新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法研究

張春花

摘要：我們國(guó)家目前許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者其他方面都存在著很多黨建問題，比如建黨方式單一以及思想覺悟不夠高等均是致使企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下的主要因素。而這些因素影響電力企業(yè)的建黨工作且其影響力越來越大的時(shí)候，也正是能夠體現(xiàn)企業(yè)凝聚力的時(shí)候，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也是也很大的影響，針對(duì)這一系列現(xiàn)象，本文通過電力企業(yè)黨建工作中的現(xiàn)狀及問題提供一些有利于企業(yè)發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 黨建工作 電力企業(yè) 人力資源管理 黨建績(jī)效

以優(yōu)化人力資源的開發(fā)和管理為企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的基礎(chǔ)，伴隨國(guó)家電力企業(yè)的深化改革，每個(gè)職位之間的分工越來越細(xì)化，當(dāng)然崗位之間的職能協(xié)作的要求也越來越高，而如何做好建黨工作以及如何更好地利用建黨的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)中黨組織政治工作的發(fā)揮，是企業(yè)根本的黨建工作首要面臨的新的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)開展黨建工作的背景

現(xiàn)下各大企業(yè)為適應(yīng)“十三五”規(guī)劃的發(fā)展新形勢(shì)采取以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力追求企業(yè)可獲得的利益和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目，即使有些電力企業(yè)有開展黨建工作的意識(shí)，然而偏向重行政的方面而且大多時(shí)候企業(yè)中心工作跟黨建背景結(jié)合得并不是很完美，黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中依舊存在許多無原則、無戰(zhàn)斗力等現(xiàn)象，以至于相當(dāng)一部分開展的活動(dòng)只屬于文本上的內(nèi)容并沒有付諸實(shí)踐，即使外出也僅是一種形式上的參觀，隨黨建工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的探究甚微，使得整個(gè)黨建隊(duì)伍缺乏工作的積極性，由此電力企業(yè)的職工群眾之間的凝聚力也比較渙散。所以，黨建工作需要在實(shí)踐中得到創(chuàng)新并運(yùn)用，體現(xiàn)出公司改革發(fā)展需要黨的建設(shè)工作的配合強(qiáng)化。

（二）新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作的重要性

1.電力企業(yè)黨建工作的意義

因?yàn)槲覀儑?guó)家社會(huì)的性質(zhì)是社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)下民主主義國(guó)家，所以黨建對(duì)于公司來說在一定程度上作用很大，一個(gè)公司對(duì)黨建工作的重視可以提升企業(yè)的管理模式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平可以使公司得到多方面的發(fā)展并進(jìn)一步提高在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如此不但符合我國(guó)的國(guó)家制度和相關(guān)國(guó)家政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著不可忽視的作用。

2.電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的必要性

在以往的中國(guó)，電力資力欠發(fā)達(dá)而且相關(guān)的電力設(shè)備也相對(duì)落后，當(dāng)時(shí)的電能可以有資源剩余，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)都認(rèn)識(shí)到電力資源使用的便利，由此電力設(shè)備的使用便廣泛傳播且影響力也越來越強(qiáng)盛，最終電能出現(xiàn)使用過度的現(xiàn)象。我國(guó)目前的電力企業(yè)大力加強(qiáng)人力資源管理水平的建設(shè)，但是供電企業(yè)冗員問題、結(jié)構(gòu)性缺員和缺乏激勵(lì)的績(jī)效管理等的問題依舊存在于基層供電企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，并且嚴(yán)重阻礙了社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的腳步，降低整體的生活質(zhì)量水平，對(duì)本國(guó)家的發(fā)展也是一塊較大的阻礙石，因此，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)其與黨建工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并得出相關(guān)嚴(yán)重性的實(shí)質(zhì)問題，隨后采取一系列的措施通過創(chuàng)新電力企業(yè)的黨建工作強(qiáng)化人力資源管理，并從整體上優(yōu)化改進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，優(yōu)化人員配置使得人盡其用，充分實(shí)現(xiàn)有效及合理的電能供給。

