淺析人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

李汝恬　李小翠　果帥珂　王青　王敏　宋昕

[摘要]在電力企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)由于重視度不足及機(jī)制不健全的緣故，其工作成果無法展現(xiàn)，繼而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升受阻。要想改變這一現(xiàn)狀，管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的價(jià)值，加大資金投入，健全培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容及方式，并構(gòu)建科學(xué)管理培訓(xùn)體系，健全員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高業(yè)務(wù)水平。

[關(guān)鍵詞]人力資源培訓(xùn)；現(xiàn)狀；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；影響

電力能源是我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活中應(yīng)用最為廣泛的一種能源形式，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力能源需求量逐漸增加，電力企業(yè)管理工作難度不斷提升?，F(xiàn)在的社會(huì)是人才的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，在人才上占有優(yōu)勢(shì)，才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理水平，保證公司穩(wěn)步向前發(fā)展，不斷開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而擴(kuò)大企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的影響力，達(dá)成更高的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源培訓(xùn)成為了企業(yè)提高自身硬實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵性策略，但是在電力企業(yè)中，由于管理模式過于陳舊的緣故，對(duì)于這一方面重視度不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遲遲無法提升。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

對(duì)于電力企業(yè)來說，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，是企業(yè)整體人才實(shí)力持續(xù)提升的一種方式，也是企業(yè)不斷進(jìn)化的一個(gè)過程，但是目前，在這項(xiàng)工作中，由于體制、資金等方面的限制，存在一些問題，急需解決。具體來說，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在以下幾個(gè)問題：（1）重視不足。大部分企業(yè)管理者都認(rèn)為人力資源培訓(xùn)是一個(gè)收益小于投入的項(xiàng)目，且存在受訓(xùn)者跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，這一意識(shí)使得電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺乏有效指導(dǎo)，在時(shí)間和資金上受到較大限制，流于形式化；（2）人力資源培訓(xùn)機(jī)制不健全。培訓(xùn)機(jī)制更新速率慢，培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥，缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致員工對(duì)于培訓(xùn)的自主積極性不高，培訓(xùn)成效甚低。

在這種情況下，企業(yè)在人才培訓(xùn)與開發(fā)這一塊，受到較大的阻礙，員工在技術(shù)素質(zhì)及思想素質(zhì)上，都無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。在電力企業(yè)中，雖然現(xiàn)代化電力電子裝置的配置，使得電力工程管理趨于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，但是員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理還是有著極大影響的，如果員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)決策無法貫徹落實(shí)下去，繼而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，企業(yè)管理水平無法跟隨時(shí)代的變化而提升，這必將導(dǎo)致企業(yè)無法承受市場(chǎng)壓力而面臨破滅的危險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）重視人力資源培訓(xùn)，加大資金投入

在電力企業(yè)中，管理者必須認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，貫徹人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，重新定義人力資源培訓(xùn)，加大資金投入，為這一活動(dòng)騰出足夠的空間和實(shí)踐。樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展人力資源培訓(xùn)工作提供有效指導(dǎo)，使得培訓(xùn)方案更為科學(xué)有效，而員工在接受培訓(xùn)時(shí)，也會(huì)受到這一意識(shí)的影響，更加積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，反哺于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，形成一個(gè)良性的生態(tài)循環(huán)，讓人力資源培訓(xùn)的價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)。

（二）健全人力資源培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及內(nèi)容不斷變化，人力資源培訓(xùn)機(jī)制也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，具體措施如下：（1）創(chuàng)新培訓(xùn)方法。合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如說多媒體技術(shù)、仿真技術(shù)等，結(jié)合傳統(tǒng)的授課方式，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源培訓(xùn)體系；（2）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)階段，人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)除了提升員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，還承擔(dān)著企業(yè)精神文明建設(shè)的重?fù)?dān)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷添加新的內(nèi)容。

（三）構(gòu)建科學(xué)管理培訓(xùn)體系，健全員工激勵(lì)機(jī)制

人力資源培訓(xùn)與人力資源管理是一體化的，薪酬制度以及透明的晉升渠道，不僅僅能夠提高企業(yè)人力資源管理水平，而且能夠激發(fā)員工參與人力資源培訓(xùn)的積極性，讓員工明確自己的奮斗目標(biāo)，在主觀意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并活學(xué)活用，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改革，為企業(yè)的發(fā)展變革作出貢獻(xiàn)。構(gòu)建以績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，能夠激勵(lì)員工努力工作，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出一種積極向上的工作氛圍，讓員工并獲得學(xué)習(xí)提升的動(dòng)力，通過努力提升自我價(jià)值。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，人才已然成為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至綜合國(guó)力提升的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，在1978年召開的十一屆三中全會(huì)上，我國(guó)就確立了“尊重知識(shí)、尊重人才”的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。在這一人才戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度顯著提升，如何合理應(yīng)用人才，挖掘出人才的價(jià)值，做好企業(yè)人力資源管理工作了，是整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在電力企業(yè)中，其人才結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，做好人才培訓(xùn)與開發(fā)工作，優(yōu)化人才效益，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有積極意義，但是目前在這一策略的執(zhí)行中，仍然存在諸多不足，需要進(jìn)一步完善，以實(shí)現(xiàn)以人才促發(fā)展的目標(biāo)。