會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問(wèn)題及策略研究

韋彥希

摘要：隨著信息時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)重視會(huì)計(jì)電算化并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制可以提高審計(jì)工作的效率，并且能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，內(nèi)部控制審計(jì)作為企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，所以要充分利用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的管理，從而提高審計(jì)工作的工作效率。本文對(duì)會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；內(nèi)部控制；審計(jì)；策略

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制的審計(jì)工作，將會(huì)計(jì)電算化廣泛的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展迅速，很多企業(yè)在內(nèi)部控制上將傳統(tǒng)的手工操作漸漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行，電算化系統(tǒng)具有使用方便、高密度儲(chǔ)存、高速度運(yùn)行的特點(diǎn)，所以說(shuō)企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展，建立內(nèi)部控制的制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)中的有效作用。

一、會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)軟件比較落后

當(dāng)前許多的審計(jì)軟件功能不夠齊全，無(wú)法滿足會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的需求，數(shù)據(jù)分析的功能不夠強(qiáng)，只能分析出常見(jiàn)的數(shù)據(jù)并執(zhí)行功能，這樣大大地降低審計(jì)的質(zhì)量和工作的效率。再加上電算化軟件的數(shù)據(jù)額的兼容性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用系統(tǒng)后重新設(shè)置崗位職能，操作員沒(méi)有較高的專業(yè)性，在操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)重選問(wèn)題[1]。因此，要開發(fā)出功能比較齊全的軟件是目前企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

（二）內(nèi)部控制的制度不夠完善

會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)的審計(jì)工作首要的前提就是依法執(zhí)行，但是我國(guó)起步晚，很多的法律法規(guī)和制度都不夠的完善，在網(wǎng)絡(luò)行為方面也缺乏約束力，而且我國(guó)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利沒(méi)有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作很難依法執(zhí)行，導(dǎo)致很多企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作不能夠順利開展。

（三）審計(jì)人員的素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)工作涉及到的內(nèi)容是多方面的，這就要求審計(jì)人員不僅掌握全方面的知識(shí)體系，還要在財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)方面有具體的認(rèn)知，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)運(yùn)用方面也能夠有所了解。但是在我國(guó)全面性的人才是比較缺乏的，審計(jì)人員大多數(shù)是財(cái)會(huì)專業(yè)出身，在計(jì)算機(jī)方面沒(méi)有具體的了解，然而熟練計(jì)算機(jī)的技術(shù)員又在財(cái)會(huì)方面一竅不通，這些都對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)造成了阻礙。

二、會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)應(yīng)的策略

（一）積極地開發(fā)審計(jì)軟件

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)工作相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)是比較緩慢的，軟件的功能水平不能滿足企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的需要，所以在審計(jì)的工作中應(yīng)統(tǒng)一使用審計(jì)軟件，而且軟件要有齊全的系統(tǒng)功能[2]。因此，我國(guó)在審計(jì)軟件開發(fā)公司上要大力的發(fā)展，政府也應(yīng)該對(duì)開發(fā)軟件的人才進(jìn)行大力的培養(yǎng)與支持，要培養(yǎng)出一批既會(huì)財(cái)會(huì)的審計(jì)工作也會(huì)軟件的開發(fā)的人才，讓企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制的審計(jì)工作能夠得到有效發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度

會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)工作順利進(jìn)行的前提條件就是要制定出完善的審計(jì)制度法規(guī)。企業(yè)在自身的發(fā)展中要建立健全適合企業(yè)本身會(huì)計(jì)電算化模式的內(nèi)部控制制度，科學(xué)管理會(huì)計(jì)人員的安全操作。這樣能夠?qū)⒉僮鞯倪^(guò)程落實(shí)到各個(gè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓審計(jì)人員做到有章可循、有法可依，保證內(nèi)部控制的審計(jì)工作能夠順利的開展[3]。企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)工作中的數(shù)據(jù)逐漸地走向自動(dòng)化，使得審計(jì)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)線索在很大程度上得到降低。因此，審計(jì)人員還應(yīng)該嚴(yán)格的把關(guān)財(cái)務(wù)信息的輸出與輸入，做好會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)備份，讓數(shù)據(jù)能夠真實(shí)和完整，還需要及時(shí)的調(diào)整業(yè)務(wù)的操作和制度，讓審計(jì)軟件的系統(tǒng)能夠安全有效的運(yùn)行下去。

（三）提高審計(jì)人員的能力

提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的操作規(guī)范化。在會(huì)計(jì)電算化下，企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)工作對(duì)審計(jì)員具有較高的要求，不但要掌握熟練的財(cái)會(huì)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)操作有一定的了解。因此，企業(yè)要對(duì)在職的審計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)審計(jì)人員知識(shí)的掌握程度進(jìn)行評(píng)估，找出其中存在的問(wèn)題，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，讓審計(jì)人員能更快的勝任崗位。企業(yè)可以開展與審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行分層次、分階段的重點(diǎn)培養(yǎng)，加大審計(jì)的后備力量[4]。在其他方面，企業(yè)可以在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇全面性的知識(shí)人才，促進(jìn)企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制的審計(jì)能夠得到持續(xù)并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)還存在很多的問(wèn)題，基于上述的問(wèn)題我們需要完善內(nèi)部控制的制度，提高審計(jì)人員的能力，積極的開發(fā)出審計(jì)所用的軟件，保證會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)工作能夠順利的開展。企業(yè)需要充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的功能，使審計(jì)的工作能夠更科學(xué)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳磊.會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（06）：211.

[2]羅琦茹.內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)電算化中的問(wèn)題和策略[J].科技展望，2016，26（35）：265.

[3]余芳.會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（11）：104.

[4]冷一.會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)策略[J].企業(yè)改革與管理，2015（20）：136-137.

（作者單位：惠州市技師學(xué)院）