建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也變得嚴(yán)苛。因此，當(dāng)代建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，必須要搞好企業(yè)自身的成本管理工作。然而，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理工作是存在著諸多問(wèn)題的，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)企建筑施工企業(yè)的發(fā)展。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、引言

近些年來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)也不斷降低。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因除了我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化程度不高，法律法規(guī)建設(shè)工作沒(méi)有落實(shí)完善之外，企業(yè)內(nèi)部管理制度不合理也是導(dǎo)致目前我國(guó)建筑企業(yè)利潤(rùn)下降的重要因素。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)所采用的內(nèi)部管理制度特別是成本管理制度是存在著諸多問(wèn)題的。因此，建筑施工企業(yè)必須解決好企業(yè)成本管理工作中存在著的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、現(xiàn)今我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理所存在著的問(wèn)題

（一）過(guò)于落后的成本管理理念

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)要充分意識(shí)到落實(shí)好企業(yè)成本管理工作的重要性。然而當(dāng)前諸多的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，他們所采用的成本管理理念是相當(dāng)滯后的，許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)甚至沒(méi)有成本管理的概念，他們單純的認(rèn)為加大投資就可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到加強(qiáng)[1]。這種觀念導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的為了爭(zhēng)奪施工任務(wù)賠本中標(biāo)。除此之外，許多建筑企業(yè)的工作部門(mén)任務(wù)成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，因此他們?cè)诠ぷ髦型鶝](méi)有成本管理的概念，導(dǎo)致大量浪費(fèi)資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（二）薄弱的成本核算管理工作

現(xiàn)今諸多企業(yè)在日常的工作中將發(fā)展的重點(diǎn)放在了承包施工任務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)值上。這種發(fā)展方式是嚴(yán)重忽視企業(yè)自身的成本管理工作的，特別是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。當(dāng)前諸多的建筑施工企業(yè)是缺乏健全的成本核算管理體制的。大部分建筑企業(yè)雖然開(kāi)始重視成本核算工作，也建立了成本核算管理體制，但是這些企業(yè)的成本核算管理體制是相當(dāng)滯后的，這就導(dǎo)致了實(shí)際工作過(guò)程中，全責(zé)不清晰現(xiàn)象的產(chǎn)生，大量的企業(yè)資源被浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展陷入泥沼[2]。除此之外，許多企業(yè)從事成本核算工作的工作人員的工作能力是相當(dāng)?shù)紫碌?，這樣的工作人員是不能幫助建筑施工企業(yè)落實(shí)好成本核算工作的。

（三）工程建設(shè)成本缺乏過(guò)程控制

工程建設(shè)工作是建筑施工企業(yè)最為核心的工作之一。因此，現(xiàn)今我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分注重工程建設(shè)成本的過(guò)程控制工作。然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，許多的建筑企業(yè)是缺乏建設(shè)成本控制意識(shí)的。它們?cè)诠こ探ㄔO(shè)之前是沒(méi)有完善的成本控制方案的，它們所使用的工程控制方案是沒(méi)有對(duì)資源消耗、成本支出等等工程建設(shè)成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程建設(shè)工作中，諸多浪費(fèi)成本的現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致施工受到影響，進(jìn)而是企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視自身工程建設(shè)成本控制工作。

三、現(xiàn)今我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念

我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分意識(shí)到自身想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存下去就一定要重視自身成本管理理念的轉(zhuǎn)變工作。在具體的工作過(guò)程中，當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要從思想高度上去重視成本管理工作的落實(shí)，要將成本管理工作滲透進(jìn)企業(yè)的所有工作部門(mén)中去，要讓所有的工作部門(mén)都擁有成本管理的理念，進(jìn)而是成本管理工作的得到充分加強(qiáng)[3]。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去建立成本管理體系，要讓科學(xué)合理的成本管理體系去幫助企業(yè)完善成本管理工作。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要重視成本管理文化的滲入工作，要讓企業(yè)所有員工們都擁有成本管理的概念。

（二）建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重點(diǎn)，現(xiàn)金我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分意識(shí)到這一點(diǎn)，要將成本核算制度建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一。在實(shí)際的工作過(guò)程中，現(xiàn)今我國(guó)建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)現(xiàn)狀去建立一套完整的成本核算體系，為企業(yè)的成本管理工作樹(shù)立良好的前提，讓成本控制和核算工作落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要引導(dǎo)工作人員采用正確的工作程序去進(jìn)行成本核算工作，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督和制約。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)從事成本核算工作的工作人員培訓(xùn)工作，要讓他們的工作能力能夠滿足企業(yè)成本核算工作的要求。

（三）重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作

工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源，因此重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作是相當(dāng)重要的。在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)可以依照如下的方式去進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本成本控制工作。第一，重視投標(biāo)階段的成本控制，在實(shí)際的投標(biāo)工作中，企業(yè)要落實(shí)好市場(chǎng)調(diào)研工作，要知曉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況，并且要在確保自身利潤(rùn)的前提下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)[4]。第二，重視施工準(zhǔn)備階段的成本控制，在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)并且去了解當(dāng)前施工原材料的市場(chǎng)環(huán)境，從而制定契合的施工計(jì)劃。第三，施工過(guò)程中的成本控制工作，在施工過(guò)程中企業(yè)要采取技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施去進(jìn)行成本控制，要保障施工過(guò)程中浪費(fèi)材料，提升施工成本的現(xiàn)象得到控制，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的施工建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中成本管理問(wèn)題是阻礙現(xiàn)今施工建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立成本控制意識(shí)，要建立健全的成本核算制度，重視企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制工作，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉芳.淺析施工企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）.2017（04）.

[2]豐曉琴.“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].建材與裝飾.2017（37）.

[3]楊先仙，許春燕，楊福波.“營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理影響及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2017（24）.

[4]劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價(jià).2017（04）.

作者簡(jiǎn)介：谷寧（1988-），女，河北隆堯人，工作單位：山西陽(yáng)煤集團(tuán)宏廈一建，職務(wù)：審計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)。