組合，進(jìn)而推動行業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。由于在項目管理工作中，它不僅是企業(yè)實力和質(zhì)量的競爭，也是一種直觀的成本競爭方式。只有認(rèn)識到企業(yè)之間競爭的趨勢，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在目前的發(fā)展階段，企業(yè)中存在著惡意競爭的情況，服務(wù)和收費越來越混亂。所以，必須大力提升人員素質(zhì)，增加軟硬件設(shè)施的使用，可以促進(jìn)企業(yè)的積極進(jìn)步以及發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變管理人員的角色

在項目管理工作中，管理者的角色應(yīng)該改變。由于項目管理通過設(shè)計、施工等活動涉及到行業(yè)，企業(yè)人員的復(fù)雜性影響著行業(yè)能力的發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)人員按照相關(guān)的要求和規(guī)定完成任務(wù)，不僅是為了完成自己的職責(zé)，也是為了形成被動地位。目前，項目管理對自身提出了更高的要求，尤其是角色的轉(zhuǎn)變，不僅要改變傳統(tǒng)的工作理念和觀念，還要促進(jìn)創(chuàng)意和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)行業(yè)的進(jìn)步。根據(jù)行業(yè)的主體利益，也有必要提高工作方法的靈活性。在長期發(fā)展領(lǐng)域，既要合理地將工作方法應(yīng)用于工程質(zhì)量控制，又要注重投資效益。

五、結(jié)語

總之，與工程監(jiān)理相比，工程管理的服務(wù)對象和內(nèi)容更加廣泛，我國對工程管理的要求更加嚴(yán)格。很多企業(yè)會認(rèn)為，從項目監(jiān)理向項目管理的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今時代發(fā)展的必經(jīng)之路。在項目實施過程中，根據(jù)當(dāng)代科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)整體發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保項目管理發(fā)展到一個新的高度。