探討國企財務內部控制存在的問題及對策

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷提升，各大企業(yè)也有了良好的發(fā)展，其中國企的發(fā)展尤為顯著。但就目前來看，我國部分國企單位財務內部控制方面還存在著許多問題，這些問題不僅嚴重影響著財務內部控制工作的有效性，也大大阻礙了國企的長遠發(fā)展?；谶@些情況，相關部門應該要積極思考有效解決國企財務內部控制過程中所存在的各種問題的對策，通過不斷完善企業(yè)財務內部控制制度以及創(chuàng)新內部控制方式，從而確保國企的良好發(fā)展。本文通過對國企財務內部控制方面所存在的主要問題進行了分析和探究，并相應提出了一些關于解決財務內部控制問題的有效對策。

【關鍵詞】國企 財務內部控制 問題 對策

國企作為我國經濟發(fā)展過程中非常重要的組成部分，其經營以及發(fā)展情況均會對經濟市場造成直接的影響，所以說針對國企的財務情況應該要采用合理的內部控制系統(tǒng)來進行監(jiān)督管理，這樣才能有效保證國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時，通過對國企實施財務內部控制也能有效維護經濟的市場的和諧。但相關調查表明我國許多國有企業(yè)財務內部控制過程中還存在著許多問題有待解決，這些問題也嚴重影響了國企的良好發(fā)展，因此，相關企業(yè)管理部門應該要加強對財務的監(jiān)管，通過科學、合理的財務內部控制體系來促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

一、現階段國企財務內部控制存在的主要問題

（一）部分企業(yè)的管理人員對財務內部控制意識較為薄弱

就目前來看，我國有些國企單位的管理人員對財務內部控制的意識還不夠強烈，他們缺乏對企業(yè)財務內部控制的正確認知，所以在實際管理過程中往往會忽視財務內部控制工作的重要性。正因為國企管理人員沒有對財務內部控制有足夠的重視，所以在實際過程中財務內部控制機制也沒有發(fā)揮出其原本的監(jiān)督作用。有些國企單位的領導人員在其思想認知方面對財務內部控制存在著一定的誤解，他們認為國企所有的資產都是屬于國家的，所以在實際工作中沒必要那么認真，并且在具體管理過程中也沒有發(fā)揮出財務內部控制應有的職能，這也是阻礙國企良好發(fā)展的重要因素。

（二）國企財務內部控制工作人員整體素養(yǎng)較低

國有企業(yè)想要有效發(fā)揮出財務內部控制的相關作用，就一定需要高技能以及高素養(yǎng)的財務控制人員來執(zhí)行工作。但在實際過程卻發(fā)現我國許多國有企業(yè)內部的財務人員存在著業(yè)務能力差，職業(yè)素質整體偏低的現象，財務控制人員工作能力以及相關素質的低下便使得企業(yè)財務內部控制工作無法有效開展。國企財務內部控制工作的不合理便無法確保財會核算數據以及相關信息的完整性、精準性，這對國家經濟財產的安全和完整也是非常不利的。另外，由于國企財務內部控制人員的素養(yǎng)的低下，使得越來越多徇私舞弊現象的出現，同時也造成了國有財產的大量流失。

（三）相關國企財務內部控制制度不夠全面

國企單位發(fā)展過程中想要建立起高效的財務內部控制團隊，合理、全面的管理制度是至關重要的。但實際上我國許多國企單位內部財會工作還存在著一些問題，有些企業(yè)內部會計人員工作水平有待提升，并且還有部分國有企業(yè)還沒有建立相應的財務內部控制制度，財會人員針對企業(yè)相關的財務問題只是根據自身的主觀能力去評斷和把握，這樣便使得財會工作缺乏相應客觀性，并且其工作行為也缺乏一定的約束性。除此之外，有些國有企業(yè)內部雖然已經有了相應的管理制度，但在實踐過程中只是將相關制度流于表面，并沒有真正發(fā)揮出相關制度原本的作用，甚至有此企業(yè)的財務內部控制人員對自身的職責和工作范圍都不夠了解，在正式執(zhí)行工作的過程中他們執(zhí)行程序的不規(guī)范，使得企業(yè)財務工作過程中頻繁出現問題，這些情況都是由于企業(yè)財務內部控制制度不全面所造成的。

二、有效解決國企財務內部控制問題的對策

（一）樹立正確的財務內部控制意識

國企相關管理人員在財務內部控制過程應該要不斷完善管理制度，通過各種先進的管理理念以及方式來促進財務內部控制工作的有效進行，另外也要積極創(chuàng)新內部控制的形式，并以此來提高管理效率的提升。企業(yè)財務內部控制部門的相關人員一定要樹立正確的內部控制觀念，在開展財務內部控制工作的同時，也要引導相關職員工作方式的改進，通過全面協調內部控制管理工作，從而有效促進國企的良好發(fā)展。除此之外，相關國企的管理人員也要正確認識到財務內部控制工作的重要性，通過加強自身的監(jiān)督力度，并從思想以及實際工作中體現出對財務內部控制工作的重視。

（二）建設高素質的內部控制隊伍

國有企業(yè)管理人員在提高對財務內部控制意識的同時，也要注重對財務內部控制人員的培養(yǎng)，通過在企業(yè)內部建設高素質人才隊伍，以此來提高財務內部控制工作的質量和效率。企業(yè)財務內部控制部門要積極引進一些專業(yè)技能以及素質均比較高的人才，與此同時，也要嚴格按照財務內部控制崗位的應聘標準來挑選出合格的工作人員，另外也要注重對企業(yè)現有內部控制人員進行專業(yè)培養(yǎng)，以此確保其可以具備良好的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，從而有效財務內部控制的工作質量。除此之外，國企內部也要加強德育教育力度，通過提高工作人員的職業(yè)道德，從而促進財務內部控制工作的有效開展。

（三）健全相關的管理制度

為了確保國企財務內部控制工作的良好發(fā)展，企業(yè)相關管理人員應該要不斷完善管理制度，通過結合財務內部控制工作的實際要求，以此來有效改進當前企業(yè)內部的相關制度。企業(yè)財務內部控制部門在制定相關制度時應該要注重制度的全面性，要通過合理的制度來明確各個員工的工作職責，并以先進的監(jiān)督機制來促進內部控制工作效率的提高。另外合理的財務核算工作制度也是非常重要的，通過不斷創(chuàng)新財務核算工作模式，從而確保企業(yè)財務會計信息數據的完整性以及準確性。當然，相關的績效考核制度、內部風險監(jiān)督制度等也是非常重要的，這些相關的制度也能有效保證內部控制工作的有效性以及可行性。

三、結束語

國企財務內部控制工作不僅影響著國家經濟的發(fā)展，也與維護社會秩序有著直接聯系，但當前國有企業(yè)財務內部控制中還存在著許多問題，因此，企業(yè)管理人員應該要積極思考解決問題的對策，通過樹立正確的內部控制意識以及不斷完善企業(yè)管理制度，從而有效促進國企財務內部控制的有效開展。

參考文獻

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作者簡介：曹麗娜（1982-），女，哈爾濱人，就職于中車哈爾濱車輛有限公司，職稱：會計師。