新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑探討

官春蓮

摘 要：圍繞新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理途徑展開分析論述。首先介紹了當(dāng)下醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所面臨的一些新的形勢，然后分析了新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，最后針對(duì)問題提出有效的管理途徑。

關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；存在問題；有效途徑

文章編號(hào)：1004-7026（2018）14-0096-01 中國圖書分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所面臨的一些新的形勢

第一，醫(yī)療改革進(jìn)一步深入。醫(yī)療改革本身作為醫(yī)院社會(huì)職能發(fā)揮以及評(píng)價(jià)體現(xiàn)的一種重要管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須要更加準(zhǔn)確科學(xué)，才能夠確保醫(yī)院的正常運(yùn)營。

第二，公眾對(duì)醫(yī)院的社會(huì)職能要求也越來越高。醫(yī)院本身為大眾提供的是醫(yī)療服務(wù)，而這種醫(yī)療服務(wù)本身具有一定的社會(huì)福利性質(zhì)，所以醫(yī)院需要進(jìn)一步招聘并且提高醫(yī)療工作人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也必須要有效地推進(jìn)。

第三，市場競爭日益激烈。在日益激烈的市場競爭大背景下，醫(yī)療企業(yè)必須要通過開展財(cái)務(wù)管理，并且掌握相關(guān)的技術(shù)，才能夠確保財(cái)務(wù)管理取得實(shí)際效果。只有做好財(cái)務(wù)管理，才能夠使得醫(yī)院管理更加科學(xué)有序，從而提高競爭力。

2 新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所面臨的一些問題

首先，存在著一定的審計(jì)問題。財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。可以由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，只有掌握財(cái)務(wù)信息，才能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。而醫(yī)院本身在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中一定要完成審計(jì)工作，才能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是當(dāng)下大多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作并不徹底，影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。

其次，成本核算存在著一定問題。在醫(yī)院的成本核算工作開展時(shí)需要針對(duì)醫(yī)院的一些資源和資產(chǎn)來進(jìn)行，所以當(dāng)下大多數(shù)的醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中只是對(duì)賬面上的資金進(jìn)行簡單的清算。而資產(chǎn)折舊或者是外在技術(shù)人員的價(jià)值則完全忽略在了資本成本核算之外，這樣會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院不能夠正確地面對(duì)一些社會(huì)職能。不利于對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行全面地核算。

3 新形勢下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑

面對(duì)當(dāng)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，必須要采取一些舉措，具體來說可以通過以下有效的途徑：

第一，加強(qiáng)和完善內(nèi)部的審計(jì)。審計(jì)工作的開展能夠檢查醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況，通過強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)，及時(shí)地掌握醫(yī)院的資金收支狀況，然后對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)資金使用作出全面的評(píng)價(jià)和反饋，從而幫助醫(yī)院完善財(cái)務(wù)管理。通過形成對(duì)“單位財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行醫(yī)院資金流動(dòng)方向的基本考察，用以幫助醫(yī)院進(jìn)行資金投入計(jì)劃的制定，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議，促進(jìn)醫(yī)院提高服務(wù)水平[1]。

第二，要全面加強(qiáng)成本的預(yù)算核算，成本管理核算工作直接關(guān)乎到醫(yī)院的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合會(huì)計(jì)計(jì)算的相關(guān)要點(diǎn)以及固定資產(chǎn)項(xiàng)目和人力資源的一些治理活動(dòng)等。全面做好成本的預(yù)算和核算工作，從而保證醫(yī)院的人力、物力等資源得到充分的利用[2]。

第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以說進(jìn)行一定的監(jiān)管是必要的。財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)有力的監(jiān)督，才能夠避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜或者是隨意篡改等現(xiàn)象，影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金使用。通過組織正常的監(jiān)督和監(jiān)管，能夠?qū)⑨t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作真正地納入到企業(yè)的監(jiān)督過程當(dāng)中，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行有效的預(yù)測，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而幫助醫(yī)院形成正確的決策[3]。

4 結(jié)束語

在新的醫(yī)改政策之下，醫(yī)療改革不斷深入，公眾對(duì)于醫(yī)院的社會(huì)職能要求也越來越高，而市場競爭則越來越激烈，因此面臨新的形勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須要摒棄審計(jì)問題、監(jiān)管問題以及成本核算問題。這樣就需要進(jìn)一步建立健全完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作。然后全面加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算，最后通過財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管，能夠真正地起到財(cái)務(wù)管理工作的安全保密作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳妙穎.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑探究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2018（3）：48.

[2]張燕飛.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（1）：145-146.

[3]徐瑾.新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)營管理者，2016（29）：16-17.