抓實黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，找準(zhǔn)結(jié)合點強“三基”

常勝懷

今年以來，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)以集團公司黨建工作會議精神為指引，圍繞管理區(qū)實際，按照《關(guān)于強化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》，就《抓實黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，找準(zhǔn)結(jié)合點強“三基”》進行了精益研究，為進一步凝聚基層黨群組織合力，夯實基層黨建工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，給“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”提供有力支撐，確保了管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作的順利推進。

一、存在的問題及分析

面對新形勢新任務(wù)，管理區(qū)三基工作還存在一些不相適應(yīng)和亟待改進的薄弱環(huán)節(jié)。

（一）基礎(chǔ)黨建工作有待加強

具體表現(xiàn)在個別黨支部基礎(chǔ)工作不夠扎實，黨支部活動開展無創(chuàng)新、無特色，缺少針對性，導(dǎo)致結(jié)合三基開展“創(chuàng)建基層黨支部建設(shè)示范點”、“創(chuàng)建黨員示范崗”效果不明顯；個別黨員對自身標(biāo)準(zhǔn)不高，認為只要將該履行的義務(wù)做到、安排好的工作完成就行，在帶頭示范、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上顯得不積極、不主動。

（二）基礎(chǔ)管理工作有待夯實

與我廠其他兄弟單位相比，仍然存在著規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，管理比較粗放等問題。如：在“5.23管理事故和H6-608井現(xiàn)場會”中出現(xiàn)的問題，暴露出管理中存在互相溝通協(xié)調(diào)不到位、工作跟蹤不及時、工作落實不到位、責(zé)任界定劃分不清，對一些明知可能不完善的地方“睜一只眼閉一只眼”等問題。

（三）干部職工思想有待提升

近年來，雖然油田開展了相關(guān)的形勢任務(wù)教育，但仍有個別干部員工思想轉(zhuǎn)變不徹底、作風(fēng)改進不到位，保持著“慵懶散”姿態(tài)，工作標(biāo)準(zhǔn)低、方法路子老、干事風(fēng)氣壞的現(xiàn)象仍屢見不鮮：另一方面，在改革調(diào)整不斷推進、發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻的高壓態(tài)勢下，部分干部員工對企業(yè)出路和發(fā)展前景不明確、沒信心仍，開始呈現(xiàn)思想滑坡、態(tài)度消極、行動遲疑的“倦態(tài)”。

二、主要工作與對策

針對以上出現(xiàn)的問題，江河采油管理區(qū)通過召開專題反思會、干部作風(fēng)建設(shè)大會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、組織全員大討論等多種形式，認真查擺、深刻剖析，仔細探索實現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的有效途徑，圍繞“通過三個抓實、在班子建設(shè)上下功夫：抓好四個創(chuàng)建、在筑強堡壘上下功夫：用好六個載體，在提升素質(zhì)上下功夫”，實現(xiàn)抓黨建、帶隊伍、強三基。

（一）通過三個抓實，在班子建設(shè)上下功夫

黨總支以“抓學(xué)習(xí)成效、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓擔(dān)當(dāng)作為、抓工作實效”的“四抓”為切入點，通過“三個抓實”，加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為“戰(zhàn)寒冬”提供堅強的組織保證。

一是抓實班子能力建設(shè)。為提高中心組學(xué)習(xí)成效，探索實施了“1+X”中心組學(xué)習(xí)模式，采取1人為主講人作中心發(fā)言、其他人分別進行講評，自2月起已開展“1+x”式中心組學(xué)習(xí)18次。同時，要求總支成員每季度“學(xué)習(xí)一個主題，解決一個問題，推動一項工作”，在季度初的中心組學(xué)習(xí)中，中心組成員要匯報上季度各自“三個一”的落實情況。

今年5月份，針對“523管理事故、H6—608井現(xiàn)場暴露出的種種問題，在干部作風(fēng)建設(shè)教育啟動大會上，經(jīng)理羅盛帶著全體干部緊密圍繞主題，開展大討論，重點解決干部員工的工作態(tài)度、作風(fēng)、執(zhí)行力不夠、基礎(chǔ)管理等問題，要求全體干部員工結(jié)合自身崗位，就如何履職盡責(zé)做好本職工作、如何撲下身子抓落實抓整改等問題進行認真討論反思。

