建筑工程中的成本控制研究

王玉翠

摘 要：加強施工項目成本控制， 是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器， 也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果， 是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或可能的超支， 以便有機會采取補救措施， 盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停?對工程項目管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；分析措施；工程管理；建筑工程

1 前言

本文主要針對生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本進行準確的預(yù)算，并在管理過程中對其加以嚴格控制，事后對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行細致的分析并據(jù)以總結(jié)、分析與預(yù)算差異的原因并制定相應(yīng)的措施，對工程項目管理至關(guān)重要。

2 成本控制目標分析研究

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本， 在建筑行業(yè)中， 它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和， 這些成本可變是因為其是所完成工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本， 每月的管理成本與所完成工程量成一定比例關(guān)系， 而整個項目的管理成本卻與工期有很大的關(guān)系。當(dāng)一個工程項目組建完成時，管理人員相對固定， 每月發(fā)生的管理成本相對固定， 與工期成正比關(guān)系。所以在項目策劃階段， 必須關(guān)注管理成本， 以保證管理規(guī)模與項目運行相適應(yīng)。管理規(guī)模過大， 則管理成本過高， 管理規(guī)模過小則工程直接成本難以控制， 還會造成管理混亂。根據(jù)工程項目的中標情況與合同金額， 層層細化， 建立完整的目標成本控制體系， 完善工程項目部的經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。首先要對工程項目所在地的物價進行調(diào)查， 根據(jù)消耗量計算成本， 材料成本占總成本的比例很大， 是工程直接成本的管控重點， 對材料消耗要進行重點分析； 其次， 應(yīng)對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化， 好的施工組織是節(jié)約工程機械成本的關(guān)鍵； 再次就是對人工費進行控制， 對用工方案進行分析， 充分考慮獎金等激勵措施對施工工效的促進作用。好的用工方案能較好地發(fā)揮施工人員生產(chǎn)積極性。

3 如何抓各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制全面實現(xiàn)目標做出分析

3.1 把握工程特點， 優(yōu)化施工組織設(shè)計

企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起， 根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點， 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)能最大程度更新提高動能的實際情況， 修改并完善投標前的施工組織設(shè)計， 選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案， 合理安排施工全過程， 強化施工現(xiàn)場管理， 組織流水作業(yè)， 盡可能縮短施工工期， 減少成本支出， 把握成本控制目標。

3.2 采用先進工藝和技術(shù)， 降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施， 對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品事前均做好周密策劃， 反復(fù)實踐驗證， 一經(jīng)確定施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行， 不僅要認真地進行技術(shù)交底， 而且更要嚴格把關(guān)檢查， 保證施工工藝和技術(shù)方案安全可靠地順利實施， 促使工程成本降低。

3.3 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)， 強化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計劃， 組織施工和進行合理安排， 根據(jù)具體施工安排和定額量， 編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃， 使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要， 避免工程成本出現(xiàn)人為失控。將年度預(yù)算分解成月預(yù)算， 每月底或下月初召開經(jīng)營分析會， 將月預(yù)算與本月實際發(fā)生的各項成本進行對比， 著重分析造成超預(yù)算成本的因素， 以便對下個月的施工采取相應(yīng)的改進措施。對下月施工影響成本較大的因素要重點控制， 提出較好的控制措施， 切實保證影響成本的關(guān)鍵因素處于受控狀態(tài)， 從而保證目標全面的實現(xiàn)。

3.4 有效控制人工成本

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的勞務(wù)隊伍， 實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面， 提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力， 嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中， 要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率， 降低工資費用。增加獎勵費用支出， 減少工資支出， 保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)， 勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少， 單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加， 這樣不僅能夠減少成本中的人工費， 而且還能相應(yīng)地降低其他費用。

3.5 加強質(zhì)量安全管理， 杜絕事故和損失

嚴格地按照 JGJ59- 99標準、ISO9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工， 執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作， 加強檢查和監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題， 減少工程返工和修補造成的損失， 防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此， 施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平， 改進施工工藝和操作方法， 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時， 必須做到按設(shè)計圖紙施工， 防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。

3.6 抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

每個工程項目的施工， 都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點， 將文明施工貫穿于施工全過程， 加強檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作， 力爭工程提前竣工驗收， 并按合同約定及時進行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算， 做到工完、場清、料凈， 以確保工程款按時回籠。

4 分析節(jié)超原因， 制定相應(yīng)對策

一是根據(jù)財務(wù)入賬數(shù)據(jù)， 真實填寫年度預(yù)算執(zhí)行報表；二是根據(jù)年初預(yù)算報表， 針對年度預(yù)算指標， 著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解， 查找具體超支原因；三是通過分析超支和節(jié)支的原因， 制定相關(guān)應(yīng)對措施， 對相關(guān)責(zé)任人按照獎懲機制進行獎罰。對超支部分的原因進行分析， 提出改進和控制方法， 加強管理或改進施工方案等； 對節(jié)支部分分析其原因， 汲取節(jié)支經(jīng)驗， 若節(jié)支事例比較突出， 對整個項目影響較大， 其經(jīng)驗應(yīng)予以推廣。