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      縣域融媒體中心人才隊(duì)伍建設(shè)探析

      2018-03-28 21:43:21
      傳媒論壇 2018年22期
      關(guān)鍵詞:職稱縣域事業(yè)單位

      (江西日?qǐng)?bào)社,江西 南昌 330000)

      人才,是事業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。對(duì)于各項(xiàng)事業(yè)來說,沒有好的人才落地和實(shí)施,再好的事業(yè)也只能淪為一張白紙。在國家提倡發(fā)展縣域融媒體中心的今天,縣級(jí)融媒體人才的現(xiàn)狀卻不容忽視,已經(jīng)成為阻礙融媒體中心建設(shè)的一個(gè)重要的難題。

      一、縣級(jí)融媒體發(fā)展面臨的人才難題

      (一)熟悉新媒體人才少

      對(duì)于縣里來說,融媒體建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急,同時(shí)也是做好宣傳工作的重要抓手。近年來,隨著新媒體的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙,再加短信平臺(tái)的形式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的宣傳工作需要。融媒體建設(shè)既是一種潮流,也是現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需。但是,對(duì)于各個(gè)縣域來說,本來熟悉新媒體的人就少,再加上這些傳統(tǒng)媒體因?yàn)轶w制機(jī)制的原因,無法投入資金和人力去培養(yǎng)新媒體人才,所以導(dǎo)致外部和內(nèi)部的新媒體人才偏少,很難適應(yīng)融媒體建設(shè)發(fā)展的需要。筆者曾經(jīng)在贛州的一些縣進(jìn)行采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),這些縣里基本見不到新媒體人才。新媒體的宣傳方式,還是沿用傳統(tǒng)的短信、報(bào)紙宣傳的套路,毫無吸引力可言。

      (二)干部隊(duì)伍年紀(jì)偏大

      相對(duì)于市一級(jí)來說,縣一級(jí)經(jīng)濟(jì)普遍欠發(fā)達(dá),再加上傳統(tǒng)媒體所采用的都是事業(yè)編制的結(jié)構(gòu),導(dǎo)致縣級(jí)媒體對(duì)于人才的吸引力較弱,多年來不曾引進(jìn)新員工,在江西的一些縣級(jí)媒體中十分普遍。所以,導(dǎo)致干部隊(duì)伍,采編隊(duì)伍都年紀(jì)偏大,無法適應(yīng)新媒體發(fā)展的需要。在一些縣級(jí)媒體中,基本上見不到年輕的采編人員。即使是招聘到了新員工,獲得了新鮮血液,也會(huì)因?yàn)榇?、身份等各種問題,很快流失。所以,留下來的都是一些年紀(jì)較大的采編人員。這對(duì)于融媒體的發(fā)展來說,是一個(gè)研究的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新媒體的發(fā)展思維,如何調(diào)動(dòng)采編人員的積極性都是一個(gè)比較大的問題。

      (三)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

      采編隊(duì)伍,無論是年齡結(jié)構(gòu)層次,還是隊(duì)伍結(jié)構(gòu),都存在著不甚合理的情況。比如,行政人員偏多,采編人員較少。對(duì)于管理崗位來說,大家都想爭奪,而對(duì)于采編崗位來說,是一個(gè)苦差事,既累同時(shí)又得不到上面領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,容易因?yàn)閳?bào)道而產(chǎn)生各種各樣的差錯(cuò)。與其如此,還不如就少干一些活。管理崗位行政人員偏多,帶來的另一個(gè)問題就是責(zé)任不清,各項(xiàng)任務(wù)重復(fù)交叉,都是一些重復(fù)的事情,無法適應(yīng)新聞報(bào)道快速響應(yīng)的需要。所以,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也是影響融媒體建設(shè)的一個(gè)重要問題。