二是抓實干部履職盡責(zé)。黨總支通過細化“一崗雙寫實”、梳理崗位責(zé)任制，讓“所有工作分解到人，所有崗位職責(zé)落實到人，所有檢查考核工作分工到人，所有檢查考核結(jié)果都得到處理”，實行重點工作定期跟蹤通報，建立干部“班站聯(lián)?！敝贫?，固化“三會督辦+FTP”模式，有效加強了干部提高問題處置效率，壓實了干部履職擔(dān)當(dāng)。

在“三比三創(chuàng)”主題活動中，黨總支將制定的“百米提液單耗、油井單井耗材、進罐率”等9項指標(biāo)，明確到崗責(zé)任到人，讓指標(biāo)負責(zé)人在月度指標(biāo)分析會上找指標(biāo)提升與成本控制的因果關(guān)系，科學(xué)制定下步優(yōu)化方案，為指標(biāo)持續(xù)相好提供支撐。如三季度的進罐率比二季度提升0.02個百分點，百米提液單耗提升0.01個百分點。

三是抓實全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合廠干部作風(fēng)建設(shè)大會精神，組織班子及三室一中心人員認真反思、查擺了干部作風(fēng)上存在的問題；各黨支部全面開展了作風(fēng)建設(shè)專題大討論，并制定了詳細的整改措施；管理區(qū)干部作風(fēng)督查組從重點工作落實上、勞動紀(jì)律上、請銷假制度執(zhí)行等方面，開展督查活動9次，促進全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、執(zhí)行力提升。

在江井輸油干線搶險中，江河采油管理區(qū)充分發(fā)揚江河人“召之即來、來之能戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，在不影響日常工作的同時，組織400余人次輪番參與搶險，并向搶險現(xiàn)場配送2000余份盒飯，提供堅強的后勤保障，充分發(fā)揮出“困難面前有我們，我們面前無困難”紅旗精神。

（二）抓好四個創(chuàng)建，在筑強堡壘上下功夫

黨總支按照“黨建基礎(chǔ)工作落實年”活動方案要求，對照“八項重點”，圍繞“把黨支部建設(shè)成為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的戰(zhàn)斗堡壘”這一主題，重點抓好“四個創(chuàng)建”，強化基層黨支部工作提升，下大力氣開展黨建活動室建設(shè)，固本培元、夯實基礎(chǔ)，保證了黨建基礎(chǔ)工作的深度落實。

1.建立“聯(lián)動共建”機制

黨總支成立了由黨總支成員、政工干部組成的黨支部聯(lián)動共建小組，小組成員作為普通黨員參加黨支部“三會一課”、“民主生活會”、“組織生活會”等支部活動，指導(dǎo)幫促黨支部各項工作規(guī)范化、制度化。各黨支部年度分類定級結(jié)果將作為黨總支成員、政工干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

在井井達標(biāo)工作中，采油三班通過組織生活會及時梳理出提升工作標(biāo)準(zhǔn)的措施，及時組織以班子成員為主的黨員攻堅啃硬突擊隊，早出晚歸，對整改難度大的井集中治理，一舉轉(zhuǎn)變了基礎(chǔ)工作差的局面，躍局為管理區(qū)基礎(chǔ)工作第一。

2.建立“黨支部末名幫扶”機制

按照基層黨支部分類定級考核標(biāo)準(zhǔn)，對各黨支部工作進行督導(dǎo)檢查，并進行排序，對排名靠后的黨支部實行“一對一”幫扶，以此督促黨支部各項工作落實，實現(xiàn)自我提升。

3.建立“黨員聯(lián)評”機制

黨總支通過運用“合格黨員標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾表”等多種形式，將黨支部服務(wù)內(nèi)容等進行公示，公開接受職工群眾監(jiān)督和評議，增強服務(wù)黨員群眾意識。