談如何做一個(gè)智慧的班主任

符方軍

摘要：班主任是學(xué)校教育中的骨干力量、是學(xué)生成才的導(dǎo)師、是學(xué)生靈魂的塑造者。新時(shí)代的教育呈現(xiàn)出新特征、新趨勢(shì)，作為班主任要不斷更新教育觀念、拓展管理思路、創(chuàng)新管理方法，用智慧做教育，做智慧型班主任。

關(guān)鍵詞：尊重;賞識(shí);激勵(lì);喚醒

班主任管理班級(jí)有各自不同的工作風(fēng)格，根據(jù)這一點(diǎn)，有人把班主任分成不同的類(lèi)型：（1）“班媽”型：班主任定位是學(xué)生的“準(zhǔn)媽媽”，班主任主要靠“愛(ài)心”來(lái)工作;（2）“班官”型：定位是學(xué)生的上級(jí)、管理者，主要靠“監(jiān)督檢查評(píng)比”來(lái)工作;（3）導(dǎo)師型：定位是學(xué)生的人生導(dǎo)師，主要靠思想影響和人格魅力來(lái)工作;（4）“維持會(huì)長(zhǎng)”型：定位是維持局面，靠權(quán)力和空洞說(shuō)教來(lái)工作;（5）“寨主”型：定位是“寨主”，“我的地盤(pán)我做主”，獨(dú)斷專(zhuān)行，主要靠權(quán)力和權(quán)術(shù)工作。這五種類(lèi)型的班主任，各有千秋，大家自有評(píng)判。我認(rèn)為隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，更需要復(fù)合型、智慧型的班主任，用智慧做教育、用智慧做班主任。班主任的智慧體現(xiàn)哪里？體現(xiàn)在他的教育觀念、管理思路、管理方法等這些方面。

一、要善于調(diào)控情緒

1、情緒可以傳染：有一個(gè)漫畫(huà)故事，有一個(gè)小孩被老師罵了一頓，心情很不好，在路邊遇到一條小狗，便狠狠踢了它一腳;小狗受了驚嚇，見(jiàn)到一個(gè)西裝革履的老板走過(guò)來(lái)，便汪汪狂叫;老板被狗這么一鬧，心情很煩躁，在公司沖女秘書(shū)發(fā)了一通火;女秘書(shū)回家，又把氣撒在丈夫身上，兩人吵了一架，女秘書(shū)的丈夫恰好是批評(píng)小孩的那位老師。心理學(xué)家認(rèn)為：情緒會(huì)像“病毒”一樣從一個(gè)人身上傳播到另一人身上，被傳染者常常一觸即發(fā)。

2、生氣有損身心健康：美國(guó)生理學(xué)家愛(ài)爾馬設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)。把一支玻璃試管插在裝有冰水混合物的容器里，然后收集人們?cè)诓煌榫w狀態(tài)下的“氣水”。研究人員發(fā)現(xiàn)：當(dāng)一個(gè)人心平氣和時(shí)，水是澄清透明的;悲痛時(shí)水中有白色沉淀;生氣時(shí)有紫色沉淀。愛(ài)爾馬把人生氣時(shí)收集打的水注射到大白鼠身上，12分鐘后，大白鼠竟死了。愛(ài)爾馬分析認(rèn)為：人生氣時(shí)的生理反應(yīng)十分強(qiáng)烈，分泌物非常復(fù)雜，具有毒性。這對(duì)我們班主任工作有什么啟示？不良的情緒反應(yīng)，它會(huì)影響我們的工作、生活乃至身心健康，因此我們必須學(xué)會(huì)“少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)包容”，讓消極負(fù)面的情緒遠(yuǎn)離自己，以積極樂(lè)觀的情緒來(lái)面對(duì)工作和生活。

3、批評(píng)學(xué)生要理性：任何時(shí)候都不要在氣頭上批評(píng)學(xué)生。人生氣的時(shí)候，容易情緒失控，這時(shí)候批評(píng)學(xué)生，很可能就會(huì)成為老師情緒的一種發(fā)泄。批評(píng)學(xué)生不注意場(chǎng)合、不注意分寸，這樣容易使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理和對(duì)立情緒，促使學(xué)生在錯(cuò)誤的道路上越滑越遠(yuǎn)。所以，在批評(píng)學(xué)生之先我們必須讓自己憤怒的情緒平靜下來(lái)，批評(píng)學(xué)生時(shí)要做到尊重學(xué)生，對(duì)事不對(duì)人，有理有據(jù)有節(jié)，不要諷刺挖苦，更不要侮辱學(xué)生的人格。批評(píng)之后還要和風(fēng)細(xì)雨、溫暖人心的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。

