新時(shí)期廣電媒體的人力資源管理初探

陳澳

摘要：對(duì)于發(fā)展中的廣電媒體人力資源管理而言，績效考核是其中很重要的內(nèi)容。文章對(duì)新時(shí)代廣電媒體績效管理所需要實(shí)行的方案，以及所需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行探析，為廣電行業(yè)的發(fā)展提供一些啟示。

關(guān)鍵詞：廣電媒體? 人力資源管理? 績效考核

績效意為單位工作人員在一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作量和業(yè)績。在新時(shí)期的廣電媒體中，有一些工作人員只是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作量，機(jī)械地去完成用人單位所布置的工作，這種消極的工作態(tài)度，對(duì)單位的發(fā)展是很不利的。而對(duì)于廣電媒體來說，合理運(yùn)用人力資源是十分重要的。一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理模式與事業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。單位的每一個(gè)員工都應(yīng)該能夠?yàn)槠鋷硎找?，并且每一個(gè)員工的工作業(yè)績也應(yīng)該符合單位的發(fā)展目標(biāo)。只有這樣才能最大程度發(fā)揮每一位員工的潛能，給單位帶來最大的收益。

績效考核在人力資源中的應(yīng)用

績效管理是任用人員的一個(gè)最基本的依據(jù)。績效管理是用人單位留用工作人員的一個(gè)依據(jù)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)人員劃分、職務(wù)分配的一個(gè)依據(jù)。有很多的企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，績效管理僅僅是一定時(shí)期內(nèi)員工的工作成績以及年終獎(jiǎng)金的評(píng)定依據(jù)，其實(shí)績效管理在企業(yè)對(duì)人員的選拔、留用、培養(yǎng)、任用等多個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可或缺的功能。實(shí)行績效管理能夠幫助管理層更加了解自己的員工，也能夠幫助每一位員工明確自己的工作目標(biāo)，這對(duì)員工也是一種激勵(lì)的方式。對(duì)于廣電媒體來說，績效考核不能僅僅流于形式，更應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。

員工的考核評(píng)定需要人力資源管理部門和其他部門共同協(xié)作完成。各二級(jí)媒體單位分為多個(gè)部門，其中人力資源的管理是非常重要的，要對(duì)員工進(jìn)行審核篩選，選擇最適合單位發(fā)展的人才，但是不能把這種審核當(dāng)成最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@樣不夠全面。傳媒單位需要做的就是將員工的績效考核從理論變成實(shí)踐，要讓員工明白自己的核心工作，定期對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行評(píng)估。另外要根據(jù)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行評(píng)定，來激勵(lì)員工提高自己的能力，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。因此，員工的考核評(píng)定不僅需要人力資源管理部門的參與，更需要其他部門的共同協(xié)助才能更好的完成。

績效考核的內(nèi)容劃分

應(yīng)該根據(jù)工作崗位的不同來制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)于普通的單位來說，廣電媒體行業(yè)存在其特殊性，不能簡單地套用普通單位的人力資源管理模式。對(duì)于廣電媒體來說，有普通單位中存在的人事、財(cái)務(wù)、后勤等多個(gè)機(jī)關(guān)，還有媒體工作人員，而媒體工作人員又有很復(fù)雜的崗位劃分，例如各種節(jié)目的生產(chǎn)人員、經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)等。對(duì)于這種復(fù)雜的人員崗位劃分來說，普通企業(yè)的績效考核過于單一，因此廣電媒體一定要根據(jù)工作崗位的不同來制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。媒體工作崗位的績效考核內(nèi)容應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的劃分，可以分為業(yè)績考核、態(tài)度考核以及能力考核這三個(gè)方面。業(yè)績考核是在一定的時(shí)間內(nèi)該員工工作行為的一個(gè)最直接的結(jié)果，這樣不僅僅能夠幫助管理者清楚地看到員工的工作結(jié)果，同時(shí)也是對(duì)員工的一種激勵(lì)方式。而態(tài)度考核與其他的兩種考核比較來說至關(guān)重要，在媒體工作員工中可能存在能力不強(qiáng)、工作效果不好的情況，但是員工的態(tài)度一定要端正，每一個(gè)在職工作人員都要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，這樣有利于營造一個(gè)良好的工作氛圍。能力考核是對(duì)員工自身的一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，而且能力考核結(jié)合了對(duì)員工在專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)。

