探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施

孔凡娟

摘要：現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工工程中成本控制的概算超過估算、預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算的現(xiàn)象十分普遍，工程周期較長(zhǎng)、消耗量較大，且增添了很多不必要的環(huán)節(jié)，致使資金的浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)此，研究建筑施工工程管理中施工成本的影響因素以及管控措施就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；影響因素；控制措施

近幾年，基建投資活動(dòng)在我國許多地方大量興起，建筑施工投資項(xiàng)目各式各樣。這時(shí)，建筑施工成本的管控就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工方廣泛使用的成本控制法有很多問題與漏洞，如施工人員工作效率低、材料利用不當(dāng)、浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍等，究其原因，主要還是建筑施工工程管理中施工成本管控意識(shí)缺乏與控制策略不力[1]。

一、建筑施工成本的影響因素

在建筑施工工程管理期間，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步驟，其貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建筑施工過程，即項(xiàng)目的決定、設(shè)計(jì)、施工與完工階段。增強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制，可提高項(xiàng)目投資評(píng)估的精確度，將成本控制在建設(shè)方的投資額度內(nèi)。

（一）建筑施工成本

施工成本即項(xiàng)目施工期間產(chǎn)生的所有成本與費(fèi)用的總和，包括施工材料、設(shè)備等的費(fèi)用，施工周轉(zhuǎn)材料的分?jǐn)傎M(fèi)與租賃費(fèi)，支付給施工人員的薪資，還有項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的施工組織及管理費(fèi)用投入等。

（二）施工成本的管控

施工成本的管理即有關(guān)管理部門在確保工期與質(zhì)量的基礎(chǔ)上所實(shí)施的管理與控制措施，主要有施工的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與合同措施幾個(gè)方面，在項(xiàng)目施工期間把施工成本降低到預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)省成本。

施工成本的控制即在施工期間，運(yùn)用施工成本的管理措施對(duì)影響施工成本的各個(gè)因素增強(qiáng)管理，并采用合理有效的成本控制對(duì)策，嚴(yán)格控制建筑施工期間產(chǎn)生的耗費(fèi)和支出，使其能維持在建筑施工的預(yù)算范圍中，嚴(yán)格核查每項(xiàng)費(fèi)用是否符合規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及反映超過預(yù)算的項(xiàng)目與問題，進(jìn)一步分析具體與預(yù)算成本間的差異，爭(zhēng)取運(yùn)用各種措施，從根本上杜絕建筑施工中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

二、建筑施工成本管控策略

（一）合理預(yù)測(cè)成本，編寫施工成本規(guī)劃

預(yù)測(cè)成本是科學(xué)地分析建筑工程項(xiàng)目的收益、進(jìn)行工程投資預(yù)估的重要前提，還是決策及規(guī)劃施工項(xiàng)目成本的根據(jù)。建筑施工成本的規(guī)劃是創(chuàng)建施工成本管理責(zé)任制度、進(jìn)行成本控制與估算的基本，是減少項(xiàng)目成本、設(shè)置目標(biāo)成本的根據(jù)。成本計(jì)劃的編寫是預(yù)控施工成本的重要方法。這樣一來，合理預(yù)測(cè)成本，編寫經(jīng)濟(jì)、有效的施工成本規(guī)劃是保證計(jì)劃成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。施工成本計(jì)劃要將建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位索要的初始設(shè)計(jì)資料作為根據(jù)，依據(jù)企業(yè)的資金籌集情況，確定成本控制的重點(diǎn)，合理開展建筑成本控制的基本工作。

（二）采用對(duì)整體過程的跟蹤措施，合理控制建筑施工成本

在建筑施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、人員情況、資金情況等因素都給施工成本帶來一定的影響。對(duì)此，要采用動(dòng)態(tài)的、整體過程的施工成本管控措施，在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)上就開始介入，直到項(xiàng)目完成且驗(yàn)收合格，都要進(jìn)行整個(gè)過程的監(jiān)控與跟蹤。對(duì)影響建筑施工成本的各項(xiàng)因素增強(qiáng)管理，如嚴(yán)格管控施工材料的采購價(jià)格，認(rèn)真對(duì)施工材料的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，合理控制材料損耗定額與工程量更改，創(chuàng)建建筑成本管理的責(zé)任制度等。通過這些措施，可以增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的控制，進(jìn)而將施工中具體產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格降低到成本預(yù)算的范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目管理者能時(shí)時(shí)了解具體的工程成本情況，爭(zhēng)取杜絕施工中產(chǎn)生的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）采用招標(biāo)方法，有效選擇施工隊(duì)伍

有效選擇施工隊(duì)伍是進(jìn)行建筑工程施工的重點(diǎn)，大多企業(yè)通常都是采用招標(biāo)的方法來選擇施工隊(duì)伍。預(yù)投標(biāo)企業(yè)通常選擇5家左右，一般要求要具有甲級(jí)的施工資質(zhì)，有三年相同或類似的施工經(jīng)歷。通過這樣的招標(biāo)方法，可以最大程度避免一些資質(zhì)不高、人員素質(zhì)較差的施工隊(duì)伍承接項(xiàng)目的施工任務(wù)。換句話來說，招標(biāo)方法給企業(yè)選擇了資質(zhì)達(dá)標(biāo)、人員優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證了建筑施工隊(duì)伍的組織與人員都能到位，避免了由于資質(zhì)差、組織不力導(dǎo)致的停工與怠工等問題以及現(xiàn)象，保證了建筑工程的質(zhì)量與建筑施工的工期。

（四）增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，降低返工損失

施工期間的質(zhì)量管理是保證全工程質(zhì)量的重點(diǎn)，主要是在項(xiàng)目施工之前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性的分析，來確立最優(yōu)的施工方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，從而保證施工的順利進(jìn)行；項(xiàng)目施工期間，根據(jù)具體項(xiàng)目，在達(dá)到工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的施工方法，施工設(shè)施、設(shè)備的使用方案，對(duì)材料的使用進(jìn)行比較，通過代用、更改配合比、利用添加劑等方式減少材料耗費(fèi)的資金；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境與氣候變化，提前設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案，有效減少材料的庫存與運(yùn)輸成本等；在施工期間增強(qiáng)對(duì)施工過程的檢驗(yàn)，通過施工技術(shù)審核、施工計(jì)量管理、隱蔽工程驗(yàn)收等各式途徑，時(shí)時(shí)跟蹤施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，立即采取合理措施進(jìn)行改正，最大程度的降低返工損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，采用各種合理有效的成本管控措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，不僅可以改進(jìn)經(jīng)營管理，提升管理水平，還能有效補(bǔ)償施工消耗，在確保建筑項(xiàng)目工程水平與質(zhì)量的同時(shí)減少工程的成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志恒.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策[J/OL].建筑知識(shí)，2017，（05）：1-1.

[2]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策[J].四川水泥，2016，（04）：183.

（作者單位：云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司）