基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式設計

【摘要】宏觀競爭的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)一定的管理效果，就必須加強績效改革，實施有效的績效管理。績效管理模式也要基于激勵相容的理論，構建有效的激勵相容管理條件，依據(jù)企業(yè)與員工間的信息情況，積極有效地明確績效管理模式的實現(xiàn)路徑。本文并通過案例的形式驗證了企業(yè)激勵相容績效管理模式的實施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)員工激勵最大化和企業(yè)收益最大化。

【關鍵詞】激勵相容；績效激勵；績效管理；信息對稱

一、基于激勵相容的企業(yè)績效管理模式研究的意義

現(xiàn)階段，企業(yè)通過激勵相容的績效管理模式并通過管理激勵模式的設計，能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工的利益最大化，并實現(xiàn)企業(yè)效益目標的最大化。我國企業(yè)管理過程中，要在內(nèi)部建立激勵導向的績效管理體系，并進行有針對性的績效激勵，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本，實現(xiàn)管理的集約化，促進人力資源發(fā)揮出最大的效果。企業(yè)績效管理要基于激勵相容的形式，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的持續(xù)優(yōu)化，才是企業(yè)績效管理改革的重點。基于信息經(jīng)濟學視角，在信息對稱或非對稱的條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)激勵相容理論成功地解決委托人企業(yè)與代理人員工之間的績效管理激勵問題，才能實現(xiàn)企業(yè)績效管理達到高效，由此看來企業(yè)績效管理模式的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、基于激勵相容的績效管理模式設計

本文在大量的搜集各方資料的基礎上，基于傳統(tǒng)激勵相容的模式，該實現(xiàn)路徑在設計上的績效模式主要由兩個部分組成，分為固定收入和物質(zhì)激勵系數(shù)，以下圖示以物質(zhì)激勵系數(shù)為設計重點，對整個流程進行有效地闡述，例如在信息對稱條件下，企業(yè)員工的招聘、績效考核等需要充分地了解員工的信息，將激勵融入到物質(zhì)激勵上，只有實現(xiàn)企業(yè)組織目標的最大化，才能實現(xiàn)企業(yè)管理效率的大幅提升。

績效激勵上，企業(yè)可與員工簽訂固定薪酬的績效管理模式。在績效模式的設計上，要充分地考慮到員工管理過程中薪酬的有效激勵，如可以降低固定薪酬的比例，提高激勵薪酬的比例，并提高非物質(zhì)獎勵，讓員工在有效的激勵下實現(xiàn)有效的風險規(guī)避，實現(xiàn)對員工有效的激勵作用。

工作中員工的表現(xiàn)能力越強，應該給予其的激勵性績效薪酬的比例提升，實現(xiàn)個人能力與企業(yè)績效配比，并依據(jù)組織目標實現(xiàn)相應的分配，實行薪酬激勵，適度提高能力強的員工參與分配的比例，才能激發(fā)員工的榮譽感，長期的績效激勵能夠?qū)崿F(xiàn)個體收益與企業(yè)長期績效聯(lián)動。企業(yè)應該在績效管理上設置經(jīng)理人基金，依據(jù)員工的表現(xiàn)及物質(zhì)獎勵的系數(shù)，給予適度獎勵。

績效管理中設計相應的非物質(zhì)獎勵機制，制定配備的配套制度，針對有突出表現(xiàn)的員工提供相應的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)可以將物質(zhì)激勵和非物資激勵進行融合，真正地使得績效管理模式充分發(fā)揮激勵作用。

三、激勵相容績效管理模式的案例分析

從案例的角度來看，本文選取A公司作為案例企業(yè)，同時在基于激勵相容的理論基礎下，通過表格的形式設計出有效的績效管理模式，隨機選取了A公司不同崗位員工工作內(nèi)容，并對其進行有效的分析，本案例中的A公司是風險中性型，員工是風險規(guī)避型，已知該公司6名員工的信息，將員工的保留收入w0設置為800，外生隨機變量θ的分布為θ～（0，10），得到以下表1和表2的員工個體能力系數(shù)及努力成本系數(shù)表，經(jīng)測算得到的結果如表1、表2所示。

四、結語

本文以激勵相容理論為基礎，幫助企業(yè)設計績效管理激勵模式，構建企業(yè)員工參與的激勵相容條件與宏觀環(huán)境，在此基礎上，明確了企業(yè)績效管理模式的實現(xiàn)路徑，在不斷的探索中設計高效的績效管理模式，希望可以促進企業(yè)自身效用最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而達到企業(yè)與員工雙贏的局面。

參考文獻

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作者簡介：韓明（1984.12—），男，滿族，遼寧鐵嶺人，學士，經(jīng)濟師，河鋼集團唐鋼公司一鋼軋廠綜合辦公室，主任，研究方向：人力資源管理。