王永平 史春梅 姜連超
摘 要:隨著教育體制改革的推進(jìn),校企合作模式逐漸受到了很多技工院校的重視。在近幾年的發(fā)展中,很多技工院校不僅對校企合作模式的特點(diǎn)、原則和注意事項等內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析與研究,還在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了師資隊伍的建設(shè),以此來提高技工院校教學(xué)質(zhì)量和水平,為學(xué)生們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和更多的就業(yè)機(jī)會。本篇文章就校企合作模式下的技工院校師資隊伍建設(shè)進(jìn)行簡單的論述,并提出些許觀點(diǎn),希望能對相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。
關(guān)鍵詞:校企合作;技工院校;師資隊伍;建設(shè)
師資隊伍建設(shè)在各院校發(fā)展中都是比較重要的內(nèi)容,對于技工院校來說,更具有著重要的意義和影響。由于近年來,很多技工院校參與到了校企合作模式中,以此來為更多的學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。但是校企合作模式卻給技工院校師資隊伍的建設(shè)工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。一方面是師資隊伍的建設(shè)模式發(fā)生著改變,另一方面則是師資隊伍的建設(shè)方向發(fā)生著改變。因此不少技工院校在校企合作模式下進(jìn)行師資隊伍建設(shè)的過程中,會出現(xiàn)很多的問題。如果院校不能給予科學(xué)有效的方法對問題進(jìn)行處理,那么就會在很大程度上影響師資隊伍建設(shè)質(zhì)量以及校企合作的平穩(wěn)開展。
1 校企合作的優(yōu)勢
合作雙方均有自己的優(yōu)勢,技工院校優(yōu)勢是:擁有一支專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老師隊伍,開設(shè)“以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為核心”現(xiàn)代職教課程,培養(yǎng)一批“職業(yè)素質(zhì)好、專業(yè)技能熟練”的學(xué)生。這種優(yōu)勢可以為企業(yè)提供人力資源供給基地、能參與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與推廣,能在合作過程中為企業(yè)員工提供職業(yè)技能提升培訓(xùn);合作企業(yè)的的主要優(yōu)勢:市場化的運(yùn)作模式,生產(chǎn)化的工作實(shí)踐,先進(jìn)的技術(shù)裝備,源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新與提升等。這種優(yōu)勢可以幫助技工院校進(jìn)行一體化課程的開發(fā)、與學(xué)校共建教學(xué)設(shè)備、能為技工院校專業(yè)老師提供培訓(xùn)平臺。
2 校企合作模式下的技工院校師資隊伍建設(shè)存在的問題
2.1 教學(xué)觀念較舊
受傳統(tǒng)教育教學(xué)觀念影響,在校企合作過程中,部門教師對學(xué)生的生產(chǎn)與教學(xué)的指導(dǎo)仍采用“照葫蘆畫瓢”生硬死板的方式,亦或“滿堂灌”“一人談”的方式,過于突出教師的主導(dǎo)地位,教育較觀念落后,教學(xué)方式陳舊,一定程度上扼殺了學(xué)生的創(chuàng)造性及個性的發(fā)揮。在培養(yǎng)體系的管理上,盡管有一套完整的制度,但缺乏有效的監(jiān)督、激勵和評價體系,使得校企合作的成果與教師的應(yīng)得利益無法掛鉤,致使教師更偏重眼前局部利益、偏重完成當(dāng)前的教學(xué)任務(wù),而輕視老師自身的業(yè)務(wù)提升和實(shí)踐鍛煉,從而無法及時掌握技現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),影響了技工院校教改的深化程度。
2.2 師資來源單一
多數(shù)技工院校的師資來源是兩個渠道,一是留校學(xué)生,形成技工院校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的主要力量;二是公招的普通高校畢業(yè)生,這部分老師構(gòu)成理論課教師的團(tuán)隊。前者動手能力較強(qiáng),但理論水平欠佳,后者有較夯實(shí)的理論基礎(chǔ),但動手能力較弱。他們的共同點(diǎn)就是欠缺實(shí)際工作經(jīng)驗,在校企合作中已得到驗證。有些專業(yè),由于行業(yè)準(zhǔn)入制度的限制,教師的實(shí)踐平臺不多,渠道不暢,加上不少技工院校教學(xué)管理制度明文規(guī)定,專任老師每周必須完成十幾節(jié)課的教學(xué)任務(wù),方可拿到績效獎,所以,一般專任老師的教學(xué)任務(wù)較重,壓力大,難以抽出多余的時間參加校企合作,一定程度上限制了專業(yè)老師的鍛煉與成長。
2.3 具“雙師型”素質(zhì)的教師數(shù)量不足