二、要善于激勵(lì)學(xué)生

班主任的主要工作就是鼓動(dòng)學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生。魏書(shū)生曾經(jīng)打了一個(gè)生動(dòng)的比方：學(xué)生是炸藥，教師是雷管，炸藥本身不會(huì)爆炸，需要引爆，學(xué)生的潛能和積極性，需要我們老師去激發(fā)。

1.要放大學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)：心理學(xué)研究表明，每個(gè)人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。因此我們老師不要吝嗇自己的表?yè)P(yáng)，要用放大鏡去找學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，而不是老盯著學(xué)生的缺點(diǎn)，對(duì)待后進(jìn)生尤其要這樣，多一些表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，少一些批評(píng)、呵斥。

2.讓學(xué)生生活在希望中：有希望、有美好的前景，人才會(huì)有動(dòng)力、有干勁。講個(gè)故事，星云大師，臺(tái)灣佛教圣地佛光山的創(chuàng)始人，就在前兩天中央四臺(tái)播放了他的一個(gè)講座，談到了他早年的一些經(jīng)歷，他十歲那年父親南京經(jīng)商失蹤，于是他和母親去南京找父親，沒(méi)找到，十二歲那年就在南京出家做和尚，師傅擔(dān)心他年紀(jì)小將來(lái)會(huì)跑掉，剃度時(shí)燒戒疤就想燒大一點(diǎn)……他沒(méi)有記憶了，記不住東西，學(xué)什么忘什么，當(dāng)時(shí)他是萬(wàn)念俱灰，不想活了，是師傅的一句話讓他又看到了希望，師傅講：“徒兒，這是佛祖對(duì)你的考驗(yàn)，只要你一心向佛，佛祖會(huì)保佑你好起來(lái)的?！毙⌒∧昙o(jì)，他相信了，他相信觀世音菩薩會(huì)救他，他一定會(huì)好起來(lái)。說(shuō)也奇怪，后來(lái)他還真的好了，而且后來(lái)他還成了在海內(nèi)外很有影響的佛學(xué)大師。我們老師要向這和尚師傅學(xué)習(xí)，要善于鼓動(dòng)學(xué)生，要讓學(xué)生相信：今天比昨天好，明天比今天更好。這就是希望。我們看過(guò)趙本山的小品《賣(mài)拐》，他能把“不瘸的”忽悠成“瘸了”，我們老師就要學(xué)這種忽悠的本領(lǐng)，要把“不學(xué)的”忽悠成“學(xué)”，把“沒(méi)希望的”忽悠成“有希望”。這就是你的本事。

3.要相信學(xué)生：老師的信任，也是學(xué)生進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。我們學(xué)校有位女同學(xué)，性格像男生，調(diào)皮、好動(dòng)、不守紀(jì)，在學(xué)生中還很有號(hào)召力，她的班主任始終沒(méi)有放棄她，在班主任的幫教下，該同學(xué)有了很大改變，現(xiàn)在成了班主任的得力助手，我想如果當(dāng)初老師放棄的話，班上肯定又多了一個(gè)后進(jìn)生，可能還不只一個(gè)。

三、要不斷創(chuàng)新方法

“不變的教師，流水的學(xué)生”，成了一種普遍現(xiàn)象。這是一種思維定式，是由我們的心智模式?jīng)Q定的。心智模式——是指我們認(rèn)識(shí)事物和解決問(wèn)題的方法和習(xí)慣。只有當(dāng)我們的心智模式與認(rèn)知事物發(fā)展的情況相符，才能有效的指導(dǎo)行動(dòng)。每個(gè)人都有自己特殊的心智模式，有好的也有不好的。事物在發(fā)展、變化，而人的心智模式?jīng)]有改變，那么我們的心智模式就不能有效的指導(dǎo)我們的行動(dòng)，最后只會(huì)是事與愿違，所以要不斷改善我們的心智模式。要改善心智模式，那就意味著要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不能一成不變、墨守成規(guī)。