二、電力企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題

（一）黨組織權(quán)威性偏弱

黨建工作的落實(shí)很大程度上與黨組織的權(quán)威性是成正比的，因?yàn)閺膶?shí)質(zhì)上來看，黨建工作需黨務(wù)執(zhí)行工作者執(zhí)行黨組織制定的方針政策并開展的一項(xiàng)可收獲不錯(cuò)的黨建工作效果的工作。在電力企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀便是黨組織至始至終地鉆研黨建工作的方針，但是相關(guān)的黨務(wù)執(zhí)行人員執(zhí)行的熱情并非似黨組織一般高，相反更多的是黨員隨意處置，敷衍黨組織的相關(guān)方針，從側(cè)面也反應(yīng)出黨組織的權(quán)威性并不強(qiáng)勢(shì)，對(duì)電力企業(yè)的黨建工作無法達(dá)到較強(qiáng)的權(quán)威性處理結(jié)果。

（二）未充分發(fā)揮黨建工作的效能

電力企業(yè)黨建工作往往需要諸多對(duì)象的通力合作，然而現(xiàn)實(shí)下由于黨務(wù)執(zhí)行人員的種種因素致使黨建工作很難真正落實(shí)，進(jìn)而電力企業(yè)的整體工作質(zhì)量會(huì)因其而降低并且無法正常發(fā)揮該工作產(chǎn)生的效能。如果在電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，一方傳統(tǒng)電力企業(yè)觀念的價(jià)值較強(qiáng)勢(shì)而另一方黨建工作價(jià)值低下，則其道路上發(fā)展將更加艱難。

（三）電力企業(yè)與黨建工作核心偏離

電力企業(yè)的黨建工作實(shí)際上是貫徹黨建工作的性質(zhì)為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，所以二者之間的工作核心需保持一致，通常從電力企業(yè)的發(fā)展歷史層面上來看，電力企業(yè)的黨建工作業(yè)務(wù)工作核心始終都有很大的不同，主要因?yàn)楸容^頑固的管理者觀念里與企業(yè)管理者的觀念也大相徑庭，傳統(tǒng)派認(rèn)為業(yè)務(wù)水平是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及企業(yè)員工價(jià)值的最核心的參考對(duì)象，但是黨建工作的存在價(jià)值相對(duì)低甚至是一種附屬狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，電力企業(yè)的發(fā)展也逐漸依托于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，然而新常態(tài)下的電力企業(yè)離不開黨建工作的緊密結(jié)合開展。

（四）機(jī)制缺乏導(dǎo)致黨員積極性低下

電力企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式則極度忽視了黨建工作的重要性，以至于黨建工作未能蛻變合理的機(jī)制，主要一點(diǎn)原因就是當(dāng)時(shí)企業(yè)管理者沒有充分意識(shí)到黨建工作的重要性，相反現(xiàn)代企業(yè)則以史為鑒、痛定思痛，意識(shí)到正是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)合理的機(jī)制，黨員并不積極參與到現(xiàn)下的黨建工作中而是經(jīng)常隨意交差的態(tài)度完成各項(xiàng)黨建工作。所以，黨員正逐步衰弱其黨性的修養(yǎng)再加上電力企業(yè)缺乏合理的機(jī)制，使得黨建工作因工作者變質(zhì)的綜合素質(zhì)而進(jìn)展得十分困難。

（五）黨建工作的工作者素質(zhì)能力欠缺

除了深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的重要性之外，其內(nèi)部黨員以及干部的意識(shí)形態(tài)、組織文化水平以及黨建工作的觀點(diǎn)等也都是影響工作的發(fā)展進(jìn)程的一系列因素，而這些因素本身特質(zhì)各異，便導(dǎo)致了工作的發(fā)展趨勢(shì)也呈現(xiàn)不一樣的走向甚至偏向于忽視集體利益。

（六）思想意識(shí)單一片面

黨建工作背后支撐著我國(guó)企業(yè)建設(shè)的工作，通俗理解也就是關(guān)于黨建設(shè)方面的工作。然而很多企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便越來越注重提升經(jīng)濟(jì)效益的過程而輕視黨建工作，思想方面表現(xiàn)得比較單一片面，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新措施

