國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題與對策

劉春肅

摘 要：企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的培養(yǎng)。國有建筑企業(yè)只要擁有發(fā)展需要的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)在促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，促進市場繁榮和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著非常重要的作用。作為人力資源開發(fā)的具體形式，培訓(xùn)對提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)起著決定性的作用。我國的國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)工作一直不到位，水平相對落后，這十分不利于國有企業(yè)的發(fā)展。本文就國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進行探討和分析，希望對國有建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提高參考價值。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)員工；培訓(xùn)管理；對策建議

一、引言

國有建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。國有建筑企業(yè)只要擁有發(fā)展需要的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)在促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，促進市場繁榮和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著非常重要的作用。作為人力資源開發(fā)的具體形式，培訓(xùn)對提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)起著決定性的作用。提升國有建筑企業(yè)人力資源核心競爭力和國有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展，與員工培訓(xùn)密切相關(guān)。加強員工培訓(xùn)，一方面可以提高員工的整體素質(zhì)，另一方面，員工的知識和技能水平也可以與當前市場趨勢同步。但是，在當前經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求和經(jīng)濟全球化的同時，國有建筑企業(yè)在培訓(xùn)員工方面還存在諸多問題，如果不能有效解決這些問題，將直接影響到國有建筑企業(yè)生存發(fā)展。

二、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與必要性

（一）員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

在國有建筑企業(yè)中，員工培訓(xùn)的主要目的是讓員工更好地適應(yīng)當前的市場，從而使技能和理論研究具有目標和針對性，然后基于培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)技能，更新員工知識，改變員工工作態(tài)度，提高崗位能力和工作效率，讓員工可以更好的發(fā)揮崗位職能。

（二）國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

培訓(xùn)對企業(yè)來說是一項重要而又必須要做的活動。隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越激烈。新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，要求企業(yè)不斷加大對施工技術(shù)的投入，形成新的建筑生產(chǎn)管理理念。同時，也要求企業(yè)員工運用這些新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)，保證項目的質(zhì)量和工期，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。因此，只有不斷加強員工培訓(xùn)，才能確保員工掌握新知識和新技術(shù)，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、我國國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

（一）公司和員工對培訓(xùn)必要性的認識不夠

我國大多數(shù)國有建筑企業(yè)沒有員工培訓(xùn)管理的意識，大部分國有建筑企業(yè)存在不注重人才培訓(xùn)的現(xiàn)象。主要因為兩個方面的問題：一個是國有建筑企業(yè)如果進行人才培訓(xùn)，人員過多培訓(xùn)難度比較大。另一個是現(xiàn)在的勞動力過剩，很多人才在人才市場流動，當國有建筑企業(yè)需要用人時可以進行直接招聘，這樣可以降低國有建筑企業(yè)培訓(xùn)費用。

（二）培訓(xùn)項目的設(shè)計與實施不合理

在人力資源管理中，健全培訓(xùn)機制至關(guān)重要，在開展培訓(xùn)工作過程中，國有建筑企業(yè)的培訓(xùn)方案必須要有針對性，否則就會失去培訓(xùn)意義，培訓(xùn)體系需要更加完善，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合國有建筑企業(yè)自身情況和員工特點制定，這樣才能讓參加培訓(xùn)人員達到學(xué)以致用的效果。

在進行培訓(xùn)計劃之前，有必要制定一個理想的培訓(xùn)目標。對培訓(xùn)需求進行了詳細的分析，分析存在的問題，然后對問題做出最佳反應(yīng)，深入各部門了解部門的培訓(xùn)內(nèi)容需求，根據(jù)需要制定適當?shù)呐嘤?xùn)方案。

（三）員工培訓(xùn)的針對性不強、效果不顯著

許多國有建筑企業(yè)在開發(fā)培訓(xùn)項目的過程中太隨意，缺乏對業(yè)務(wù)需求的分析，主要計劃都是由管理者隨自己的想法制定的，目標的確定性不足，而且有很多國有建筑企業(yè)對員工的了解不足，很難有針對性地開發(fā)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，最后放任培訓(xùn)體系演變成一種浮于表面的形式。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)該集中解決以上問題。深入了解員工的工作狀況，以及員工的特點，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)發(fā)揮更好的效果。

（四）員工培訓(xùn)方式太單一、培訓(xùn)內(nèi)容盲目跟風(fēng)