績效考核的原則

廣電媒體績效考核要遵循其原則，在廣電媒體實(shí)行績效考核的過程中，一定要杜絕走形式的情況發(fā)生，一定要遵循三點(diǎn)原則：一、分析崗位原則。分配留用人員工作崗位一定要結(jié)合員工的個(gè)人綜合情況進(jìn)行分析，盡可能將人力資源分配最優(yōu)化。二、激勵(lì)原則?？冃Э己艘欢ㄒ歇?jiǎng)勵(lì)與懲罰環(huán)節(jié)，如果在績效考核中不設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰環(huán)節(jié)，那么企業(yè)的績效考核也就沒有什么實(shí)際的意義了，而且獎(jiǎng)勵(lì)懲罰原則也是激勵(lì)員工的最直接方式。在定期績效考核結(jié)束之后，單位可以設(shè)立獎(jiǎng)金鼓勵(lì)或者是提拔任用，鼓勵(lì)也可以實(shí)行休假獎(jiǎng)勵(lì)等。三、公正原則?？冃Э己艘欢ㄒ鶕?jù)各個(gè)崗位不同的情況來實(shí)行，考核也一定要公開公正，并且在考核的過程中可以設(shè)立巡查制度，在考核結(jié)束之后要及時(shí)通知被考核人員考核結(jié)果，做到及時(shí)反饋?？冃С煽兊脑u(píng)估結(jié)果，在很大的程度上關(guān)系到了人力資源的工作效果，因此應(yīng)該在媒體發(fā)展的同時(shí)，媒體工作人員也要不斷地完善自己。

對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，要注重不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。不同部門和不同能力的人要有不同的培養(yǎng)方案，注重發(fā)展員工的個(gè)人能力，充分發(fā)揮員工的潛能。傳統(tǒng)的傳播媒體只有充分做好考核評(píng)估才能夠在新媒體時(shí)代得到更好的發(fā)展。員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)員工自身情況和媒體發(fā)展情況來制定，一個(gè)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著評(píng)估工作能否長久持續(xù)的開展，還關(guān)系著人力資源部門的工作效能，對(duì)于單位的發(fā)展有著重要的影響。另外，員工的薪資水平也要和自身的能力掛鉤?，F(xiàn)在社會(huì)中最珍貴的資源就是人才，人才是事業(yè)發(fā)展中最重要的動(dòng)力也是最值錢的寶藏，因此必須要重視人才的培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)發(fā)揮他們自身的潛能。管理必須遵循以人為本的原則，促進(jìn)個(gè)人的持續(xù)發(fā)展從而推動(dòng)單位的持續(xù)發(fā)展，要讓員工樹立整體意識(shí)，將自身和單位聯(lián)系在一起。一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是正確管理人才的基礎(chǔ)，有利于營造公平公正的環(huán)境，促進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

新時(shí)期的廣電媒體與行業(yè)之間存在激烈的競爭，而廣電媒體如果想要在這樣一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代之中保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，需要每一個(gè)員工發(fā)揮出自己的潛力。而在廣電媒體行業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能夠使每一個(gè)員工都發(fā)揮出自己的潛力，必須建立一個(gè)新的人力資源管理模式?？冃Э己苏悄壳白羁茖W(xué)合理的人力資源管理方式，有利于對(duì)每一個(gè)在職人員做出最公正的評(píng)價(jià)，能夠在最大程度上幫助員工發(fā)揮出自己的作用，使用人單位的凝聚力得到加強(qiáng)。

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