淺析在新形勢下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理

張振東

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機遇，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)就必須要對自設(shè)難度經(jīng)營管理體制加以革新。對此本文就電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題策略

隨著我國科技的發(fā)展，對新能源的追求與探索，電能作為新型的環(huán)?？稍偕茉丛絹碓绞艿絿业闹匾暎虼穗娏ζ髽I(yè)的發(fā)展變得非常迫切。對電力企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟體制的影響下，各種企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，同時多個企業(yè)相互競爭，要想企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得發(fā)展的機會，科學(xué)高效的經(jīng)濟管理顯得尤為重要，因此電力企業(yè)一定要結(jié)合高效的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理的含義是經(jīng)濟管理人為了達(dá)到一個目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營中所做一系列的活動。在經(jīng)過這些活動后能夠使資金被合理的利用，最終達(dá)到目標(biāo)。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說把資金放在了真正需要的地方，讓企業(yè)的發(fā)展得到了推動。

1.企業(yè)的核心是利潤，在那些經(jīng)濟先進(jìn)的國家，他們會有一套適合自己，有自己特點的經(jīng)濟管理體制。而在市場競爭激烈的狀況下，企業(yè)面臨成本高，預(yù)算不夠的問題，這使得企業(yè)的利潤變得越來越少。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理水平從企業(yè)生產(chǎn)管理上一下就能看出來，企業(yè)的成長和強大是需要全面預(yù)算管理進(jìn)行輔助的，成本控制和全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。

3.成本管理和全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，我國在經(jīng)濟管理的很多方面和先進(jìn)國家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問題，避免因為這些問題讓我國企業(yè)的成長停滯不前。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

1.企業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全。電力企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過來，一些制度還不夠完善，從體制建設(shè)上，還有一些歷史痕跡嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，從許多方面能夠看出，電力企業(yè)依然是競爭壓力小，工作清閑安穩(wěn)的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上說就是管理制度不健全、執(zhí)行力不強的結(jié)果。

2.經(jīng)注管理人員思想落后。電力企業(yè)曾一度在官方引領(lǐng)下進(jìn)行工作，一切行動聽指揮，沒有自已的行為自覺，這種狀態(tài)下，就直接影響了員工們的行為，企業(yè)員工不思進(jìn)取，頭腦僵化，整體思想觀念保守，沒有創(chuàng)新性工作和亮點展現(xiàn)。員工安于現(xiàn)狀、不敢冒險，面對市場機遇畏首畏腳，不能放心大膽的大展拳腳。

3.新時代缺乏管理創(chuàng)新。電力企業(yè)穿新鞋、走老路的問題一直都存在，通過調(diào)研我們能看到，絕大多數(shù)電力企業(yè)在市場快速發(fā)展的情況下，并沒有創(chuàng)新大動作、大變化，只是在小范圍內(nèi)略有轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)體制機制還在起作用，影響著人們的行為，。

4.經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠。電力企業(yè)經(jīng)濟管理控制和執(zhí)行不足的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展，再好的制度，如果執(zhí)行力度不夠，那么也不會起到良好的效果，達(dá)不到管理目標(biāo)，經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠的問題，仍是目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的頑疾。

5.成本核算力度不夠。電力作為商品，是不可見、不可觸的非實體資源，要想對這燈資源進(jìn)行核算，難度較大。目前來看，一些電力企業(yè)對成本核算還不夠重視，資源浪費嚴(yán)重，整體核算力度不夠，特別是一些關(guān)系到電力生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)，計算不清，成本消耗具體環(huán)節(jié)不明，經(jīng)濟管理疏忽較為多見。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的針對性措施

1.完善經(jīng)濟管理體制，提高自主執(zhí)行能力。由于政府對電力企業(yè)發(fā)展的過度干預(yù)制約了電力企業(yè)自主的控制和執(zhí)行能力，因此要從根本上解決這一問題就應(yīng)當(dāng)減少政府對企業(yè)的制約因素，使企業(yè)在發(fā)展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發(fā)展，把電力企業(yè)充分的融入市場經(jīng)濟的體制中，發(fā)揮好企業(yè)的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動每個部門的積極性。

2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。針對當(dāng)前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題，電力企業(yè)必須在內(nèi)部從新構(gòu)建一套創(chuàng)新型的管理體系，形成一個以成本控制――內(nèi)部管理――市場營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨立的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個整體，加強各部門職能間的聯(lián)系，使企業(yè)更具有凝聚力。

3.改變傳統(tǒng)的管理理念。那么就目前而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的是強化管理人員的經(jīng)濟管理意識。管理理念落后的根本原因是內(nèi)部管理人員的思想不能與時俱進(jìn)，無法認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，因此只有從根本上提升內(nèi)部工作和管理人員的經(jīng)濟管理意識，讓大家對經(jīng)濟管理的認(rèn)知更多一點，這對今后開展各種經(jīng)濟管理的活動都會變得非常容易。

4.加強信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，只有在電力企業(yè)的發(fā)展中加上信息化技術(shù)的管理手段，才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。具體要求企業(yè)加大對信息化管理的投資與建設(shè)，加大相關(guān)技術(shù)人才的引入，成立一個專門信息化管理部門，用于開發(fā)和研究經(jīng)濟管理相關(guān)的軟件與程序，構(gòu)建一個穩(wěn)定的統(tǒng)一的現(xiàn)代化信息管理平臺。

四、結(jié)語

自從電力企業(yè)納入到市場經(jīng)濟的范圍之內(nèi)，其經(jīng)濟管理方面的改革也將越來越受到人們的關(guān)注。本文就是在實踐凋查的基礎(chǔ)上，對于電力企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方面問題的提出和解決方式進(jìn)行闡述，拋磚引玉讓更多的專家學(xué)者投入到對于這個問題的研究中去，讓我們的電力企業(yè)擁有美好的未來。

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