淺論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

陳茜+黃秋菊

摘 要：中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。本文首先分析了中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，隨后研究了互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊，最后提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的路徑。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，眾多中小企業(yè)還沒有及時(shí)反映過來，仍依據(jù)著傳統(tǒng)的思維和管理模式來運(yùn)行和發(fā)展，不能夠依據(jù)市場的行情進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，那也就沒有發(fā)展可言了。在依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上就存在著許許多多的缺陷和不足，主要是集中在財(cái)務(wù)管理不能依據(jù)現(xiàn)有行情對含有電子商務(wù)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)，在支付手段上不能實(shí)現(xiàn)多元化式的支持。最致命的是，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是不能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的，這就使得在新興網(wǎng)絡(luò)模式下將自己的發(fā)展道路堵死，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)不能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，不能滿足用戶的個(gè)性化市場需求，不能提供個(gè)性化的市場服務(wù)。由此，企業(yè)的發(fā)展面將越來越窄，最終將難以生存。企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織可以分為H型和U型，當(dāng)然，這是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況而定的，而具體的劃分則是企業(yè)所處的大環(huán)境所決定的。中小企業(yè)在劃分時(shí)是有局限性的，主要是其所依賴的責(zé)任承包制度所致，它不具備大企業(yè)所有的大量人脈和活動范圍，存儲資金也比較少，組織結(jié)構(gòu)也不靈活。因其體系不健全而導(dǎo)致管理上的漏洞很大，也使得它不能夠很好發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理制度的缺陷和不足

在中小型企業(yè)中，管理制度是分為計(jì)劃性制度和控制性制度兩部分，這樣的制度往往產(chǎn)生的效果都不是很好，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著諸多的毛病。（1）財(cái)務(wù)的決策者往往是掌握在公司的高層，在家族型企業(yè)中的決策者往往由一人獨(dú)攬大權(quán)，這樣就會導(dǎo)致每一項(xiàng)決策的出錯率會出奇的高。（2）財(cái)務(wù)管理模式還不成熟，在許多的財(cái)務(wù)上的運(yùn)作都是不正式的，管理人只是機(jī)械地對員工進(jìn)行管理，遇到問題時(shí)也只是形式化地去走一遍，并沒有思考和從根本上解決問題。此外，除了企業(yè)方面的，還有國家層面上的。（3）快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)使得國家沒有完善的法律法規(guī)去規(guī)定網(wǎng)絡(luò)，沒有規(guī)矩不成方圓，這就會讓黑客和一些不法分子可乘之機(jī)，侵入或是惡意攻擊企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露或混亂，其后果是不可想象的，對企業(yè)產(chǎn)生的損失也是非常巨大的。

3.中小企業(yè)缺少在網(wǎng)絡(luò)化上的投資

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得相關(guān)的設(shè)施沒有及時(shí)反映和配合，這直接導(dǎo)致了目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展存在諸多的監(jiān)管漏洞和灰色地帶，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的滯后研究嚴(yán)重的影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對此市場上的直觀反應(yīng)就是對于互聯(lián)網(wǎng)的投資都是大型企業(yè)在推動，中小企業(yè)幾乎不在網(wǎng)絡(luò)化上作投資。從整體上看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的巨大落差主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相應(yīng)法律法規(guī)的不健全使得企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)不能有可靠的保障；二是企業(yè)缺乏對網(wǎng)絡(luò)人才的招聘和培養(yǎng)，缺少相應(yīng)的人才來對企業(yè)服務(wù)器和服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，這樣使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行不是那么可靠，發(fā)展不是那么迅速；三是企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)化管理和運(yùn)行方面的投入不大，使得服務(wù)器和各種設(shè)備不能更加安全可靠的為期工作。面對這一現(xiàn)狀政府應(yīng)積極作為，首先加快加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，保障每一個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)的合法權(quán)益，其次應(yīng)對高等教育體系進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，加快速度培養(yǎng)目前市場上稀缺的各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的人才，此外政府應(yīng)該和理的控制市場，引導(dǎo)資本進(jìn)入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營和管理方面。

二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在以驚人的速度不斷沖擊著世界的各行各業(yè)，它改變了世界的金融模式、生產(chǎn)方式和家人們的交流方式，對于企業(yè)來說更是一次革命。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本質(zhì)上是計(jì)算機(jī)的大范圍普及。計(jì)算機(jī)的普及意味著人類在今后的工作和人活之中使用的工具發(fā)生了變化，這種變化如同鐵代替了青銅成為農(nóng)耕民族的主要工具一樣，當(dāng)然，我們可以預(yù)見的是這一次工具的變革所帶來的影響是超越以往任何一次的工具變革的，因?yàn)檫@一次的變化包括了人類生活的全部：交流，工業(yè)生產(chǎn)，生活等。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的是互聯(lián)互通，用最有效的方式增加了相互的交流，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)并配上相應(yīng)的管理軟件，財(cái)務(wù)管理者可以以最直接高效的方式來管理公司，時(shí)刻記錄著公司財(cái)務(wù)交易和資金流動信息，然后以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來分析公司的未來發(fā)展走勢，真正做到對公司的財(cái)務(wù)信息的全方位、細(xì)致化的掌握。