在培養(yǎng)內(nèi)容與方式上,很多技工院校過于重視教師的學(xué)歷提升、知識更新、課程進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面的培養(yǎng),缺乏真實(shí)技能培訓(xùn)和社會生產(chǎn)實(shí)踐等內(nèi)容;某學(xué)院近幾年非常重視“雙師型”教師隊伍建設(shè),一方面定期安排專業(yè)教師下廠實(shí)習(xí)鍛煉,另一方面,鼓勵學(xué)歷偏低的教師到對口專業(yè)大學(xué)進(jìn)行深造,提升其學(xué)歷。據(jù)了解,其它類似的技工院校還達(dá)不到這個水平。由于缺乏工作經(jīng)驗,有的老師有理論水平,但對職業(yè)工作的過程和方法不甚熟悉,加上本身的技能水平有限、實(shí)際操作能力達(dá)不到校企合作的要求;有的老師具一定的技能操作能力,但囿于理論水平,無法對校企合作的成果進(jìn)行準(zhǔn)確提煉,達(dá)不到教學(xué)改革的要求,二者均在較大程度上削弱了校企合作的效果。
3 提高校企合作模式下技工院校師資隊伍建設(shè)質(zhì)量的措施
3.1 注重教學(xué)方法的創(chuàng)新
由于時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步,學(xué)生們的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式發(fā)生著很大的改變。對于技工院校的學(xué)生而言,學(xué)生們在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的過程中,更體現(xiàn)著明顯的創(chuàng)新性。如果相關(guān)任課教師不能根據(jù)時代發(fā)展和教育體制改革的需要對教學(xué)方法進(jìn)行創(chuàng)新,那么就會在很大程度上影響學(xué)生的全面發(fā)展。因此技工院校在建設(shè)師資隊伍的過程中,需要注重老師們教學(xué)方法的創(chuàng)新。老師們在學(xué)習(xí)過程中,也要提高對創(chuàng)新教學(xué)方法的重視,認(rèn)知教學(xué)方法創(chuàng)新的重要性。這樣老師們的教學(xué)質(zhì)量才能得到進(jìn)一步的提升,師資隊伍建設(shè)水平也可以得到影響的保障。
3.2 注重對校企合作模式的認(rèn)知與理解
一些技工院校的老師在教學(xué)過程中,只是一味的注重專業(yè)知識的講解以及對學(xué)生專業(yè)技能的培訓(xùn),對于校企合作模式的意義和作用有所忽視,從而導(dǎo)致現(xiàn)階段很多院校的校企合作模式如同一張白紙,沒有任何有價值的內(nèi)容。所以技工院校在建設(shè)師資隊伍的過程中,要將校企合作模式的理念、意義和影響進(jìn)行細(xì)致的講解與探討,讓老師們能夠意識到校企合作對學(xué)生發(fā)展的重要性。另外,相關(guān)任課教師還需要解放傳統(tǒng)思想,更新教學(xué)觀念,對校企合作模式進(jìn)行深入的研究與探索,以此來推動校企合作的有效發(fā)展,提高師資隊伍建設(shè)水平。
3.3 注重專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)
技工院校除了要在校企合作模下對專業(yè)課程的教學(xué)模式進(jìn)行合理的改革與完善,同時還要注重專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。因為在現(xiàn)階段技工院校開展師資隊伍建設(shè)工作的過程中,缺少經(jīng)驗豐富的帶頭人,所以導(dǎo)致師資團(tuán)隊的建設(shè)水平一直得不到有效的提升。另外,專業(yè)的帶頭人能夠起到有效的組織作用,能夠在院校的幫助下對師資團(tuán)隊建設(shè)方向和目的進(jìn)行合理的規(guī)劃,有助于師資隊伍建設(shè)工作的順利開展。因此技工院校在校企合作模式下進(jìn)行師資隊伍建設(shè),一定要注重專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。
4 結(jié)束語
從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到,要想讓技工院校師資隊伍建設(shè)的質(zhì)量在校企合作模式下得到進(jìn)一步的提升,那么相關(guān)管理部門不僅需要對校企合作的意義、影響和模式進(jìn)行相應(yīng)的了解與掌握,同時還要對師資隊伍建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析與研究,并根據(jù)現(xiàn)階段技工院校的發(fā)展情況對問題的處理方式進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,以此來提高師資隊伍建設(shè)水平。另外,校企合作模式下建設(shè)師資隊伍的過程中,相關(guān)建設(shè)團(tuán)隊還要注重教學(xué)觀念的創(chuàng)新與升級,提高對師資隊伍培訓(xùn)的重視,并為師資隊伍創(chuàng)造有利學(xué)習(xí)與進(jìn)步的環(huán)境和空間。這樣技工院校師資隊伍整體的建設(shè)水平才能得以提升,學(xué)生也能在老師們的影響下提高自身專業(yè)技能與水平,促進(jìn)技工院校與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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