如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

黃顯雅

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到會(huì)計(jì)人員的工作職能并不再是簡(jiǎn)單的核算，需要會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供合理建議，這就需要管理會(huì)計(jì)從中協(xié)作，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說就意味著要從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。文中將從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題著手，就如何加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)地策略。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問題

（一）政府政策機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的引導(dǎo)力不足

現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、證賬表等核算內(nèi)容和程序等作出明確規(guī)范，是對(duì)具體會(huì)計(jì)行為的規(guī)范，過于注重核算會(huì)計(jì)職能，但卻沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作出任何規(guī)定，更沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確定位。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)電算化的日益普及與應(yīng)用，沒有對(duì)會(huì)計(jì)管理職能促進(jìn)措施作出明確界定。此外，會(huì)計(jì)人事管理主要由任職單位負(fù)責(zé)，致使管理者并不注重會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。在強(qiáng)有力地政策約束環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員往往只需合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并就必要的信息進(jìn)行披露，但由于理論指導(dǎo)因素的缺乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能作用發(fā)揮受限，無法對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，致使企業(yè)發(fā)展仍處于摸著石頭過河的狀態(tài)，一旦企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生突變，企業(yè)很可能由于無法有效應(yīng)對(duì)而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響其進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相分離

財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員大多只懂得專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但對(duì)于企業(yè)具體業(yè)務(wù)則知之甚少。至于企業(yè)所在行業(yè)將要面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及應(yīng)選擇的營銷策略等他們往往一概不知，它已經(jīng)成為一個(gè)單純的財(cái)務(wù)部門，根本不懂得業(yè)務(wù)，日常工作就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根本無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)部門作用的發(fā)揮。

（三） 財(cái)務(wù)部門的管理職能發(fā)揮不力

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往只在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上精通，而缺乏動(dòng)態(tài)與發(fā)展管理觀念。部分企業(yè)財(cái)務(wù)的核算會(huì)計(jì)理論根本無法有效應(yīng)對(duì)實(shí)際所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，也就談不上能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做多大貢獻(xiàn)，也無法預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)行為決策也起不到什么參考作用，僅靠核算會(huì)計(jì)掌握的信息資料根本無法確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為決策的準(zhǔn)確性，甚至造成企業(yè)管理層決策失誤的可能，這樣一來，企業(yè)很可能錯(cuò)過發(fā)展的良機(jī)，而被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）正確區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能

要實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，就必須對(duì)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行有效區(qū)分。我們知道，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)僅限于對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)資料的核算，而無法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)主要具有決策、計(jì)劃預(yù)算、實(shí)施、控制等職能。它是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容展開詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛藏的問題或隱患，并給出建議性意見，同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金籌集的管控，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，并構(gòu)建完善的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的有效控制，并為企業(yè)管理層作出決策提供意見。

（二）加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，在共享服務(wù)中心，能夠?qū)⒉煌赜虻膶?shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一起，并進(jìn)行記賬和報(bào)告操作，能夠有效提高會(huì)計(jì)記錄與報(bào)告的規(guī)范性，促進(jìn)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了人工成本的有效節(jié)約。

目前，不少跨國公司或大型集團(tuán)公司都基本構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并單獨(dú)設(shè)立了核算會(huì)計(jì)部門，這種做法的好處是消除了財(cái)務(wù)部門工作重復(fù)、效率低下的短板，進(jìn)而更好地設(shè)立管理會(huì)計(jì)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，主要是為了完成核算會(huì)計(jì)記賬以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，讓管理會(huì)計(jì)人員不必投入過多精力去搜集和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，可以集中精力進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析與應(yīng)用。但由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念尚處于推行初期，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。但是通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠降低集團(tuán)公司的整體運(yùn)作成本，促進(jìn)員工工作效率提升，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，讓財(cái)務(wù)人員盡快從核算會(huì)計(jì)模式得以解脫，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為管理層作出戰(zhàn)略決策提供有效地意見支持。

（三）加快會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)型

首先，由核算工作重點(diǎn)向經(jīng)營決策重點(diǎn)轉(zhuǎn)型。經(jīng)營決策是企業(yè)這艘巨輪的方向盤，掌管著企業(yè)發(fā)展的方向，因此，經(jīng)營決策是否準(zhǔn)確可行，將直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)經(jīng)營決策工作，在進(jìn)行內(nèi)部深入探討的基礎(chǔ)上，對(duì)工作要求予以明確，依靠先進(jìn)技術(shù)與制度的支持，保障經(jīng)營決策的有效性。其一，企業(yè)需重視投資決策，以謀取經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本原則進(jìn)行考慮，盡可能地提高決策的可行性和先進(jìn)性，并不斷進(jìn)行管理。其二，不斷完善企業(yè)生產(chǎn)決策方案，針對(duì)各種產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行深入分析。其三，加強(qiáng)營銷預(yù)測(cè)，不斷拓寬市場(chǎng)占有份額，拓寬融資渠道，并通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制提高銷售人員的積極性。

其次，由事后核算向事前預(yù)測(cè)與事中控制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)主要是在生產(chǎn)經(jīng)營行為發(fā)生后對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核算與分析，根本無法有效防治相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。所以，就需要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，并根據(jù)市場(chǎng)信息反饋進(jìn)行分析，并做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的搜集和篩選工作，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)地會(huì)計(jì)管理方案。此外，為了加強(qiáng)事中控制，還應(yīng)將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，并制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)其中的不利因素或風(fēng)險(xiǎn)，采取有效地措施加以控制，通過構(gòu)建完善的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在合理水平，降低各類能源消耗，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，必須及時(shí)淘汰掉傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)各類工作內(nèi)容的分析，正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作職能定位。同時(shí)，除了做好會(huì)計(jì)核算工作外，應(yīng)當(dāng)盡快豐富與完善工作任務(wù)。比如說會(huì)計(jì)預(yù)算與核算工作完成后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效性的提升。

（四）建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平

在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、組織與管理等都存在各種問題，究其原因，主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，數(shù)據(jù)組織與管理的方法也不系統(tǒng)，這些因素都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的順利推行。除了加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好管理會(huì)計(jì)的宣傳推廣工作，管理層也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，定期組織人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。雖然管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但需要我們學(xué)習(xí)如何分析業(yè)務(wù)的盈利能力，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)地分析模式。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是相關(guān)分析模型和手段，還有信息集合與分析的能力。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，一方面要不斷增強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)，提高技能水平，另一方面，還應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行重新定位，盡快從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡，自覺運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并掌握一些法律、審計(jì)、金融以及經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)方面的內(nèi)容，積極參與到企業(yè)管理以及經(jīng)營決策中去，為管理層決策建言獻(xiàn)策。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，核算型會(huì)計(jì)所暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)無法有效地滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，而管理會(huì)計(jì)則是在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸，對(duì)企業(yè)的管理也不再局限于事后核算，而逐步向事前預(yù)測(cè)以及事中控制延伸，為企業(yè)今后發(fā)展提供了有效參考依據(jù)。因此，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。企業(yè)必須給予重點(diǎn)關(guān)注，準(zhǔn)確區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)型，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為紅河礦業(yè)有限公司）