企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

倪桂蓮

【摘 要】企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，但通過有效的控制與防范工作，可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，雖然對(duì)這一點(diǎn)都有清醒認(rèn)識(shí)，但仍然有一些企業(yè)在落實(shí)方面不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，控制與防范不到位。本文對(duì)如何更加有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，首先分析了必要性，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范存在的問題，最后提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于企業(yè)來說，在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營受內(nèi)外部環(huán)境各種因素影響，風(fēng)險(xiǎn)的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)存在不確定性，故需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這里，主要談對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可防可控，只要企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作給予重視，必然可以取得實(shí)效。在當(dāng)前企業(yè)競爭十分激烈、全球化浪潮席卷的形勢(shì)下，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過建立有效的控制與防范體系、工作機(jī)制、運(yùn)行制度，確保這項(xiàng)工作能夠步入科學(xué)化的軌道。這就要求企業(yè)不僅要重視這項(xiàng)工作，更要發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)控制與防范工作創(chuàng)新，真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的價(jià)值

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，同時(shí)也具有控制性，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范更具有十分重要的價(jià)值。一方面，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有支撐作用，試想，如果企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的無法可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)也是由于這個(gè)原因出現(xiàn)問題甚至破產(chǎn)，因而加強(qiáng)這方面的工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要，很多大型企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)工作，也是從這個(gè)角度出發(fā)，因而企業(yè)一定要引起重視；另一方面，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，可以使企業(yè)的管理再上新臺(tái)階，當(dāng)前很多優(yōu)秀的企業(yè)都已經(jīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的層次，建立了專門的風(fēng)控機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)經(jīng)營的緊密度、融合度、支撐性越來越重要，因而加強(qiáng)這項(xiàng)工作對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新同樣具有重要價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范存在的問題

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，才能更好地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的工作。很多企業(yè)也是由于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，才能成為百年企業(yè)，每一次出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都能迎刃而解。但當(dāng)前我國一些企業(yè)并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作雖然有所提高，而且也在防范與控制體系建設(shè)方面取得了成效，但其作用發(fā)揮仍然有限，問題也比較集中。

1.認(rèn)識(shí)上存在偏差

當(dāng)前很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有新的認(rèn)識(shí)，對(duì)其客觀性已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一定程度，但仍然有很多企業(yè)沒有正確處理好客觀性與控制性的關(guān)系，開展工作過程中不重視控制與防范工作，或者在這方面的工作做的不到位。一些企業(yè)片面的認(rèn)識(shí)，只要做好財(cái)務(wù)管理工作就可以，不可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與政治、經(jīng)濟(jì)、法律等都息息相關(guān)，因而沒有建立控制與防范體系，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)或者金融危機(jī)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊。還有一些中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與己無關(guān)，本著“船小好調(diào)頭”的思想，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同樣容易出現(xiàn)問題。由于企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在一定的偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作不到位，不能很好地采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，給企業(yè)造成重大損失和影響。

2.運(yùn)行上存在制約

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)此沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安排，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范在運(yùn)行上比較被動(dòng)。比如很多企業(yè)沒有建立“主動(dòng)防御”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的收集和分析，因而也就不能制定有效的防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作缺乏前瞻性；還有一些企業(yè)沒有處理好控制與防范的關(guān)系，沒有將這項(xiàng)工作與內(nèi)部控制結(jié)合起來，也沒有與財(cái)務(wù)決策等重點(diǎn)工作進(jìn)行融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，并且要建立對(duì)接體系，但很多企業(yè)并沒有這么做，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范根本無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

3.機(jī)制上存在不足

個(gè)別企業(yè)沒有建立有效的運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)控制與防范缺乏前瞻性，不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析，因而自身的主動(dòng)權(quán)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都只是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，才能采取措施進(jìn)行應(yīng)用，但這種滯后的工作模式注定不可能控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)不注重控制與防范制度建設(shè)，盡管能夠找出很多“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，但并沒有制定有針對(duì)性的措施，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的控制不到位，無論是財(cái)務(wù)人員，還是其他人員，都可以登錄財(cái)務(wù)軟件，必然容易引導(dǎo)操作風(fēng)險(xiǎn)；再比如一些企業(yè)不重視利率風(fēng)險(xiǎn)的防范，在投融資過程中沒有考慮這方面的因素，極易導(dǎo)致企業(yè)投融資成本上升等等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的發(fā)展策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范十分重視，這既是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能的需要，也是企業(yè)科學(xué)和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。從當(dāng)前企業(yè)情況看，雖然在這方面存在諸多不足，而且有一些問題還比較集中，但這也是發(fā)展中的問題，隨著企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的不斷重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范也將躍上新的臺(tái)階?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在3個(gè)方面努力：

1.認(rèn)識(shí)上要實(shí)現(xiàn)飛躍

抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，企業(yè)一定要在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)新的飛躍，如果仍然用老舊的思想和方法開展工作，不可能適應(yīng)新形勢(shì)需要。企業(yè)在開展經(jīng)營與管理的過程中，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范納入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面的工作當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性，并且使其能夠與其他工作進(jìn)行有效的結(jié)合。比如在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮方方面面的積極作用，共同開展這項(xiàng)工作，既要廣泛征求方方面面的意見和建議，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的主動(dòng)性，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行更加深入、更加全面的分析，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范取得良好的效果。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重大而深遠(yuǎn)意義，不僅要將其作為財(cái)務(wù)管理的重要工作，更要上升到戰(zhàn)略層面。

2.運(yùn)行上要不斷完善

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，要求企業(yè)必須重視運(yùn)行體系建設(shè)，特別是要將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理當(dāng)中。企業(yè)要建立“主動(dòng)防御”的控制與防范模式，在具體運(yùn)行過程中，更加重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的收集和分析，找出控制與防范的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加科學(xué)的防范與控制措施，使其更具有針對(duì)性。要正確處理好控制與防范之間的關(guān)系，控制是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，防范是為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有將二者進(jìn)行融合，才能更好的開展工作。企業(yè)要重視經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展工作要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，減少盲目性以及理論性。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范運(yùn)行體系，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，為更好的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作奠定人才基礎(chǔ)。

3.機(jī)制上要強(qiáng)化創(chuàng)新

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，一定要建立科學(xué)的管理機(jī)制，進(jìn)而更好地控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致控制與防范工作缺乏規(guī)范化以及系統(tǒng)性，需要加以改進(jìn)。要將財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合起來，找出存在的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，并從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，有針對(duì)性的制定防范措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠?qū)崿F(xiàn)突破。要樹立“超前防范”理念，不能等到出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行控制，而是要通過大量的工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性，比如對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)當(dāng)由專人管理，不能隨意登錄；再比如要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容的措施，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息收集與分析，確保財(cái)務(wù)決策、投融資等活動(dòng)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的重要體現(xiàn)，企業(yè)只有加強(qiáng)控制與防范，才能化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作越來越重視，而且也取得了良好的效果，特別是與過去相比，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的進(jìn)步，但按照較高的要求來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范仍然存在不足，比較突出的是認(rèn)識(shí)上存在偏差、運(yùn)行上存在制約、機(jī)制上存在不足。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新時(shí)代”，企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)部管理改革也在加速推進(jìn)，因而企業(yè)在這方面要給予更高重視，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，認(rèn)識(shí)上要實(shí)現(xiàn)飛躍、運(yùn)行上要不斷完善、機(jī)制上要強(qiáng)化創(chuàng)新，真正通過有效工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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