人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的過程,是一個從實踐到認識到再實踐到再認識的過程。我們對人才采取在賽馬中相馬的策略,這包含三方面的含義:要有跑道,即為人才提供合適的崗位;要有跑道的劃分,不能亂哄哄地擠作一團,必須引導(dǎo)他們有序地競爭;要制定比賽規(guī)則,即建立起一套較為科學(xué)的績效考核和獎勵評估體系。
——柳傳志
企業(yè)即人,管理即借力。企業(yè)即人,是說資產(chǎn)增值要靠人,人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把人拋到一邊,資產(chǎn)負債表就沒有多大用途;管理即借力,就是看企業(yè)有沒有開闊的思路整合更多的資源。特別在互聯(lián)網(wǎng)時代,封閉會讓企業(yè)一事無成。企業(yè)文化的目的可以提煉為一句話:要使企業(yè)的每一個人成為自己的主人,即自主管理。
——張瑞敏
人才可以培養(yǎng)出來。什么是“培”?就是多關(guān)注他,但也不能天天關(guān)注,因為一棵樹,水澆多了會死,水少了也會死,因此如何關(guān)注也是藝術(shù)。
什么是“養(yǎng)”?就是既給他失敗的機會,也給他成功的機會。當(dāng)然你要時不時看看他,不能讓他傷筋動骨,不能讓他一輩子喘不過氣來。
——馬云
我們公司的人才政策一貫強調(diào)“愛一行,干一行;干一行,專一行”,沒有強迫大家干一行就一定要去愛一行。我們對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策。愛一行的基礎(chǔ)是要通過錄用考試,已上崗的員工要繼續(xù)干一行的條件是經(jīng)受得住崗位考核的篩選。
——任正非