淺析煤礦企業(yè)黨建工作現狀

郝海虹

[摘要]近年來，國有企業(yè)發(fā)展日新月異，新能源產業(yè)更是層出不窮，煤炭企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，而且煤礦企業(yè)的黨建工作也存在很多問題急需解決。本文將淺要分析新形式、新挑戰(zhàn)下煤礦企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)，并就這些問題提出解決的新思路和方法。

[關鍵詞]煤礦企業(yè) 黨建工作 現狀分析

一、煤礦企業(yè)黨建工作現狀

（一）觀念存在偏差，黨建意識不強

在企業(yè)黨建工作中，有些部門仍存在認識偏差，錯誤地認為現在是以經濟建設為中心，經濟工作是硬任務，黨建思想政治工作是軟任務，抓與不抓無關緊要，即黨建工作意識薄弱，沒有引起足夠的重視。這種落后觀念嚴重影響當前煤礦企業(yè)黨建工作的健康合理發(fā)展，因此，企業(yè)黨建工作中必須摒棄這種錯誤的觀念，培養(yǎng)內部員工正確的黨建意識。

（二）黨建工作定位不準，形式遠大于內容

企業(yè)黨建工作由于一些客觀因素和主觀意識上的偏差，存在著和中心工作聯系還不夠緊密的問題。表現在和業(yè)務工作嚴重脫節(jié)，和經營管理、安全生產缺乏有效的滲透和融合，黨組織的重大作用沒有得以完全的發(fā)揮。在有些企業(yè)中開展黨建思想政治工作活動流于形式，缺乏求真務實，表面文章多、花架子多，完全沒有在工作內涵上下功夫，疲于應付，草草了事。這種狀況不僅導致工作無實效，得不到群眾的認可，還會對業(yè)務工作造成一定的阻礙，對企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定負面的影響。

（三）黨建制度不健全，且黨建工作開展的力度不夠

企業(yè)在經過重組改制以后，沒有依據任務形式的發(fā)展來健全工作的制度，而且精簡了很多組織內部人員，一些黨務政工干部往往身兼數職，工作量巨大，他們每個人日常工作繁瑣，精力有限，導致在黨建工作中很難投入足夠的精力與實踐。而另一方面，一些煤礦企業(yè)因內部黨員過少，黨建組織體系還不夠完善，需要健全。在培養(yǎng)新生力量時，投入的力度不夠，導致黨內新生血液不足，這無疑使黨建工作難以展開，在進行組織活動時，很容易就受到時間與人員等因素的限制。

二、煤礦企業(yè)黨建工作存在問題的原因分析

（1）思想認識上對黨建工作存在著誤區(qū)。改革開放后，在市場經濟影響下，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)管理者們考慮的頭等大事，煤企管理者在思想上對黨建工作認識不足，在觀念上存在偏差。他們認為企業(yè)目的就是為了盈利，黨建工作只是附屬工作。很多企業(yè)管理者簡單的認為企業(yè)生存和發(fā)展的考量指標有且只有一個，即是企業(yè)的經濟效益，并簡單片面化認知企業(yè)的經濟效益，認為經濟效益就等同于企業(yè)的收益。實際上，企業(yè)的經濟效益是企業(yè)系統中多重因子共同作用下的結果，只有在這些多重因子的共同作用，企業(yè)才能夠產生經濟效益，才能實現經濟效益，因此，企業(yè)要綜合地考慮經濟效益和追求。企業(yè)黨建就是系統中的一份子，企業(yè)經濟效益會在企業(yè)黨建工作積極開展中得到很大的提升，但遺憾的是，很多企業(yè)管理者認為企業(yè)黨建工作與企業(yè)經濟效益并沒有什么具體的關聯，從而在思想認識上對企業(yè)黨建工作的理解就不夠深刻，嚴重影響企業(yè)黨建工作的順利開展。

