縣域融媒體中心人才隊(duì)伍建設(shè)探析

（江西日?qǐng)?bào)社，江西 南昌 330000）

人才，是事業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。對(duì)于各項(xiàng)事業(yè)來說，沒有好的人才落地和實(shí)施，再好的事業(yè)也只能淪為一張白紙。在國家提倡發(fā)展縣域融媒體中心的今天，縣級(jí)融媒體人才的現(xiàn)狀卻不容忽視，已經(jīng)成為阻礙融媒體中心建設(shè)的一個(gè)重要的難題。

一、縣級(jí)融媒體發(fā)展面臨的人才難題

（一）熟悉新媒體人才少

對(duì)于縣里來說，融媒體建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是做好宣傳工作的重要抓手。近年來，隨著新媒體的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙，再加短信平臺(tái)的形式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的宣傳工作需要。融媒體建設(shè)既是一種潮流，也是現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需。但是，對(duì)于各個(gè)縣域來說，本來熟悉新媒體的人就少，再加上這些傳統(tǒng)媒體因?yàn)轶w制機(jī)制的原因，無法投入資金和人力去培養(yǎng)新媒體人才，所以導(dǎo)致外部和內(nèi)部的新媒體人才偏少，很難適應(yīng)融媒體建設(shè)發(fā)展的需要。筆者曾經(jīng)在贛州的一些縣進(jìn)行采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些縣里基本見不到新媒體人才。新媒體的宣傳方式，還是沿用傳統(tǒng)的短信、報(bào)紙宣傳的套路，毫無吸引力可言。

（二）干部隊(duì)伍年紀(jì)偏大

相對(duì)于市一級(jí)來說，縣一級(jí)經(jīng)濟(jì)普遍欠發(fā)達(dá)，再加上傳統(tǒng)媒體所采用的都是事業(yè)編制的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致縣級(jí)媒體對(duì)于人才的吸引力較弱，多年來不曾引進(jìn)新員工，在江西的一些縣級(jí)媒體中十分普遍。所以，導(dǎo)致干部隊(duì)伍，采編隊(duì)伍都年紀(jì)偏大，無法適應(yīng)新媒體發(fā)展的需要。在一些縣級(jí)媒體中，基本上見不到年輕的采編人員。即使是招聘到了新員工，獲得了新鮮血液，也會(huì)因?yàn)榇?、身份等各種問題，很快流失。所以，留下來的都是一些年紀(jì)較大的采編人員。這對(duì)于融媒體的發(fā)展來說，是一個(gè)研究的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新媒體的發(fā)展思維，如何調(diào)動(dòng)采編人員的積極性都是一個(gè)比較大的問題。

（三）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

采編隊(duì)伍，無論是年齡結(jié)構(gòu)層次，還是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，都存在著不甚合理的情況。比如，行政人員偏多，采編人員較少。對(duì)于管理崗位來說，大家都想爭奪，而對(duì)于采編崗位來說，是一個(gè)苦差事，既累同時(shí)又得不到上面領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，容易因?yàn)閳?bào)道而產(chǎn)生各種各樣的差錯(cuò)。與其如此，還不如就少干一些活。管理崗位行政人員偏多，帶來的另一個(gè)問題就是責(zé)任不清，各項(xiàng)任務(wù)重復(fù)交叉，都是一些重復(fù)的事情，無法適應(yīng)新聞報(bào)道快速響應(yīng)的需要。所以，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也是影響融媒體建設(shè)的一個(gè)重要問題。

（四）隊(duì)伍流動(dòng)性偏大

由于一些傳統(tǒng)媒體都是采用的事業(yè)單位體制，對(duì)于一些采編人員來說，他們的發(fā)展路徑，就是通過自己的努力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。所以，對(duì)于一些采編人員來說，一旦有相應(yīng)的采編經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些需要文字工作人員的單位來說，就很容易相中他們，或是通過選調(diào)，或是通過借用的形式將人員調(diào)走。而采編人員本身，想要發(fā)展下去，就只有走管理路線，通過選調(diào)或者考取公務(wù)員的形式，到其他的單位去，謀求更好的發(fā)展。所以，在一些縣級(jí)媒體中間，人員流動(dòng)性較大。所培養(yǎng)的人才，很容易流失到其他單位，繼而為他人做了嫁衣。

二、縣級(jí)融媒體建設(shè)人才發(fā)展問題原因

（一）工資待遇較低

因?yàn)槭鞘聵I(yè)單位，采用的多是差額撥款，或者是自收自支的管理體制。再加上近年來，縣級(jí)媒體的廣告收入大幅度下滑，自身經(jīng)營尚且困難，更不用說是拿出錢來采編人員增加工資福利。相比于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的工資收入來說，縣里的工資收入水平，顯然要低不少。對(duì)采編人員來說，很難有較強(qiáng)的吸引力。按照筆者在江西一些調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，普通的縣級(jí)采編人員，月收入在3000～4000元之間，對(duì)于承擔(dān)整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)的采編人員來說比較困難。

（二）體制機(jī)制限制

現(xiàn)有的融媒體平臺(tái)，多是沿用傳統(tǒng)的媒體機(jī)制，屬于事業(yè)單位。但是在縣級(jí)事業(yè)單位中，人才的發(fā)展往往受到限制。相對(duì)于公務(wù)員來說，提拔存在著無形的天花板。公務(wù)員往往到了點(diǎn)就可以提拔，但是事業(yè)單位人員，往往是無法及時(shí)提拔，還存在著各種各樣的隱形杠杠，在沒有專業(yè)職稱的基礎(chǔ)上，又無法在行政職務(wù)上獲得一定的體現(xiàn)。消極的情緒，在縣級(jí)融媒體平臺(tái)上，并不少見。同是在縣級(jí)機(jī)構(gòu)工作，公務(wù)員編輯就提拔較快，而事業(yè)單位人員提拔較慢，工資收入上，又增長較慢，難免會(huì)影響一線采編人員的積極性。

