試論新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

張麗萍

摘 要：隨著我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院在新形勢下面臨著新的發(fā)展形勢。在這樣的情況下，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式可以提升醫(yī)院綜合管理水平，保障醫(yī)院財務(wù)安全，提升綜合運(yùn)營安全性，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，需要就現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式問題進(jìn)行深入研究和探索。

關(guān)鍵詞：新形勢 醫(yī)院 財務(wù)管理 模式

從我國現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)踐來看，醫(yī)院財務(wù)管理工作仍然面臨著很多問題，創(chuàng)新管理模式和管理思路，對于提升醫(yī)院綜合管理水平具有至關(guān)重要的意義，也有助于現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)。

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）工作認(rèn)識不夠

在醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)踐中，普遍存在重視程度不足的問題，由于醫(yī)院績效考核重點(diǎn)的偏差，因此，在開展工作過程中，更多的精力都放在診療服務(wù)方面，對于財務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)，則沒有給予足夠的重視，在工作資源調(diào)配方面也沒有給予傾斜。此外，從醫(yī)院管理角度來看，在考慮相應(yīng)工作問題的時候，也很少考慮到財務(wù)管理層面，不利于醫(yī)院財務(wù)管理綜合水平的提升。

（二）優(yōu)秀人才缺失

在管理實(shí)踐中，醫(yī)院財務(wù)管理工作人才存在專業(yè)性不足的問題，容易留下財務(wù)管理風(fēng)險隱患。從目前醫(yī)院財務(wù)管理工作實(shí)際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是財務(wù)管理人員的綜合水平仍有待提升，很多管理人員不注重學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸?；诖?，尋求有效的財務(wù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)路徑，也是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和保障。

（三）信息化水平低

從醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)際來看，工作總量較大，很多工作都具有較強(qiáng)的綜合性和體系性。但是，很多醫(yī)院由于不注重智能化建設(shè)，財務(wù)管理信息化水平仍然較低，很多工作無法實(shí)現(xiàn)信息化管理，在這樣的情況下，不僅工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，給醫(yī)院的財務(wù)安全埋下了隱患。要提升醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性，需要從信息化建設(shè)入手，提升管理綜合水平。

二、新形勢下創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

在醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作效能的提升，首先要落實(shí)風(fēng)險防控責(zé)任，在開展財務(wù)管理工作過程中，很多醫(yī)院工作人員不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，工作思想存在一定的滯后性，不注重現(xiàn)代財務(wù)管理模式的引入.創(chuàng)新財務(wù)管理工作理念和工作思維，對于提升財務(wù)管理綜合工作水平有著十分重要的意義，有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)踐中，要構(gòu)建管理體系，通過強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任等方式，讓相應(yīng)工作人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)。在醫(yī)院財務(wù)管理工作開展與決策過程中，要充分考慮到財務(wù)管理工作實(shí)踐存在的問題，有針對性的采取財務(wù)風(fēng)險防控措施。

（二）提升財務(wù)管理效率

從工作性質(zhì)和內(nèi)容角度開看，醫(yī)院財務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這對于財務(wù)管理也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。作為一個基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院工作相對較為繁雜，而財務(wù)管理工作又是保障診療服務(wù)開展的一個核心，必須構(gòu)建高效率的醫(yī)院財務(wù)工作模式與工作體系。在實(shí)踐中，提升工作效率既要從制度構(gòu)建入手，也要從工作微觀入手，采取多措并舉的方式，不斷創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)工作思維，按照既定的發(fā)展路徑，著力提升工作效率，適應(yīng)新醫(yī)改發(fā)展潮流。

（三）注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

在開展醫(yī)院財務(wù)管理過程中，要找到工作重心，將工作精力集中在解決關(guān)鍵管理問題上，提升財務(wù)管理水平，滿足醫(yī)院財務(wù)管理的綜合水平。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理不斷多元化，百姓需求也日趨多樣化，在這樣的背景下，財務(wù)管理也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院財務(wù)管理涉及到收款、結(jié)算、核算等多個環(huán)節(jié)，在管理實(shí)踐中，要針對容易出息問題的節(jié)點(diǎn)性環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展工作，采取多元工作模式，提升風(fēng)險防控和綜合管理水平，滿足日益多樣化的工作需求。如何集中精力解決管理工作中存在的重點(diǎn)問題，是一個財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，推進(jìn)管理精細(xì)化和科學(xué)化，是現(xiàn)代管理的重要方向，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化目標(biāo)，就要集中工作精力，將主要工作放在重點(diǎn)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，滿足醫(yī)院發(fā)展需求，提升綜合管理效能。

三、結(jié)束語

通過以上論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在新形勢下開展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作，需要不斷創(chuàng)新思路和方法，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，提升管理的綜合水平，真正保障醫(yī)院財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性，滿足醫(yī)院發(fā)展要求。

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