（2）煤企黨建工作缺少活力。煤企黨建工作被職工群眾的接受度和認可度不高，即群眾滿意度不足，其主要原因就是煤企黨建工作的活力性不強，接地的能力不足，在現實過程中，很多煤企在開展黨建工作時，只是簡單的將黨建工作賦予形式化，讓職工感覺到黨建工作離職工很遙遠，所以黨建工作在開展的過程中，群眾的接受度不強。

（3）煤企內部對黨建與企業(yè)生存發(fā)展之間的辯證關系認識不足。煤企黨建工作的開展與企業(yè)生存發(fā)展具有重要的關聯，這種關聯性主要表現為煤企黨建工作的開展能夠極大的服務和促進企業(yè)的生存發(fā)展，對企業(yè)的科學發(fā)展，經濟效益的產生將會發(fā)揮出極大的促進作用，因此，煤企黨建工作是實現企業(yè)經濟效益的重要力量。為了更好的促進煤企黨建工作的科學發(fā)展，煤企管理者需要在思想上充分認識到企業(yè)生存發(fā)展與企業(yè)黨建工作之間的這種關系。

三、煤礦企業(yè)黨建工作新思路

（一）處理好與企業(yè)生產經營的關系

要從認識上加強對黨建工作的重視程度，努力提升企業(yè)黨建工作的意識。堅持將黨建工作和企業(yè)生產經營置于同等重要的位置，將兩者有機結合起來進行整體部署，做到有計劃、有目標的開展黨建工作。要建立健全黨建工作目標管理責任考核體系，并將其納入企業(yè)整體管理考核體系中。在煤炭企業(yè)管理中，要明確黨建工作目標管理責任考核，將其作為企業(yè)管理的一項重要內容，納入當前企業(yè)發(fā)展的過程中。要大力培育企業(yè)文化，努力加強企業(yè)黨建工作。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)的生產經營發(fā)展具有重要作用?；鶎狱h支部要大力營造健康向上的文化氛圍，有組織、有計劃地開展群眾性文化活動，倡導文明健康的生活方式，開展豐富多彩的文體活動，通過開展科技進步、節(jié)能降耗等活動，不斷提高職工隊伍的整體素質。

（二）與國企改革相結合

煤炭企業(yè)要積極培育和發(fā)展在生產經營工作中發(fā)揮骨干作用的優(yōu)秀青年加入黨組織，并抓好在冊黨員多形式多渠道的培訓學習和組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，實現企業(yè)改革發(fā)展與黨建工作發(fā)展“雙贏”。在煤炭企業(yè)，通過開展“模范標兵就在身邊”活動抓好典型引路工作，在員工中立標桿樹新風，倡導爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、營造積極向上的工作氛圍，實現模范帶動與企業(yè)又好又快發(fā)展同行。

（三）堅持黨建人才的培養(yǎng)

企業(yè)黨建工作的發(fā)展不僅需要“掌舵手”，而且需要“劃船人”。因此，必須堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協調統一，促進企業(yè)黨建工作新的發(fā)展。在煤炭企業(yè)，要堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協調統一，努力實現企業(yè)黨建工作的新目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。注重黨建人才隊伍的培養(yǎng)，建立復合型專業(yè)人才隊伍。人才隊伍可以保障煤企黨建工作順利的開展。因此，企業(yè)在人才隊伍的培養(yǎng)方面應該投入更多的精力并積極加快企業(yè)黨建，一方面要培養(yǎng)黨建工作者懂得黨建理論，黨建業(yè)務，另一方面要讓黨建工作者懂得生產經營，這樣才能使企業(yè)黨建人才隊伍在新形勢下開展。

總之，黨建工作是煤礦企業(yè)思想政治工作核心內容，是煤礦企業(yè)安全生產的重要保障性工作。煤礦企業(yè)基層黨組織領導干部應切實發(fā)揮其模范帶頭作用，時刻保持先進思想，以點帶面，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，支持企業(yè)的各項管理制度，并能夠貫徹落實企業(yè)管理制度安全生產，推進煤炭企業(yè)生產全面安全有序進行。而且，必須堅持企業(yè)改革發(fā)展與黨建工作有機結合，堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協調統一，著力推進煤炭企業(yè)黨建工作又好又快發(fā)展。