一個人不管遇到什么困難，只要他喜歡和感興趣，他都會努力堅持下去。國有建筑企業(yè)培訓(xùn)是一樣的，無論你的培訓(xùn)計劃是否完美，如果員工不是自愿的參與，他們對培訓(xùn)毫無興趣，一定會敷衍了事。一些國有建筑企業(yè)，雖然有培訓(xùn)體系，但系統(tǒng)比較傳統(tǒng)，每次培訓(xùn)，無非是召集員工開會，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一講話，這樣的培訓(xùn)大大減少了員工對培訓(xùn)活動的興趣，不利于企業(yè)發(fā)展。還有一些建筑企業(yè)在培訓(xùn)時，大多把培訓(xùn)時間安排在休息日，這個不合理的時間導(dǎo)致員工的反感情緒，甚至或多或少對企業(yè)存在意見。

四、解決我國國有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題的對策

（一）建立適應(yīng)國有建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系

建立一個全面規(guī)范的人事培訓(xùn)體系是進行員工培訓(xùn)的重要保證，這在公司的運營和對培訓(xùn)人員的情況掌握中起著關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)員工的同時，積極關(guān)注公司的組織目標和戰(zhàn)略目標，以此為中心點，通過各種激勵措施，使員工能夠更快的掌握國有建筑企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)要求，鼓勵員工可以更好地利用新獲得的知識提高業(yè)務(wù)水平。

（二）進行有效的培訓(xùn)需求分析

建立完整的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃的前提是對培訓(xùn)需求的分析和評估。培訓(xùn)工作的分析包括組織需求分析，工作需求分析，員工個人情況需求分析，梳理這些，對公司創(chuàng)建一個完整的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃有很大的幫助。

（三）建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系

企業(yè)在競爭加劇的市場環(huán)境下，要做到人力資源的增值、保值，就需借助對員工進行培訓(xùn)來達成，在人員素養(yǎng)提升中，要對資源合理整合，同時保證各個分屬部門、企業(yè)職員都能積極參與。員工培訓(xùn)激勵機制的合理構(gòu)建，可針對員工的實際情況進行設(shè)計。如可在薪酬的定級中將員工的知識技能作為評定標準，對培訓(xùn)后工作績效提升明顯的員工發(fā)放更多的薪金；構(gòu)建獎勵專項金，對知識、技能培訓(xùn)后，員工所作出的突出成效、成果予以嘉獎；對于培訓(xùn)中積極參與并獲得效果的員工在職位提升、薪金提高中優(yōu)先考慮；對技術(shù)、創(chuàng)新層面的杰出人才予以嘉獎。上述策略都讓員工在精神上獲得極大的滿足之感，進而對培訓(xùn)投入更高的熱情。

（四）營造學(xué)習(xí)型的國有建筑企業(yè)文化

人處在一種環(huán)境中時間長了，會不自覺地受到影響，良好的學(xué)習(xí)氛圍的影響下，員工為了融入其中，開始改變傳統(tǒng)的思維方式和行為習(xí)慣，使自己適應(yīng)這樣的環(huán)境，在它的影響下，可以促進員工參與培訓(xùn)的積極性提高。學(xué)習(xí)型國有建筑企業(yè)的建設(shè)需要從員工自身開始，知識共享，自我完善，以知識創(chuàng)造新的商機，使其自身受益，創(chuàng)造一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工從企業(yè)培訓(xùn)中獲得切實的利益。需要對員工的思想進行轉(zhuǎn)變，讓他們了解當前的經(jīng)濟形勢，以適應(yīng)社會的進步，不斷學(xué)習(xí)更新知識；國有建筑企業(yè)建立管控體系和經(jīng)濟戰(zhàn)略，明確規(guī)定獎懲制度，使員工能夠自主學(xué)習(xí)。當然員工也需要接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中總結(jié)經(jīng)驗。通常以自己的公司為案例，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生最真實的反思，更具說服力和教育意義。培訓(xùn)后，建筑企業(yè)可以對培訓(xùn)人員進行評估，抽樣測試培訓(xùn)的有效性，認可員工的進步，讓員工互相交流培訓(xùn)經(jīng)驗，互幫互助，共同提升。

五、總結(jié)

培訓(xùn)不能解決所有的問題，但有效的培訓(xùn)對提升員工能力、建筑企業(yè)業(yè)績的作用往往令人為之心動。只有通過培訓(xùn)，員工才能不斷更新觀念，掌握新技術(shù)，適應(yīng)組織的更高要求，應(yīng)對更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，只有這樣才能適應(yīng)社會發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能提升國有建筑企業(yè)的核心競爭力。最終，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)與員工“雙贏”。

參考文獻

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（作者單位：云南建投第四建設(shè)有限公司）