（三）專業(yè)職稱體系不完善

相對(duì)于學(xué)校等事業(yè)單位，在現(xiàn)有的縣域融媒體平臺(tái)，缺乏完善的職稱評(píng)審體系。所以，對(duì)于一線采編人員來說，很難通過專業(yè)路線提升到一定的級(jí)別。工資待遇，也就停留在一定的階段上。行政路線無法通過正常的渠道晉升，職稱路線也無法通過有效的評(píng)審體系上去，導(dǎo)致一線的采編人都存在一定的職業(yè)發(fā)展瓶頸。這對(duì)于留住一線采編人才來說是非常不利的。筆者在采訪時(shí)，也多次聽到一些縣域融媒體中心的人員對(duì)于未來十分擔(dān)憂。如何打通他們的上升通道，成為擺在縣級(jí)宣傳部門面前的一個(gè)難題。

（四）人才機(jī)制不靈活

因?yàn)槭聵I(yè)單位體制，也無法提供相應(yīng)的市場化的待遇，很難有較強(qiáng)的吸引力。與此同時(shí)，人才機(jī)制還停留在行政機(jī)關(guān)的思維上。主要領(lǐng)導(dǎo)人員仍將融媒體中心視為政府的一個(gè)組成部門，而不是將其作為媒體來看待。所以，人才機(jī)制十分僵化。既無法提供有吸引力的薪資，同時(shí)又無法提供完善的職業(yè)上升通道。對(duì)于一線采編人員來說，看不到未來發(fā)展方向，只能用腳投票離開所在的媒體。

三、縣級(jí)融媒體建設(shè)人才發(fā)展對(duì)策分析

（一）著力提升核心骨干人才待遇

要發(fā)展融媒體中心，沒有人才不行。但是要留住人才，沒有待遇更不行。所以對(duì)于一些縣級(jí)融媒體中心來說，首先要做的就是與市場接軌，提升核心骨干人才的待遇水平。比如，最近密云區(qū)融媒體中心招聘，就曾明確，總編和副總編的待遇可以到30～50萬之間，即便在北京這樣的待遇也是非常吸引人的。不到兩個(gè)星期時(shí)間，這篇新聞就引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，成為國內(nèi)融媒體中心建設(shè)的一個(gè)信號(hào)，也吸引了一批有采編專長的人員。

（二）按照市場規(guī)劃辦事，打破體制機(jī)制限制

融媒體的發(fā)展，是隨著互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展而逐漸興起的，總的來說也是市場的力量推動(dòng)的。所以，要想發(fā)展融媒體，最終還是要打破傳統(tǒng)的體制機(jī)制限制，以市場化的思路來推動(dòng)融媒體的發(fā)展。該政府采購服務(wù)的，就用政府采購，該外包的就采用外包的形式。這樣，才能最大限度地提升融媒體中心的活力，運(yùn)用市場的力量提升中心的發(fā)展水平。

（三）完善職稱評(píng)審體系

對(duì)照學(xué)校等事業(yè)單位，完善融媒體中心的職稱評(píng)審體系，通過職稱渠道，為業(yè)務(wù)骨干提供一定的上升通道。同時(shí)，還可以向企業(yè)學(xué)習(xí)，建立雙向發(fā)展通道，既可以通過行政崗位提升的形式發(fā)展，同時(shí)也可以通過職稱的路徑提升，最終在工資水平上體現(xiàn)出來。這樣的話，即便不通過行政級(jí)別來體現(xiàn)媒體工作人員的知識(shí)和能力，也能通過職稱來一定程度上展示他們的工作水平，同時(shí)對(duì)于提升他們的現(xiàn)實(shí)收入上，也是很有幫助的。既從精神上，對(duì)其進(jìn)行肯定，同時(shí)又可以通過職稱，提高其物質(zhì)生活待遇。

（四）加強(qiáng)人才機(jī)制的活力，打通晉升渠道

適時(shí)針對(duì)融媒體事業(yè)單位人員，提供一些合適的崗位，打通他們的職業(yè)上升平臺(tái)。同時(shí)，專門針對(duì)融媒體的事業(yè)單位人員，開辟合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳崗位，打通事業(yè)單位和行政單位之間的鴻溝限制，讓業(yè)績優(yōu)秀的采編人員，既可以在融媒體中心得到發(fā)展，也可以調(diào)動(dòng)至其他的單位。對(duì)于事業(yè)單位的員工來說，最難跨越的，也就是行政編制和事業(yè)編制的鴻溝。這個(gè)鴻溝，一直橫亙?cè)谒麄兊拿媲?，讓他們無法在短時(shí)間內(nèi)解決長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。所以，打破編制之間的界限，勢在必行。如果可以打破這界限，那將從很大程度上，激發(fā)其工作的熱情，最大程度發(fā)揮媒體人才在信息傳播、凝聚社會(huì)正能量上的作用。

四、結(jié)語

發(fā)展融媒體，人才是關(guān)鍵。但是，要想在有限條件下，引進(jìn)人才受限制情況下，培養(yǎng)自己的融媒體人才就成為了關(guān)鍵所在。作為縣域機(jī)構(gòu)，既需要在考量自身人才儲(chǔ)備的情況下，同時(shí)也要注重原有的人才升級(jí)培訓(xùn)，使之更加符合新媒體發(fā)展的需要。所以，對(duì)于原有的人才儲(chǔ)備，要充分挖掘，充分地用好，再加上技術(shù)性人才的引進(jìn)，必將給縣域新媒體人才發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。