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    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

    2018-04-04 09:28:52曹文靜
    魅力中國 2018年48期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)管理

    曹文靜

    摘要:企業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動力量,在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下,企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,進(jìn)而提出解決這一系列問題的對策,通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理;分析

    企業(yè)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理,是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,為了保證管理的實際效率和質(zhì)量,必須逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中,現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時,必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流,而且要積極引入先進(jìn)的管理理念、模式、方法,進(jìn)而才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、合理性與時效性。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,為了保證工作有條不紊的開展,適時完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不容忽視的,也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。

    一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

    (一)缺少正確的管理理念

    實際上,樹立正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定影響,正確的管理理念對企業(yè)發(fā)展具有帶動作用,但當(dāng)前的現(xiàn)象是大部分高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與管理觀念都存在偏差,缺少管理意識,這讓員工對工作缺少了自覺性與積極性,久而久之,對企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響,員工缺少競爭意識與危機感,無法更好的投入到工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)沒能為員工樹立榜樣,這樣員工對工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認(rèn)知。

    (二)職責(zé)不明確

    由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識,這會讓整個企業(yè)的管理更加困難,無法明確自身的職責(zé),對企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響,采用有效的經(jīng)營活動才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理觀念,對企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)缺少全面的管理,各個部門之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情,在進(jìn)行責(zé)任劃分的過程中相對混亂,每個員工對自身的職責(zé)并不明確,在經(jīng)濟(jì)管理這一方面還不夠完善,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過于流程化,這不僅會在一定程度上影響員工工作的積極性,還對整個企業(yè)的發(fā)展有不利影響,無法讓企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)自身的競爭力也會越來越弱。

    (三)組織結(jié)構(gòu)過于隨意

    之所以說明眾多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于隨意是因為企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)缺少多樣性,還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響,思維模式過于陳舊,大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是存在一些問題,同時,企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于隨意也會讓更多管理者與領(lǐng)導(dǎo)無法正確對員工進(jìn)行管理,無法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況與運行情況,如果對自身企業(yè)沒有充分的了解,對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢沒有充分的掌握,那么企業(yè)發(fā)展終究是個問題,會嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于疏松、隨意會讓員工與員工之間的矛盾增多,缺少更好的配合默契,無法共同完成工作,企業(yè)自然無法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,組織結(jié)構(gòu)過于隨意會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降,員工工作效率無法得到提升,企業(yè)無法明確未來的發(fā)展方向,不能獲得更多利潤。

    二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

    (一)加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全管理制度。

    良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足,建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管理模式,結(jié)合企業(yè)實際情況制定完善的現(xiàn)代化內(nèi)部管理體制,對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,完善企業(yè)管理制度,減少管理層次,合理配置資源,切實做好企業(yè)人、財、物方面的管理,根據(jù)當(dāng)前市場競爭中企業(yè)的困難點和著力點側(cè)重規(guī)范、實時監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和漏洞,加強企業(yè)各部門之間的交流和溝通,促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

    (二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率就要與時俱進(jìn)的把握市場脈搏,掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向,培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮員工自我主動性和能動性,大膽創(chuàng)新;加強與高校和科研院所的聯(lián)合,通過合作帶動人才的創(chuàng)新意識;制定合理的考核與懲獎機制,提升人才的創(chuàng)新精神和熱情,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

    (三)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實施離不開合理的機構(gòu)設(shè)置和人員保障,現(xiàn)代企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置,通過社會人才市場、網(wǎng)絡(luò)人才平臺吸收具有高水平的專業(yè)管理人才,采取薪酬福利管理聘請引進(jìn)高級管理人才,進(jìn)行有計劃的定時、定崗培訓(xùn)、績效考核獎勵等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

    (四)構(gòu)建基于計算機技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。計算機技術(shù)的運用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率,實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通,降低成本,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。建立風(fēng)險評估模型,提升決策速度和決策質(zhì)量,機動靈活的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險實事前、事中與事后的全方位控制提供保證,有效防范和控制風(fēng)險,進(jìn)而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)要在競爭中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去,就要不斷地加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,切實做好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念,樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念;加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式;提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)強化企業(yè)人力資源管理,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理人員配置等方面工作,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,提高企業(yè)綜合競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李夏軒.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探析[J].時代報告,2017(22)

    [2]陳靜宜.計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用分析[J].信息系統(tǒng)工程,2017(1)

    [3]劉崗.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(11)

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