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      探究當前煤炭銷售形勢分析與對策

      2018-03-07 07:30:52段建勛
      中國經(jīng)貿(mào) 2018年3期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)對策略

      段建勛

      【摘 要】目前,我國煤炭的銷售形式較為緊張,雖然已經(jīng)拓寬了煤炭的銷售渠道,且煤炭生產(chǎn)量較高,但是對于環(huán)境保護形成了較為嚴重的危害,不能保證相關(guān)工作的可靠性與有效性,難以協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。因此,在未來發(fā)展的過程中,需根據(jù)煤炭產(chǎn)量與銷量進行分析,明確實際特點,并對其進行全面管理與控制,達到預(yù)期的工作目的。

      【關(guān)鍵詞】煤炭銷售形式;不利影響;應(yīng)對策略

      當前,我國的煤炭生產(chǎn)工作較為穩(wěn)定,但是,增長的速度較慢,在連續(xù)事故的影響下,經(jīng)常會出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的現(xiàn)象,嚴重影響煤炭的產(chǎn)量與銷量。因此,在未來發(fā)展中,需要對煤炭銷售形式進行全面的分析,得到準確的結(jié)果,以便于開展相關(guān)營銷管理工作。

      一、煤炭銷售形式分析

      目前,我國在煤炭銷售的過程中,綜合售價同比提升了很多,且煤炭出口的增長速度較快,但是,在增幅的過程中,出現(xiàn)了嚴重的回落現(xiàn)象。且在實際銷售期間,煤炭的外欠款較少,能夠促進經(jīng)濟的良好發(fā)展。

      1.良好銷售形式分析

      (1)我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,煤炭的需求量逐漸增多,這也為銷售工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,在此期間,國家也已經(jīng)制定了完善的扶持政策,使用較多的資金開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作,能促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。在此期間,能夠增加煤炭產(chǎn)品的需求量,尤其在浙江區(qū)域、江蘇區(qū)域與福建區(qū)域煤炭的需求量都有所增加。因此,在營銷期間要對其進行全面的管理與控制,保證根據(jù)煤炭需求量開展營銷管理工作。

      (2)當前,部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,沒有做好安全整治工作,在盲目增產(chǎn)的過程中出現(xiàn)嚴重的問題。一些煤礦在生產(chǎn)期間經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的事故問題,導(dǎo)致營銷工作受到一定影響。

      (3)在煤炭訂貨的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題,嚴重影響煤炭市場的穩(wěn)定性與可靠性,不能保證其工作效果。且在實際發(fā)展期間,可通過合同簽訂的方式對其處理,在提升穩(wěn)定性的情況下,能夠減少煤炭市場的采購壓力,提升價格的穩(wěn)定性與可靠性,滿足當前實際發(fā)展方面的需求。

      (4)在煤炭銷售期間,市場的銷售形式得到良好的改革,能夠通過合理的市場環(huán)境改造方式對其處理,營造良好的發(fā)展空間,建立多元化的管理機制,保證在實際發(fā)展期間,利用良好的市場環(huán)境創(chuàng)建先進的管控體系,得到各方面的支持。

      (5)在實際發(fā)展的過程中,煤炭營銷工作受到廣泛關(guān)注與重視,可以利用合理的營銷管理方式與改革方式對其處理,建立多元化的市場管理與改革機制,明確各方面工作要求,以便于協(xié)調(diào)相關(guān)管理機制,提升煤炭營銷經(jīng)濟效益。

      2.不利影響分析

      (1)在煤炭市場良好發(fā)展的過程中,價格回升會導(dǎo)致其受到一定刺激性影響,尤其是一些小型的煤炭生產(chǎn)企業(yè),在生產(chǎn)量增長的過程中,對于煤炭供求關(guān)系的平衡性會造成一定的影響。同時,城市中的煤炭用戶逐漸增加,導(dǎo)致在國內(nèi)與國外營銷的過程中,煤炭市場受到一定的影響。

      (2)在我國煤炭事業(yè)發(fā)展的過程中,庫存量逐漸增加,且市場價格受到嚴重影響。尤其在近幾年,煤炭市場的價格受到影響,且在激烈競爭的市場中,煤炭出口銷售的價格較低,在一定程度上,價格指數(shù)與水平等開始下降,在內(nèi)外價格矛盾的情況下,導(dǎo)致出口積極性都會受到一定的影響。

      在營銷工作不利因素的影響之下,煤炭銷售市場的發(fā)展也會受到抑制,在一定程度上,市場發(fā)展延續(xù)之前的走向與趨勢,在供求平衡的過程中,發(fā)展態(tài)勢較為明顯。相關(guān)部門如果不能對其進行全面處理,將會影響煤炭銷售工作的長遠發(fā)展與進步。因此,在未來管理的過程中,需根據(jù)當前煤炭銷售形式與特點,制定完善的管理方案,明確相關(guān)工作內(nèi)容與要求,創(chuàng)建先進的管理體制,保證可以協(xié)調(diào)各方面內(nèi)容。

