新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的方法探討

楊陽(yáng)

摘要：加強(qiáng)醫(yī)改是國(guó)家注重民生的一個(gè)十分關(guān)鍵的舉措，屬于公立醫(yī)院研究公益化道路運(yùn)營(yíng)管理形式的重要機(jī)遇。當(dāng)前，公立醫(yī)院改革作為一個(gè)示范點(diǎn)，其在管理機(jī)制、運(yùn)行體制以及監(jiān)管體制中進(jìn)一步探究政事分離、管辦分離的可行模式。在公益性指導(dǎo)觀念不變的條件下，怎樣更好適應(yīng)變化，掌握醫(yī)改新形式，在目前政府投資不足的狀況下，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理理論來(lái)分析，研究出加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，以促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 經(jīng)濟(jì)管理 強(qiáng)化措施 研究

醫(yī)療改革屬于本國(guó)改良民生的重要途徑，醫(yī)院管理過(guò)程的關(guān)鍵構(gòu)成部分屬于經(jīng)濟(jì)管理，其不僅決定了醫(yī)院生存及今后的發(fā)展方向，還是醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。

一、制定成本核算制度，重視保證醫(yī)療效果

醫(yī)院需創(chuàng)建成本核算中心，產(chǎn)生從上到下、全員參加的成本核算制度。合理配置人員成本與科室費(fèi)用。根據(jù)按勞分配的原則全面調(diào)動(dòng)員工的作業(yè)熱情與效率，使全院?jiǎn)T工可以自主參與成本管控，避免資源浪費(fèi)及費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)宣傳

針對(duì)醫(yī)院的宣傳部門(mén)展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)控，高度重視國(guó)家醫(yī)改方針的新形式，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家新醫(yī)改制度。宣傳部門(mén)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，科學(xué)掌握醫(yī)改趨勢(shì)，有創(chuàng)新的、有目的性的建立宣傳計(jì)劃，采取各種互動(dòng)方式展開(kāi)宣傳；對(duì)外努力和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交流宣傳意愿，和醫(yī)院其余部門(mén)協(xié)作，抓住新醫(yī)改所創(chuàng)造的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面調(diào)動(dòng)所有醫(yī)療人員的積極性，使其適應(yīng)新醫(yī)改的觀念，進(jìn)而更好提升醫(yī)療服務(wù)效果。

三、收支分離

醫(yī)院的收支若混在一起操作，其期間必定會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致賬目方面的錯(cuò)誤，可是，如果可以將收支分開(kāi)操作，將會(huì)較好的防止收支混亂現(xiàn)象，無(wú)論是在行政管理方面或者預(yù)算管理上，均能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效果。針對(duì)當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況良好，在該基礎(chǔ)上，持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展必定成為關(guān)鍵。

（1）科學(xué)進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。由于需突破傳統(tǒng)的模式，使醫(yī)護(hù)人員遵從現(xiàn)有資源分配上的安排，因此文件主管、財(cái)務(wù)主管以及院長(zhǎng)等人員就需集中安排。創(chuàng)建互相監(jiān)控、互相約束、互相依存的總體，進(jìn)而更有助于醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效核算等任務(wù)。

（2）收支分開(kāi)的試點(diǎn)推行。把握醫(yī)院整體的受益與每個(gè)項(xiàng)目之中收支盈余狀況下，就能夠賞識(shí)進(jìn)行收支兩線的推行任務(wù)了。院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)科學(xué)使用資金，集中設(shè)置醫(yī)院內(nèi)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。在醫(yī)院分配科學(xué)的條件下，使醫(yī)院之間達(dá)到協(xié)同發(fā)展。

四、增加醫(yī)療水平

醫(yī)院本質(zhì)上是在處理病人病癥的基礎(chǔ)上，達(dá)到利益最大化，而醫(yī)療水平是醫(yī)院可否順利運(yùn)行的重點(diǎn)所在。在新醫(yī)改形勢(shì)下，提升醫(yī)療水平是十分迫切的要求，還是所有業(yè)務(wù)的根本。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)根本上是醫(yī)療水平上的競(jìng)爭(zhēng)。較好的為病人服務(wù)，不遺漏任何一個(gè)和病人相關(guān)的細(xì)節(jié)，高質(zhì)量的使病人受到有效的治療，從本質(zhì)上處理看病難的情況。

五、重視監(jiān)控管理體制。強(qiáng)化固定資產(chǎn)的控制

強(qiáng)化監(jiān)控管理屬于醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗地位的重點(diǎn)，主要原則是以病人為主體，救死扶傷。不但要給病人帶來(lái)高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)，還需經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及醫(yī)療改革進(jìn)度的推進(jìn)，固定資本對(duì)醫(yī)院整個(gè)資產(chǎn)的影響不斷提高，創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，進(jìn)行本量利研究，創(chuàng)新以往粗放型的運(yùn)營(yíng)方式為集約式的運(yùn)行形勢(shì)，增加醫(yī)院的相關(guān)效益，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

六、全面提高經(jīng)濟(jì)管理者的整體素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理者在醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程起到了非常關(guān)鍵的作用，由此，需全面提高其整體素養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理者的積極作用，轉(zhuǎn)變員工的思想理念，培育經(jīng)濟(jì)管理者合理理財(cái)?shù)穆殬I(yè)能力；新醫(yī)改以后，病患享受到了更多的選擇權(quán)利，所以，醫(yī)院不僅要關(guān)注本院成本與收益之間的聯(lián)系，還需從病人的角度人手，進(jìn)一步提高自身的服務(wù)水平。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理屬于醫(yī)院配合新醫(yī)改模式的轉(zhuǎn)變，按照價(jià)值規(guī)律增加經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)的管理方式挖掘內(nèi)在潛能，科學(xué)配置人力、物力以及財(cái)力等資源，進(jìn)一步提升衛(wèi)生資源的使用率；還是醫(yī)院以社會(huì)價(jià)值為核心，有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)水平，處理患者看病難的難題，走可持續(xù)發(fā)展之路的重要舉措。