在結(jié)構(gòu)的組織方面，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)都是由上至下的縱式結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)在運(yùn)行時(shí)顯得非常臃腫，效率也就非常低，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，這種縱式的結(jié)構(gòu)被打破，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，使得信息在各部門之間有序地進(jìn)行傳遞，四通八達(dá)的指令能夠使決策部署和執(zhí)行效率有極大的提高，也使得各部門的反映時(shí)間極大縮短，有利于公司的快速發(fā)展。

簡單來講，可以將其歸結(jié)為以下點(diǎn)：互補(bǔ)性：形成網(wǎng)絡(luò)條件下的管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，有效化解當(dāng)中的問題。在互聯(lián)網(wǎng)條件下的企業(yè)能夠首先了解到各種原料及產(chǎn)品信息，能夠及時(shí)有效與客戶進(jìn)行溝通，形成良好的互補(bǔ)效應(yīng)。協(xié)同性：互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的有效對接，使得企業(yè)決策者能夠依據(jù)現(xiàn)有行情進(jìn)行調(diào)整，這是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下所不能完成的。實(shí)效性：信息傳遞的快速性使得管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握著市場動態(tài)，令企業(yè)的決策時(shí)效性和實(shí)效性打的增加。杠桿效應(yīng)：這也是由于信息依靠網(wǎng)絡(luò)的快速傳遞所形成的，當(dāng)企業(yè)在面對一些經(jīng)營上的問題時(shí)，由于信息的及時(shí)傳遞，會讓企業(yè)在第一時(shí)間做出判斷和反映，同時(shí)規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這些情況之下，網(wǎng)絡(luò)帶來的效益要比它本身的價(jià)值要大得多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了簡單的單個(gè)企業(yè)相加。

三、提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的途徑

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式理念

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代性下發(fā)展首先是要轉(zhuǎn)變思維模式，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)要充分利用好互聯(lián)互通這個(gè)好時(shí)機(jī)來為切身實(shí)際發(fā)展服務(wù)，要清楚地意識到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已不能夠滿足新形勢下的發(fā)展模式，只有突破傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，才能真正地發(fā)展下去。這就要要求：要促使公司高層意識到當(dāng)前大局所在，使其轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念；促進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)和引導(dǎo)與財(cái)務(wù)有個(gè)的員工，使其轉(zhuǎn)變工作觀念，積極學(xué)習(xí)和發(fā)展出適合自己的管理模式。endprint

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新

管理體制是管理當(dāng)中的核心之一，當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主導(dǎo)數(shù)字化和信息化，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場化運(yùn)作的高新技術(shù)要求企業(yè)必須要有強(qiáng)大的人才儲蓄，這樣才能使企業(yè)的核心競爭力越發(fā)強(qiáng)大，人力密集型也逐漸人才質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。同時(shí)中小企業(yè)與大企業(yè)在技術(shù)、資金、品牌、債務(wù)、股權(quán)等方面的差異，這就要求中小企業(yè)要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，側(cè)重于在無形資產(chǎn)與融資方面。特別強(qiáng)調(diào)，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)先天缺乏人才和技術(shù)優(yōu)勢，故創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要，同時(shí)這也是中小企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑。此外就是國家在相應(yīng)的法律法規(guī)上應(yīng)該不斷完善，并加以監(jiān)督和加大執(zhí)法力度，在外圍保障企業(yè)的信息安全，使企業(yè)不受惡意病毒和惡意黑客攻擊及不法分子的勒索的損害。

3.加大對網(wǎng)絡(luò)化模式下的投資力度

由于資金和人才等各方面原因，中小企業(yè)在公司財(cái)務(wù)管理的投資上不夠，這就會使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在硬件和軟件上的可靠性和安全性上產(chǎn)生極大不利，這是很致命的因素，所以中小企業(yè)應(yīng)該要清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)，并加大對其的投資力度，招攬和培養(yǎng)人才，打造出自己的研究和保障團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的信息安全和可靠性提供最有力的保障。此外，在計(jì)算機(jī)硬件方面也要加大投資力度，在最大程度上保護(hù)自身的數(shù)據(jù)安全，防止被黑客竊取，為財(cái)務(wù)管理工作提供又一份安全保障。

四、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境之下，企業(yè)要選擇突破傳統(tǒng)、敢于創(chuàng)新，走出一條新型互聯(lián)網(wǎng)條件下的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過對現(xiàn)狀的描述和分析，我們知道的是在不依賴于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不存在的，只有依賴于網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能有所作為。這就要求中小型企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變思維，將思維轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)模式之下；加強(qiáng)對現(xiàn)有體制的改革和創(chuàng)新，明確自身的優(yōu)勢和不足；加大對網(wǎng)絡(luò)模式下的投資力度，廣招人才、培養(yǎng)人才、加大對硬件設(shè)施的投資，使得具有更加強(qiáng)大的安全性和可靠性。

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作者簡介：陳茜（1995- ），女，漢族，籍貫：河南省濮陽市，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在讀本科生endprint