有效的管理者不做太多決策,他們所做的都是重大的決策;他們需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;他們需要的是好的決策,而不是巧的決策。
——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克
你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的,是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái),鍛造他人無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你唯一的依恃,就是專業(yè)。
——日本戰(zhàn)略之父 大前研一
領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
——原克萊斯勒CEO 鮑勃·伊頓
惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān) 阿瑞斯·德格
我們有時(shí)會(huì)覺得某個(gè)企業(yè)在某些方面特別厲害,并且把它厲害的原因想象得非常復(fù)雜、深刻,但真正的原因,其實(shí)就是這家企業(yè)的老板找對(duì)了一個(gè)人而已。
——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤
大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的,而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
——德意志銀行董事會(huì)發(fā)言人 阿爾弗雷德·荷爾豪森