（一）建立完善黨建工作的機(jī)制調(diào)動(dòng)黨員積極性

縱觀電力企業(yè)黨建工作機(jī)制內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，黨員敷衍執(zhí)行黨建工作的主要原因是黨建工作存在比較單調(diào)的機(jī)制，即長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)黨建工作都要求黨員做同一件事情甚至采取同種形式完成，枯燥無味的工作狀態(tài)必然會(huì)無法調(diào)動(dòng)黨員的積極性。所以，為建立完善黨建工作的機(jī)制并調(diào)動(dòng)黨員積極性，就需要根據(jù)電力企業(yè)的專業(yè)性以及復(fù)雜性特征，豐富其工作模式并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的工作內(nèi)容完善該方面的機(jī)制，同時(shí)為確保黨員有足夠充足的機(jī)會(huì)在實(shí)際的黨建工作中實(shí)踐，就也要考慮到公司人力資源管理中績(jī)效考核管理制度，激勵(lì)黨員的積極性。

（二）確保黨建工作的效能

黨建工作為促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、在企業(yè)內(nèi)部形成良好風(fēng)氣以及引導(dǎo)企業(yè)步入正規(guī)而存在，其效能的顯現(xiàn)是潛移默化的，為了使得該工作的效能充分得到發(fā)揮，則需要加大黨建工作基層黨員的投入規(guī)模，放大比例顯現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

（三）提升黨建工作的權(quán)威性

黨建工作是的權(quán)威性體現(xiàn)在黨組織制定的引導(dǎo)方針的落實(shí)度，而且現(xiàn)代黨員的執(zhí)行黨建工作態(tài)度則體現(xiàn)出衰弱的黨組織權(quán)威性。電力企業(yè)可以通過一定程度的賞罰制度來增強(qiáng)權(quán)威性，并且黨員能夠強(qiáng)烈感受到黨建工作的重要性，再積極參與人力資源部設(shè)立的黨建工作管理層的培訓(xùn)，將各職責(zé)更加鮮明地歸屬于某人或某單位，提升黨建工作的權(quán)威性。

（四）創(chuàng)新電力企業(yè)黨建工作方法以及載體

科學(xué)技術(shù)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸更新?lián)Q代步步提升，電力企業(yè)黨建工作的方法也應(yīng)該受其啟發(fā)，為整個(gè)工作效率的提高而創(chuàng)新出新技術(shù)乃至新方法，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新管理方式綜合使用信息中各項(xiàng)資源和處理技術(shù)，搭建黨建網(wǎng)絡(luò)工作的平臺(tái)促進(jìn)黨建工作的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其次，按照應(yīng)用原則應(yīng)用新方式，力爭(zhēng)電力企業(yè)的整體服務(wù)的質(zhì)量以及工作效率都得到提高，不僅獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，而且引進(jìn)了更加省時(shí)方便的工作人員具體工作方式，充分落實(shí)黨建工作的相關(guān)方針。

（五）增強(qiáng)黨建工作和企業(yè)工作核心的融合度

在前文的黨建工作和企業(yè)工作之間存在的問題分析便可知，二者的核心融合度對(duì)電力企業(yè)的整體運(yùn)行是起到不可忽視的作用。在電力企業(yè)方面來看，最核心的無非是其相關(guān)業(yè)務(wù)工作，然而如果企業(yè)僅是追求單一的強(qiáng)化業(yè)務(wù)目的，而不結(jié)合黨建工作則不能如愿推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。所以，電力企業(yè)以及黨員雙方的思想需實(shí)現(xiàn)高度的融合，方可實(shí)現(xiàn)黨建工作的價(jià)值。

四、結(jié)語

時(shí)代的更新帶來社會(huì)的高電能需求，促使電力企業(yè)黨建工作的道路并不順暢，而絕非按照傳統(tǒng)的方式就可以滿足現(xiàn)代社會(huì)人的需求，電力企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況分析出所存的問題，再有針對(duì)性地對(duì)黨建工作做出合理的相關(guān)措施方面的創(chuàng)新，二者的工作核心高度融合便可共同促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗莎.試論新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思路[J].東方企業(yè)文化，2015，（09）.

[2]付平.基于新常態(tài)探析電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思路[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（24）.

[3]黃倩倩.新時(shí)期背景下電力企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（33）：240.

[4]周濤，熊忠文.新的反腐形勢(shì)下電力企業(yè)如何營(yíng)造和優(yōu)化黨風(fēng)廉政氛圍研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（12）：84.

[5]徐瓊.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，（35）：208-209.

[6]趙雁軍.創(chuàng)新電力企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].共產(chǎn)黨員（河北），2016，（33）：55.

（作者單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局）