在班主任工作方面我們要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法。（1）開(kāi)好每學(xué)期的第一個(gè)班會(huì)：首因效應(yīng)，第一印象很重要。（2）加強(qiáng)學(xué)生的自主管理：最好的管理就是學(xué)生的自主管理，而自主管理的關(guān)鍵就是我們班主任要放手、放權(quán)。讓學(xué)生自己制定班級(jí)公約、小組公約，讓每一位學(xué)生都來(lái)參與班級(jí)管理。（3）懲罰要人性化：“沒(méi)有懲罰的教育是不完整的教育”，但懲罰不是最終的目的，懲罰為了讓學(xué)生從內(nèi)心去反省、去認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，最終自覺(jué)地改正錯(cuò)誤，所以懲罰學(xué)生要人性化，要注意學(xué)生的感受?？梢宰兓幌路绞剑豪?，寫(xiě)說(shuō)明書(shū)、罰做好事、罰抄美文、罰唱一首歌等等。

四、堅(jiān)持從小事抓起

國(guó)外有一首民謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)役。輸了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。這首民謠講的是發(fā)生在1485年英國(guó)的一個(gè)故事：當(dāng)時(shí)英王理查三世與亨利伯爵展開(kāi)決戰(zhàn)。戰(zhàn)前，馬夫?yàn)閲?guó)王的馬去釘馬掌。不巧，釘馬掌的鐵片已用光了。鐵匠向馬夫請(qǐng)求去找鐵片，馬夫不同意，說(shuō)：“國(guó)王就要打仗了，等不及了！”鐵匠只好將一根鐵條鋸為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完第三個(gè)馬掌時(shí)，鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠了。又請(qǐng)求去找釘子。馬夫說(shuō)：“已經(jīng)吹軍號(hào)了，我等不及了。”鐵匠說(shuō)：“缺少一根釘，會(huì)不牢固的。”“管不了那么多了，將就吧。”于是，國(guó)王戰(zhàn)馬的第四個(gè)馬掌就少了顆釘子。戰(zhàn)斗開(kāi)始，國(guó)王率軍沖鋒陷陣。戰(zhàn)斗中，意外發(fā)生了，國(guó)王的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國(guó)王栽倒在地，伯爵的軍隊(duì)團(tuán)團(tuán)圍住了國(guó)王。國(guó)王仰天長(zhǎng)嘆：“上帝，我的國(guó)家就毀在了這匹馬上！”

班主任要有“班級(jí)管理無(wú)小事”的觀念。在教室地面上有一張廢紙、一張損壞的課桌、一塊扯下來(lái)的窗簾布，這些都是小事，但我們不及時(shí)采取措施，要不了多久，我們就會(huì)看到一堆廢紙、一大批損壞的課桌椅、差不多被扯光的窗簾。這就是“破窗效應(yīng)”。環(huán)境能給學(xué)生潛移默化的影響，有什么樣的環(huán)境育什么樣的人，如果是上面的那種環(huán)境，那學(xué)生的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，我們都可以想象得到。所以對(duì)于這些小事，我們要反復(fù)抓，抓反復(fù)。

五、要堅(jiān)持身體力行

古人講：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！卑嘀魅蔚难孕袝?huì)直接或間接地影響學(xué)生的思想和行為。所以我在教師中一直強(qiáng)調(diào)：要求學(xué)生做到的，我們老師自己首先要做到，而且要做得更好。我們換位思考一下，要求學(xué)生不遲到，老師卻上課遲到;要求學(xué)生衣服要拉上拉鏈，老師自己的卻不拉;要求學(xué)生上課不玩手機(jī)，老師卻在上課時(shí)接打電話;要求學(xué)生集會(huì)不講話，而我們老師卻做不到;要求學(xué)生見(jiàn)到老師要問(wèn)好，而老師見(jiàn)到學(xué)生問(wèn)好卻視而不見(jiàn)，不作回應(yīng)等等，你是學(xué)生的話，你會(huì)怎么想，這樣的要求你會(huì)堅(jiān)持做到嗎？相反如果我們教師看到教室地面有紙屑彎腰撿一撿;地面不干凈動(dòng)手拖一拖;黑板不干凈，拿抹布抹一抹等等，我相信老師的這種示范和引領(lǐng)比反復(fù)的說(shuō)教效果要強(qiáng)得多，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如行一事?！皳]動(dòng)鞭子，不如舉起旗幟”，引領(lǐng)勝于懲罰;“喊破嗓子，不如作出樣子”，身教勝于言傳。

教育的目的在于“喚醒”，喚醒學(xué)生的內(nèi)心，使其從心里產(chǎn)生一種對(duì)真善美的向往和追求。讓我們走近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生的心靈，做學(xué)生心靈深處的耕耘者。

參考文獻(xiàn)：

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