我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理中存在的問題及對(duì)策分析

覃慧海

【摘要】隨著改革開放之后國家綜合國力的提高，為了滿足國家的需求，加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，提高企業(yè)的競爭力，2007年頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來改善會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束下，市場開始呈現(xiàn)不同的發(fā)展景象。同樣，這也為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的影響。所以，針對(duì)于這種現(xiàn)象，我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理還存在一定的問題，需要被解決，下面本文將對(duì)我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 現(xiàn)階段管理 存在問題 解決對(duì)策 分析研究

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展企業(yè)的競爭力隨之不斷提高。一個(gè)上市公司，要想有強(qiáng)大的企業(yè)競爭力。就必須有專業(yè)素質(zhì)過硬。過高的人才隊(duì)伍同時(shí)也要擁有一個(gè)科學(xué)專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。通過健全，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降低財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的難度加強(qiáng)起，上市公司在市場中的競爭力。而同樣，掌握一個(gè)完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度，也將給企業(yè)帶來無窮的發(fā)展空間，加快企業(yè)的發(fā)展速度，精準(zhǔn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的控制，保證企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的工作效率。

一、我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理中存在的問題

1.企業(yè)缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才

會(huì)計(jì)電算化知識(shí)比較廣，涉及區(qū)域較多，沒有一定專業(yè)素質(zhì)的人員是無法勝任此項(xiàng)工作的。但是，在現(xiàn)今許多企業(yè)中，企業(yè)不夠重視會(huì)計(jì)電算化，沒有對(duì)其設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，也沒有定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不夠，無法靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)。此外，一些會(huì)計(jì)人員大多是上了年紀(jì)的，不能正確使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)掌握程度不夠，這也就導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)事業(yè)無法有機(jī)聯(lián)合，更加造成了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)低、不科學(xué)，影響會(huì)計(jì)報(bào)表的制定，也無法直觀地讓領(lǐng)導(dǎo)者觀看財(cái)務(wù)情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善

對(duì)于整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理而言，內(nèi)部審計(jì)是其中的工作重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，這要求我們系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本狀況進(jìn)行分析。由于企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營中會(huì)受到多種因素的影響，以至其在財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。經(jīng)過調(diào)查，財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象在國內(nèi)眾多企業(yè)中都存在著，大部分的企業(yè)都不會(huì)詳細(xì)的對(duì)每一筆資金使用的情況記錄和上報(bào)，而這便意味著內(nèi)部審計(jì)難度的增大。不完善的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有足夠認(rèn)識(shí)到資金評(píng)價(jià)的重要性，當(dāng)有問題存在于內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，他們想到的是如何敷衍該問題，而不是認(rèn)真總結(jié)，改正問題。

二、我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化管理中存在的問題的解決對(duì)策分析

1.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)

根據(jù)上述問題分析可知，一部分問題出現(xiàn)的原因就是會(huì)計(jì)人員專業(yè)性知識(shí)不合格、不達(dá)標(biāo)，所以，企業(yè)要想改變現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理，就必須先從這一步人手，不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦一些會(huì)計(jì)速成班，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)；其次。要緊跟時(shí)代的腳步，與計(jì)算機(jī)有機(jī)聯(lián)合，選取一些專業(yè)知識(shí)過硬的人員加大培養(yǎng)力度，讓他們能夠熟練使用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化；最后，企業(yè)要注意不斷引進(jìn)新的血液，從社會(huì)中找尋一些高技術(shù)的計(jì)算機(jī)人才和會(huì)計(jì)人才，逐步壯大企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，很多單位都沒有量體裁衣結(jié)合其會(huì)計(jì)部門情況組織相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，也沒有采取一定措施來提高其學(xué)習(xí)積極性，這樣在一定程度上會(huì)造成會(huì)計(jì)電算化管理工作進(jìn)展緩慢。

2.健全企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度

現(xiàn)今，任何事情都需要制度的約束，作為一個(gè)上市公司，制度更是至關(guān)重要，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)發(fā)展的約束。所以，會(huì)計(jì)電算化也應(yīng)該有完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度，通過完善電算化制度，制約人員的工作，進(jìn)而達(dá)到工作有序、科學(xué)、合理的進(jìn)行。在這一方面，主要起作用的就是企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人員管理制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、系統(tǒng)維護(hù)制度、崗位責(zé)任制度等等，通過完善這些制度，逐漸形成一套適合企業(yè)發(fā)展的、能夠約束人員工作的、加快會(huì)計(jì)電算化工作效率的施工制度，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制力度

大量的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)想要加快會(huì)計(jì)電算化的工作進(jìn)程，需要很好的內(nèi)部控制措施來保證電算化管理的順利完成。然而，現(xiàn)階段企業(yè)中的內(nèi)部控制措施存在非常多不足的地方，為了避免這種不足給會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量帶來影響，企業(yè)必須要加快實(shí)行內(nèi)部控制措施。首先，我們要不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)人員，要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)與教育，增加會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面要不斷提升崗位工作人員內(nèi)部控制的意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度。其次，企業(yè)工作人員要不斷的對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和內(nèi)部控制的措施進(jìn)行完善，為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展需要，要不斷的提升會(huì)計(jì)電算化工作的效率，由于會(huì)計(jì)電算化的大部分工序都由計(jì)算機(jī)來完成，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的過程中需要保證信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中的每個(gè)程序都能順利的完成。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，只有這樣才能讓內(nèi)部控制的效果達(dá)到事半功倍的效果，從而讓內(nèi)部控制更好的為企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的順利進(jìn)行提供保障。

結(jié)束語：通過上述分析可知，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中還存在一些問題，這些問題制約了會(huì)計(jì)的發(fā)展，降低了會(huì)計(jì)人員的工作效率，同樣也給企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制帶來了不便。所以，企業(yè)要想解決這些問題，就要注意不斷提高會(huì)計(jì)人員的專員知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度，完善會(huì)計(jì)電算化管理制度，有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)有機(jī)融合，提升企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的質(zhì)量管理。endprint