      (四)隊(duì)伍流動(dòng)性偏大

      由于一些傳統(tǒng)媒體都是采用的事業(yè)單位體制,對(duì)于一些采編人員來說,他們的發(fā)展路徑,就是通過自己的努力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。所以,對(duì)于一些采編人員來說,一旦有相應(yīng)的采編經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些需要文字工作人員的單位來說,就很容易相中他們,或是通過選調(diào),或是通過借用的形式將人員調(diào)走。而采編人員本身,想要發(fā)展下去,就只有走管理路線,通過選調(diào)或者考取公務(wù)員的形式,到其他的單位去,謀求更好的發(fā)展。所以,在一些縣級(jí)媒體中間,人員流動(dòng)性較大。所培養(yǎng)的人才,很容易流失到其他單位,繼而為他人做了嫁衣。

      二、縣級(jí)融媒體建設(shè)人才發(fā)展問題原因

      (一)工資待遇較低

      因?yàn)槭鞘聵I(yè)單位,采用的多是差額撥款,或者是自收自支的管理體制。再加上近年來,縣級(jí)媒體的廣告收入大幅度下滑,自身經(jīng)營尚且困難,更不用說是拿出錢來采編人員增加工資福利。相比于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的工資收入來說,縣里的工資收入水平,顯然要低不少。對(duì)采編人員來說,很難有較強(qiáng)的吸引力。按照筆者在江西一些調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,普通的縣級(jí)采編人員,月收入在3000~4000元之間,對(duì)于承擔(dān)整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)的采編人員來說比較困難。

      (二)體制機(jī)制限制

      現(xiàn)有的融媒體平臺(tái),多是沿用傳統(tǒng)的媒體機(jī)制,屬于事業(yè)單位。但是在縣級(jí)事業(yè)單位中,人才的發(fā)展往往受到限制。相對(duì)于公務(wù)員來說,提拔存在著無形的天花板。公務(wù)員往往到了點(diǎn)就可以提拔,但是事業(yè)單位人員,往往是無法及時(shí)提拔,還存在著各種各樣的隱形杠杠,在沒有專業(yè)職稱的基礎(chǔ)上,又無法在行政職務(wù)上獲得一定的體現(xiàn)。消極的情緒,在縣級(jí)融媒體平臺(tái)上,并不少見。同是在縣級(jí)機(jī)構(gòu)工作,公務(wù)員編輯就提拔較快,而事業(yè)單位人員提拔較慢,工資收入上,又增長較慢,難免會(huì)影響一線采編人員的積極性。

      (三)專業(yè)職稱體系不完善

      相對(duì)于學(xué)校等事業(yè)單位,在現(xiàn)有的縣域融媒體平臺(tái),缺乏完善的職稱評(píng)審體系。所以,對(duì)于一線采編人員來說,很難通過專業(yè)路線提升到一定的級(jí)別。工資待遇,也就停留在一定的階段上。行政路線無法通過正常的渠道晉升,職稱路線也無法通過有效的評(píng)審體系上去,導(dǎo)致一線的采編人都存在一定的職業(yè)發(fā)展瓶頸。這對(duì)于留住一線采編人才來說是非常不利的。筆者在采訪時(shí),也多次聽到一些縣域融媒體中心的人員對(duì)于未來十分擔(dān)憂。如何打通他們的上升通道,成為擺在縣級(jí)宣傳部門面前的一個(gè)難題。

      (四)人才機(jī)制不靈活

      因?yàn)槭聵I(yè)單位體制,也無法提供相應(yīng)的市場化的待遇,很難有較強(qiáng)的吸引力。與此同時(shí),人才機(jī)制還停留在行政機(jī)關(guān)的思維上。主要領(lǐng)導(dǎo)人員仍將融媒體中心視為政府的一個(gè)組成部門,而不是將其作為媒體來看待。所以,人才機(jī)制十分僵化。既無法提供有吸引力的薪資,同時(shí)又無法提供完善的職業(yè)上升通道。對(duì)于一線采編人員來說,看不到未來發(fā)展方向,只能用腳投票離開所在的媒體。