      二、煤炭銷售形式的應(yīng)對策略

      在實際發(fā)展的過程中,應(yīng)根據(jù)煤炭銷售形式積極應(yīng)對當前存在的問題,保證各方面工作的可靠性與有效性,創(chuàng)建多元化的管理機制,滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為以下幾點:

      1.制訂宏觀調(diào)控方案

      在煤炭營銷的過程中,需制定相關(guān)宏觀調(diào)控方案,根據(jù)當前市場發(fā)展情況與形式等,針對煤炭營銷工作進行合理的分析與控制,保證在發(fā)展的過程中,對其進行調(diào)整。同時,應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)工作的積極作用,對動力煤進行合理的管理,在統(tǒng)一營銷的過程中,對其進行合理的處理,在協(xié)調(diào)工作形式的基礎(chǔ)上,提升相關(guān)管理與控制水平,對供求問題進行合理的處理,在相互之間無序競爭的情況下,開展壓價銷售等工作,發(fā)揮我國在煤炭生產(chǎn)方面的積極作用。

      2.做好相關(guān)貸款清欠工作

      在煤炭銷售的過程中,需明確貸款清欠工作特點與要求,創(chuàng)建多元化的管理機制,明確外部環(huán)境的實際特點與內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展中貸款拖欠的問題,在緩解相關(guān)問題的情況下,對相關(guān)欠款額度進行合理的控制,保證相關(guān)工作可靠性與有效性。在實際發(fā)展中,還要建立多元化的管理機制,明確煤炭行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,做好相關(guān)管理工作,保證提升清欠工作效果。

      3.做好信息化管理工作

      在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中,應(yīng)制定一體化的管理方案,根據(jù)市場的實際發(fā)展形勢,創(chuàng)建信息化管理機制,在一定程度上,能夠增強相關(guān)工作的可靠性與有效性,創(chuàng)建信息化管理體系,積極使用當前的信息技術(shù)方式對其處理。例如:建立專門的信息技術(shù),發(fā)揮信息聯(lián)絡(luò)員的積極作用,能夠針對信息數(shù)據(jù)進行及時的分析與匯總,在宏觀調(diào)控的情況下,創(chuàng)建先進的政策,以便于促進煤炭生產(chǎn)與銷售,提升工作效果。在此期間,還要對市場價格進行動態(tài)化的分析,在制定完善營銷政策的基礎(chǔ)上,對各類決策進行分析,為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)。

      4.制訂完善的戰(zhàn)略方案

      在煤炭銷售的過程中,需制定完善的戰(zhàn)略方案,加大管理工作力度,創(chuàng)建多元化的管控體系,提升相關(guān)工作的可靠性與有效性。在實際管理工作中,需明確未來的經(jīng)濟發(fā)展需求,創(chuàng)建先進的戰(zhàn)略管理方案,協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。在制定戰(zhàn)略方案的過程中,相關(guān)部門還要根據(jù)煤炭國際化營銷與發(fā)展內(nèi)容進行分析,制定多元化的管理機制,協(xié)調(diào)銷售市場中各類內(nèi)容之間的關(guān)系,保證在實際進步與發(fā)展期間,營造良好的環(huán)境。

      5.建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

      在對煤炭銷售工作進行管理的過程中,需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,創(chuàng)建現(xiàn)代化人才體系,聘用專業(yè)素質(zhì)較高的銷售人員,階段性對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn),使其掌握各方面工作知識,提升其綜合素養(yǎng)。為了保證煤炭銷售效果,還要創(chuàng)新管理工作形式,營造良好的人才培養(yǎng)氛圍與空間,積極應(yīng)對當前存在的問題,提升相關(guān)工作效果。

      三、結(jié)語

      在煤炭銷售的過程中,相關(guān)部門需制定完善的管控方案,制定戰(zhàn)略機制,協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系,在建設(shè)信息化管理機制的情況下,明確各方面工作內(nèi)容與要求,加大管理工作力度,滿足實際發(fā)展需求。同時,在對煤炭進行營銷的過程中,需建立健全管控機制,做好各方面管理工作,以便于加大管理力度,創(chuàng)建先進的控制機制,明確未來發(fā)展要求,達到預(yù)期的工作效果。

      參考文獻:

      [1]劉璟麗.低碳經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展探究[J].中國市場,2016(34):215-216,219.

      [2]陳西平.淺論客戶關(guān)系管理在煤炭銷售中的應(yīng)用[J].價值工程,2014(4):201-202.

      [3]祝振欣.基于云平臺的矩陣分解協(xié)同過濾算法在煤炭銷售系統(tǒng)中的研究[J].煤炭技術(shù),2014,33(1):247-248.

      [4]胡建輝,劉西林,王軍等.煤炭銷售運輸調(diào)度信息系統(tǒng)集成研究[J].計算機技術(shù)與發(fā)展,2014(5):168-172.endprint

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