關(guān)于如何加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

穆育

摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期發(fā)揮著重要的帶頭作用。而目前國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀還存在著諸多的問題，只有從根本上解決了這些問題，國有企業(yè)才能適應(yīng)和帶領(lǐng)全行業(yè)平穩(wěn)渡過到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型走出堅(jiān)定的一步。本文通過對國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在的問題進(jìn)行闡述和分析，從而為加強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出對應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；研究與對策

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0105-01

一、目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.管理理念落后

因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，多數(shù)國有企業(yè)管理者的管理理念比較落后，無法跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。而且，大部分國有企業(yè)的發(fā)展還是依照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式來進(jìn)行的，這樣落后的管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，沒有辦法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出決策，不能及時(shí)降低一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)的所有員工共同配合，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷提升自身的管理理念和強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

2.收益低下，財(cái)務(wù)管理水平低

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，大部分國有企業(yè)都能做出積極的應(yīng)對，但是還有部分國有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制影響，還不能完全進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的變革，由于其特殊性，短期上能夠獲取一定的利益，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，企業(yè)的收益必然會(huì)逐年下降。再加之國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不高，綜合素質(zhì)低，使得會(huì)計(jì)工作僅僅停留在進(jìn)行會(huì)計(jì)核上，無法真正意義的參與到企業(yè)的管理之中，無法為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的發(fā)展缺乏應(yīng)有的助推性。

3.國有企業(yè)承受著較重的社會(huì)負(fù)擔(dān)

國有企業(yè)承受的社會(huì)負(fù)擔(dān)有如下四個(gè)方面：第一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有企業(yè)，多數(shù)員工都是由上級部門直接委派的，這是導(dǎo)致企業(yè)員工超額的主要因素。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，國有企業(yè)積極響應(yīng)國家的政策，主動(dòng)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重任，沒有進(jìn)行裁員，進(jìn)一步加深了企業(yè)員工冗余的現(xiàn)象。第二，國有企業(yè)為了滿足員工生活方面的等需求，為職工提供了諸多的配置，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象尤其突出，一些包裹未及時(shí)拋向社會(huì)，從而導(dǎo)致自身承受著巨大的社會(huì)支出。第三，國有企業(yè)存續(xù)時(shí)間相對較舊，一些歷史性原因，導(dǎo)致國有企業(yè)承擔(dān)較大的社會(huì)責(zé)任。

二、國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對應(yīng)策略

1.引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)的市場競爭力

國有企業(yè)要想在多變的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，就需要提升自己的市場競爭力。隨時(shí)迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，甚至能夠?qū)κ袌龅奈磥戆l(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善且先進(jìn)的管理理念。在市場競爭過程中，國有企業(yè)一定要主動(dòng)去接受市場的改變，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，這樣才能領(lǐng)先于其他企業(yè)，形成較強(qiáng)的市場競爭力。先進(jìn)的管理理念主要體現(xiàn)如下，第一，樹立危機(jī)的管理理念，不斷提升企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第二，對企業(yè)的戰(zhàn)略觀念進(jìn)行創(chuàng)新，要有大局觀念和長遠(yuǎn)意識(shí)。國有企業(yè)一定要適應(yīng)市場的變化，結(jié)合自身發(fā)展情況，加快經(jīng)濟(jì)管理革新的進(jìn)度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營和管理理念，推行現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。

2.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行革新，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和國際的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，國有企業(yè)應(yīng)對原有的體制進(jìn)行革新，極力推行現(xiàn)代企業(yè)的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的管理體制最顯著的特征就是政企分開和自負(fù)盈虧。在競爭風(fēng)險(xiǎn)日益增大的市場環(huán)境中，對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行革新就顯得尤其的重要。但在經(jīng)濟(jì)管理的控制過程中，政府還是要對企業(yè)的管理實(shí)行宏觀調(diào)控，確保擁有對國有資產(chǎn)的處置權(quán)，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的政策對國有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。預(yù)防一些危害國家財(cái)產(chǎn)的事情發(fā)生。

3.改善國有企業(yè)原有的管理人員任用和評價(jià)體

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一些優(yōu)秀的企業(yè)管理者。管理者是國有企業(yè)在實(shí)行管理革新的一個(gè)關(guān)鍵因素。但是由于國有企業(yè)原有的管理者任用機(jī)制，存在著很大的弊端，使得一些企業(yè)的管理者不是憑借自身的經(jīng)營管理能力而升任的。因此，國有企業(yè)應(yīng)對管理者的任用和評價(jià)體系進(jìn)行改善，完善企業(yè)管理者的聘用和退出機(jī)制，從而構(gòu)建一套長期且完善的現(xiàn)代企業(yè)管理者制度。最終形成一個(gè)完整的管理人才市場，保存企業(yè)管理者的檔案，嚴(yán)格規(guī)范對企業(yè)管理者的評價(jià)體系，尤其要對管理者的職業(yè)操守進(jìn)行評價(jià)，從而構(gòu)建一套科學(xué)且合理的管理體系。堅(jiān)決任用一些具備較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的人員，堅(jiān)決淘汰一些不符合企業(yè)管理者要求的人員。

4.健全國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率

由于國有企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率比較低下，那么國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理革新過程中，如何完善自身企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，是國有企業(yè)管理者急需解決的一大難題。在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)管理一定要改善或完善以下兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，減少企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第二，要形成一套有效的國有資本追責(zé)機(jī)制，在這一革新過程中，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)本身存在的問題，所以減緩了改革的進(jìn)度。因而，在最新的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新時(shí)，一定要在企業(yè)的內(nèi)部成立相應(yīng)的預(yù)算制度，從而完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有完善了企業(yè)財(cái)務(wù)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提升國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

5.構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，執(zhí)行動(dòng)態(tài)回饋反應(yīng)機(jī)制

國有企業(yè)需要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而將各方面的要素綜合整理在一起，形成一套科學(xué)的反饋機(jī)制。通過這個(gè)機(jī)制，國有企業(yè)的管理者可以及時(shí)的獲取到市場的最新信息，從而對這些信息進(jìn)行綜合處理，隨即傳送到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中去，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)的市場競爭力。在這個(gè)過程中，也能提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，從而增強(qiáng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的控制力。這就需要企業(yè)的管理人員改變自身的思想認(rèn)識(shí)，從上而下實(shí)行改革，解決存在的問題，迎來國有企業(yè)的最新發(fā)展。因此，國有企業(yè)的核心管理者，應(yīng)及時(shí)了解市場的最新信息，準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展方向，隨時(shí)更新自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的發(fā)展。