      三、縣級(jí)融媒體建設(shè)人才發(fā)展對(duì)策分析

      (一)著力提升核心骨干人才待遇

      要發(fā)展融媒體中心,沒有人才不行。但是要留住人才,沒有待遇更不行。所以對(duì)于一些縣級(jí)融媒體中心來說,首先要做的就是與市場接軌,提升核心骨干人才的待遇水平。比如,最近密云區(qū)融媒體中心招聘,就曾明確,總編和副總編的待遇可以到30~50萬之間,即便在北京這樣的待遇也是非常吸引人的。不到兩個(gè)星期時(shí)間,這篇新聞就引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注,成為國內(nèi)融媒體中心建設(shè)的一個(gè)信號(hào),也吸引了一批有采編專長的人員。

      (二)按照市場規(guī)劃辦事,打破體制機(jī)制限制

      融媒體的發(fā)展,是隨著互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展而逐漸興起的,總的來說也是市場的力量推動(dòng)的。所以,要想發(fā)展融媒體,最終還是要打破傳統(tǒng)的體制機(jī)制限制,以市場化的思路來推動(dòng)融媒體的發(fā)展。該政府采購服務(wù)的,就用政府采購,該外包的就采用外包的形式。這樣,才能最大限度地提升融媒體中心的活力,運(yùn)用市場的力量提升中心的發(fā)展水平。

      (三)完善職稱評(píng)審體系

      對(duì)照學(xué)校等事業(yè)單位,完善融媒體中心的職稱評(píng)審體系,通過職稱渠道,為業(yè)務(wù)骨干提供一定的上升通道。同時(shí),還可以向企業(yè)學(xué)習(xí),建立雙向發(fā)展通道,既可以通過行政崗位提升的形式發(fā)展,同時(shí)也可以通過職稱的路徑提升,最終在工資水平上體現(xiàn)出來。這樣的話,即便不通過行政級(jí)別來體現(xiàn)媒體工作人員的知識(shí)和能力,也能通過職稱來一定程度上展示他們的工作水平,同時(shí)對(duì)于提升他們的現(xiàn)實(shí)收入上,也是很有幫助的。既從精神上,對(duì)其進(jìn)行肯定,同時(shí)又可以通過職稱,提高其物質(zhì)生活待遇。

      (四)加強(qiáng)人才機(jī)制的活力,打通晉升渠道

      適時(shí)針對(duì)融媒體事業(yè)單位人員,提供一些合適的崗位,打通他們的職業(yè)上升平臺(tái)。同時(shí),專門針對(duì)融媒體的事業(yè)單位人員,開辟合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳崗位,打通事業(yè)單位和行政單位之間的鴻溝限制,讓業(yè)績優(yōu)秀的采編人員,既可以在融媒體中心得到發(fā)展,也可以調(diào)動(dòng)至其他的單位。對(duì)于事業(yè)單位的員工來說,最難跨越的,也就是行政編制和事業(yè)編制的鴻溝。這個(gè)鴻溝,一直橫亙?cè)谒麄兊拿媲?,讓他們無法在短時(shí)間內(nèi)解決長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。所以,打破編制之間的界限,勢在必行。如果可以打破這界限,那將從很大程度上,激發(fā)其工作的熱情,最大程度發(fā)揮媒體人才在信息傳播、凝聚社會(huì)正能量上的作用。

      四、結(jié)語

      發(fā)展融媒體,人才是關(guān)鍵。但是,要想在有限條件下,引進(jìn)人才受限制情況下,培養(yǎng)自己的融媒體人才就成為了關(guān)鍵所在。作為縣域機(jī)構(gòu),既需要在考量自身人才儲(chǔ)備的情況下,同時(shí)也要注重原有的人才升級(jí)培訓(xùn),使之更加符合新媒體發(fā)展的需要。所以,對(duì)于原有的人才儲(chǔ)備,要充分挖掘,充分地用好,再加上技術(shù)性人才的引進(jìn),必將給縣域新媒體人才發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

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